成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略

齊文靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，為了更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)科學(xué)規(guī)范化的管理，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，具有高度的決策相關(guān)性，控制公司經(jīng)營，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況，建立一套完善科學(xué)的成本控制方案，可以說，成本會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，關(guān)乎企業(yè)命脈，隨著成本會(huì)計(jì)不斷在創(chuàng)新完善，成本會(huì)計(jì)的使用范圍也越來越廣泛。本文將針對(duì)現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，給出相應(yīng)的解決對(duì)策以便后期的參考研究。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展變化；解決措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)大環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向知識(shí)和信息化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，為了企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型企業(yè)管理的需要，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，更好地適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理的需要，爭(zhēng)取為公司帶來更大的利益，成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與完善對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

1.成本會(huì)計(jì)的界定

成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)屬于成本管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它的主要任務(wù)就是歸集、分配和計(jì)算有關(guān)成本對(duì)象的成本，進(jìn)行分析考核與管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而為管理者提供準(zhǔn)確的、可靠的成本信息。成本會(huì)計(jì)有效的為企業(yè)提供了真實(shí)的成本信息，在企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、成本計(jì)劃與考核，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，優(yōu)化企業(yè)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化上起著關(guān)鍵性作用。

2.現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)存在的弊端

成本會(huì)計(jì)是早期成本核算的延伸，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，時(shí)代地進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境的改變，促使成本會(huì)計(jì)職能在不斷地創(chuàng)新與改革，然而現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)還存在許多不足之處，以下內(nèi)容將針對(duì)現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的剖析。

2.1 成本會(huì)計(jì)人員水平低，理論知識(shí)匱乏

會(huì)計(jì)成本是一門理論知識(shí)復(fù)雜的學(xué)科，由于我國對(duì)城板塊及的引入較晚，針對(duì)現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀來看，我國成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)成本理論知識(shí)水平不高，對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解過于膚淺不夠深入，缺乏了理論知識(shí)的支持，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的職能受到了約束，沒能得到實(shí)效性的應(yīng)用，另一方面，一味追求成本的核算，而忽略了最重要的管理，成本會(huì)計(jì)專業(yè)水平的匱乏，弱化了企業(yè)內(nèi)部的成本管理，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了極大的阻礙作用。

2.2 對(duì)成本效益概念缺乏客觀性的理解

雖說成本會(huì)計(jì)是對(duì)產(chǎn)品資源成本的核算，但是成本的高低不是評(píng)價(jià)成本工作成效唯一的標(biāo)準(zhǔn)，成本績效應(yīng)該通過資料的投入與產(chǎn)出相結(jié)合，然而目前在成本會(huì)計(jì)中還會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橐晃蹲非蠼档统杀?，只顧眼前利益，不從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度考慮，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)的改革的事故，從中可以看出，對(duì)成本效益概念缺乏客觀性的理解，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺失正確的改革方向，嚴(yán)重縮小了企業(yè)盈利空間，是降低企業(yè)效益的關(guān)鍵要素。

2.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低，完善成本會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用上已經(jīng)是非常普遍，針對(duì)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，我國成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域還存在管理模式單一、缺乏創(chuàng)新，只是將以往的手工核算單純的挪到電子計(jì)算機(jī)上，缺乏創(chuàng)新與改革，計(jì)算機(jī)成本核算比較膚淺，難以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用。對(duì)于成本會(huì)計(jì)，其主要職責(zé)要協(xié)助管理企業(yè)，針對(duì)企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行制定、分解、控制和分析。因此提高成本會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，建立一套完善的成本會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

2.4缺失完善的成本體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一套完善的成本體系對(duì)于企業(yè)擴(kuò)展利益空間有著至關(guān)重要的作用，然而針對(duì)現(xiàn)階段我國成本會(huì)計(jì)來說，大多數(shù)企業(yè)都缺少一套完善的成本體系，受傳統(tǒng)思想的影響，只是將成本會(huì)計(jì)用作合算的工具，卻忽略了成本會(huì)計(jì)的管理功能，中國成本會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)比國外要晚，因此制度和實(shí)施上還不健全，存在著許多不足之處，正因如此，我國成本會(huì)計(jì)要多學(xué)習(xí)與借鑒，揚(yáng)長補(bǔ)短，將成本體系進(jìn)一步的創(chuàng)新與完善，在成本體系的構(gòu)建上確?？茖W(xué)合理性，避免因管理方面的缺失而阻礙我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.解決成本會(huì)計(jì)面臨問題的具體對(duì)策

