如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理

何偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)減少成本增加盈利空間的目的，成本控制已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理，對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力有著十分重要的意義。本文具體剖析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問題，論證了加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理在企業(yè)市場(chǎng)競爭中的重要性，根據(jù)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上存在的問題給出解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本控制和管理；解決策略

近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長，鋼鐵企業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原料成本、煉鋼與鋼后生產(chǎn)的后續(xù)成本、物流成本等在企業(yè)成本控制中都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，成本的控制與管理對(duì)推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

1.成本控制與管理的界定

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭的激烈，企業(yè)成本控制與管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的重要組成部分，所謂的成本控制是側(cè)重考慮如何在節(jié)約成本方面下工夫，成本管理則是介紹所有成本管理的理念和具體應(yīng)用，成本控制也就是其中一個(gè)應(yīng)用，成本管理從管理原理方面劃分包括五個(gè)方面的內(nèi)容：計(jì)劃預(yù)算、實(shí)施面、控制、信息的反饋與糾偏、成本的優(yōu)化。在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營模式中，成本的控制與管理，直接關(guān)乎著企業(yè)的命脈，人力資源是成本，資金是成本，時(shí)間是成本，設(shè)備是成本，材料是成本，費(fèi)用是成本，場(chǎng)地是成本，運(yùn)輸和車輛使用是成本，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)成本的合理控制，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)擴(kuò)展盈利空間，提高市場(chǎng)競爭力的必要手段。構(gòu)建一套完善的成本控制和成本管理體系對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)通過管理水平的提升達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的有效策略，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將成本控制與成本管理作為企業(yè)的核心任務(wù)。

2.鋼鐵企業(yè)成本控制和管理中存在的弊端

現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上仍然存在許多不足之處，以下將詳細(xì)分析現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理體系是提升企業(yè)效益的有效手段，然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理體系，導(dǎo)致成本控制和管理制度和實(shí)施上不健全，存在著許多不足之處，隨著信息化時(shí)代的到來，鋼鐵企業(yè)在成本管理和成本控制上，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，設(shè)定科學(xué)的績效審核方式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)力。正因如此，我國鋼鐵企業(yè)在成本管理上要多學(xué)習(xí)與借鑒，揚(yáng)長補(bǔ)短，將成本控制體系進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善，在成本管理的構(gòu)建上確?？茖W(xué)合理性，避免因管理方面的缺失而阻礙我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

2.2質(zhì)檢環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)

每個(gè)鋼鐵公司都存在制造成本的損耗，有的損耗較小，有的則存在著很大的浪費(fèi)，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)一線特別容易制造廢品，產(chǎn)品合格率低甚至生產(chǎn)出不合格的鋼鐵產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的成本費(fèi)用居高不下，對(duì)鋼鐵企業(yè)原料造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，致使難以保證成本，大大降低了鋼鐵企業(yè)的利益，所以必須要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)！提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)質(zhì)檢人員要有更高的專業(yè)要求，鋼鐵企業(yè)屬于典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，質(zhì)檢環(huán)節(jié)的控制與管理是鋼鐵企業(yè)成本控制與管理至關(guān)重要的因素。

2.3員工成本意識(shí)不強(qiáng)

鋼鐵企業(yè)成本的控制，離不開員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，員工成本意識(shí)的弱化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、員工的積極性都有著重要的影響，員工成本意識(shí)不強(qiáng)是直接導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本浪費(fèi)的關(guān)鍵因素，樹立員工正確的成本意識(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

2.4 物資的循環(huán)利用不計(jì)成本

鋼鐵企業(yè)在煉鋼前后、質(zhì)檢環(huán)節(jié)等難免存在廢棄原料，這些回收物資會(huì)被循環(huán)使用，比如返礦或者自產(chǎn)廢鋼等，然而在這一環(huán)節(jié)，卻常常忽略了成本的計(jì)量，或者人為的調(diào)節(jié)了成本，再比如在生產(chǎn)過程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在鋼鐵生產(chǎn)過程中使用的包裝容器等屬于勞動(dòng)資料，由于其自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其購入和領(lǐng)用業(yè)務(wù)較頻繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的環(huán)節(jié)上要注意細(xì)節(jié)管理、細(xì)化費(fèi)用，完善計(jì)量手段。

3.加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的具體實(shí)施策略

成本是企業(yè)的成功根本，鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，成本的控制直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中地位，構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高鋼鐵原材料的利用率，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營成本，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理中存在的弊端，給出具體的解決策略。