傳統(tǒng)手工核算模式的根深蒂固，導(dǎo)致現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)發(fā)展中還存在許多弊端，提高成本會(huì)計(jì)水平，加強(qiáng)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)管理的改革創(chuàng)新，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益有著深遠(yuǎn)的意義，以下內(nèi)容將根據(jù)現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題，給出具體的解決策略。

3.1提高成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，成本會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，關(guān)乎企業(yè)命脈，成本會(huì)計(jì)是合理利用內(nèi)部資源的控制會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，提供決策制訂和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所需信息，會(huì)計(jì)成本是一門復(fù)雜的理論課程，只有提高了成本會(huì)計(jì)人員的理論水平，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行深入了解與研究，才能有效避免因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)理論知識(shí)水平不足而導(dǎo)致的企業(yè)效益降低的過失，因此加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)是推動(dòng)我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

3.2避免短期行為，樹立正確成本會(huì)計(jì)思想

樹立成本會(huì)計(jì)意識(shí)是推動(dòng)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的靈魂，成本的高低絕對(duì)不是評(píng)價(jià)企業(yè)工作績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槌杀镜母叩椭皇潜憩F(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資料的耗費(fèi)，正確的成本績效應(yīng)該通過產(chǎn)品投入與產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系來進(jìn)行評(píng)定，樹立正確的成本理念不但可以避免因?yàn)槠鎻?qiáng)調(diào)成本而影響企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)的改革，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利空間縮小，降低企業(yè)效益的失誤，樹立正確的成本效益理念，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

3.3夯實(shí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，提高成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員計(jì)算機(jī)水平

人才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高成本會(huì)計(jì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)可對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行定期的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，避免手工核算單純的挪到電子計(jì)算機(jī)上，鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)工作上探索與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用，進(jìn)而做好企業(yè)制定、分解、控制和分析，管理人員應(yīng)該定期對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)工作理念的重視，從而提高成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和管理能力。成本會(huì)計(jì)人員技術(shù)手段與方法的不斷創(chuàng)新與改革，是解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的關(guān)鍵所在。

3.4構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)管理體系

成功的企業(yè)離不開一套完善的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，增加效益的目的，要提成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，提升工作質(zhì)量，有效實(shí)現(xiàn)為管理者提供準(zhǔn)確的、可靠的成本信息，企業(yè)可以定期進(jìn)行成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員的定向培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)專業(yè)技能的同時(shí)，并建立完善的考核評(píng)定體系，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)人員的定期考核測(cè)評(píng)，利用完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員，調(diào)動(dòng)成本會(huì)計(jì)人員的積極性，從而充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)提高成本會(huì)計(jì)工作效率有著深遠(yuǎn)的意義。

3.5完善自我，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)

我國會(huì)計(jì)成本理論相比較國外引進(jìn)的較晚，還存在許多不足之處，揚(yáng)長避短，開闊視野，多向國外借鑒與學(xué)習(xí)，是現(xiàn)階段提高成本會(huì)計(jì)發(fā)展的有效手段，在成本會(huì)計(jì)理論上發(fā)展比較好的國家比如美國、日本。日本的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要分為五章，第一章，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)和基本準(zhǔn)則；第二章，實(shí)際成本會(huì)計(jì)；第三章，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)；第四章，會(huì)計(jì)和成本差異分析；第五章，成本差異的會(huì)計(jì)處理。最終實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)：價(jià)格制定、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、預(yù)算和預(yù)算控制、制定基本計(jì)劃和做決策。相比較美國，以成本為基礎(chǔ)的合同需要成本制約，美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的是規(guī)定承包商合同成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一致性與統(tǒng)一性。積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)思想，揚(yáng)長避短，不斷完善我國成本會(huì)計(jì)體系，為成本會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)出一份力量。

3.6 構(gòu)建成本會(huì)計(jì)組織，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的建設(shè)，打造一個(gè)規(guī)章制度健全，技術(shù)水平高超，理論知識(shí)過硬的團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行，成本會(huì)計(jì)專業(yè)水平，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)的建設(shè)上，可以定期進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的考核，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)定目標(biāo)，以與員工為中心，調(diào)動(dòng)成本會(huì)計(jì)的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰，從中選取優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)，不斷完善成本會(huì)計(jì)組織，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)組織建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，是推動(dòng)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的有效手段。

結(jié)語

成本會(huì)計(jì)是更好地服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，對(duì)成本會(huì)計(jì)深入的研究是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的需要。

綜上所述，我國成本會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)該圍繞我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行創(chuàng)新與探索，建立一套科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)運(yùn)營方案，為企業(yè)降低成本，有效提高企業(yè)效益，對(duì)推動(dòng)我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

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