3.1 提高專業(yè)技術(shù)水平低，豐富理論知識(shí)

人才決定了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的競爭就是專業(yè)人才的競爭，成本控制與管理是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素，提高鋼鐵技術(shù)員工的技術(shù)水平，豐富技術(shù)員工的理論知識(shí)，在技術(shù)上杜絕成本浪費(fèi)，讓有限的材料得到充分的利用，比如在能源計(jì)量工作中，專業(yè)人員要保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，在生產(chǎn)一線上，專業(yè)人員要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的去制作與檢測(cè)每一個(gè)產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)生產(chǎn)避免廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

3.2 加強(qiáng)存貨管理，控制原燃料成本

在鋼鐵企業(yè)成本控制中，原燃料成本的控制是關(guān)鍵，因?yàn)樵剂铣杀菊加械谋壤畲?。因此，在原料的采購上，鋼鐵企業(yè)要把握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)的評(píng)估，選好時(shí)期進(jìn)行原料采購，在原料源頭上做好成本的控制，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)成本的源頭進(jìn)行有效控制，盡可能為鋼鐵企業(yè)開拓更快的盈利空間，另一方面企業(yè)要做好鋼鐵材料的存貨，因?yàn)榇尕浭卿撹F企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)持有存貨的最終目的是為了出售，在控制好存貨資金占用的同時(shí)，完善存貨管理，控制原料成本，完善存貨管理，為企業(yè)在成本控制上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

3.3 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

科學(xué)合理的成本管理機(jī)制是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，鋼鐵企業(yè)要充分利用當(dāng)前先進(jìn)的管理手段，在人員組建、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)定、人員的考核上不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)在技術(shù)人員的管理上，可以創(chuàng)建工會(huì)，工會(huì)不但可以有效地進(jìn)行技術(shù)的交流，還可以互相監(jiān)督，一起進(jìn)步，與此同時(shí)鋼鐵企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的技術(shù)水平，在管理制度的創(chuàng)建上，企業(yè)要以員工為本，員工正確的思想理念與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制。鋼鐵企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的生活，因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實(shí)地體會(huì)到家的溫暖，在這樣的氛圍下，思想理念與鋼鐵企業(yè)成本管理才能有效地開展。構(gòu)建一套完善的管理方案可以有效地激發(fā)員工積極性，使其充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升成本競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，對(duì)我國的鋼鐵成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是提升我國的綜合國力的有效手段。

3.4 提高鋼鐵企業(yè)物流成本的重視

鋼鐵企業(yè)相比較其他企業(yè)具有較長的生產(chǎn)流程，鋼鐵企業(yè)的物流成本由采購成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成，在物流成本上具有不小的開支，因此物流成本的控制具有重要的意義，在鋼鐵企業(yè)運(yùn)營過程中，由于生產(chǎn)階段物資流動(dòng)比較頻繁，會(huì)產(chǎn)生許多附帶費(fèi)用，因此，企業(yè)要做好物流運(yùn)營方案，完善物流管理，為企業(yè)降低成本的同時(shí)，也提高了企業(yè)效益，鋼鐵企業(yè)有效提高物流管理效率，控制物流成本，保證企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的完善，是提高鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)物流成本的重視，是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。

3.5 加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)透明度

成本控制是一門復(fù)雜的理論，在鋼鐵企業(yè)成本控制中，企業(yè)可以設(shè)定一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)合同發(fā)票的核對(duì)，做到公開透明，對(duì)日常的開支進(jìn)行細(xì)致性的審核，從而提高鋼鐵企業(yè)采購環(huán)節(jié)的透明度，對(duì)于其他部門產(chǎn)生的費(fèi)用，也要認(rèn)真核算，避免成本費(fèi)用的損失與浪費(fèi)，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)透明度，有效降低了鋼鐵企業(yè)不必要的浪費(fèi)，在保證材料的質(zhì)量的同時(shí)又提升了鋼鐵企業(yè)的利益。

結(jié)論

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制和管理對(duì)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，鋼鐵企業(yè)在成本控制上應(yīng)該做好物流成本、人員開支、原材料成本，機(jī)械消耗成本、場(chǎng)地成本的控制，目的是有效地降低企業(yè)不必要的成本支出，增加資金的可效型，使企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)爭取小的開支，最大的收益。

綜上所述，增強(qiáng)成本控制和管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在成本控制和管理上還存在許多不足之處，構(gòu)建一套與當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本控制管理體系，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

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