淺談保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理

黃麗

【摘 要】對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，財(cái)務(wù)管理與其未來發(fā)展緊密相連，提高保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策計(jì)劃是保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合要求，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部管理過程的核心，隨著保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)面臨世界經(jīng)濟(jì)的壓力，作為保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式更加需要完善和進(jìn)行有效創(chuàng)新，否則必然無法適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展需求，也不能夠迎合當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展需要，作為保險(xiǎn)公司，通過完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施，不但能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于未來發(fā)展也是有著促進(jìn)作用的。本文通過對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)現(xiàn)狀與措施等方面進(jìn)行分析，旨在為進(jìn)一步提高保險(xiǎn)公司管理能力。

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；措施

一、引言

在保險(xiǎn)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行、資金使用情況的具體核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理將全面滲透貫通到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營中，進(jìn)而從保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況入手，分析其經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化的保險(xiǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過多項(xiàng)會(huì)計(jì)程序，為公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有效的信息，通過財(cái)務(wù)管理可以幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也可以使得保險(xiǎn)公司更好的為人們服務(wù)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的變革，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理迎來了新的發(fā)展與挑戰(zhàn)，作為保險(xiǎn)公司更要給予重視，如何通過財(cái)務(wù)管理提高風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而提高公司的最大化效益，這些問題我們必須給予重視，下面具體分析。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.作為我國保險(xiǎn)公司，在開始發(fā)展過程上是在政府監(jiān)督要求下進(jìn)行的，在金融領(lǐng)域不斷改革過程中，國家在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)管有所放松，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，保險(xiǎn)公司也開始迅速發(fā)展，在發(fā)展過程上，政府也給予了大力支持，同時(shí)也提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，經(jīng)過不斷發(fā)展如今的保險(xiǎn)公司也形成了專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程，并且業(yè)務(wù)發(fā)展是健康有序的。盡管我國保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理上取得了很好成績(jī)，但相對(duì)于西方成熟的財(cái)務(wù)管理體系下，我國保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然要進(jìn)行改進(jìn)與完善。如今經(jīng)濟(jì)全球化更是給保險(xiǎn)公司帶來了巨大壓力，這些壓力造成了一些問題產(chǎn)生與發(fā)展，所以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行是當(dāng)務(wù)之急。

2.保險(xiǎn)公司在國家政策放寬的情況下，資金運(yùn)作與使用開始向多元化發(fā)展，但這種多元化發(fā)展能力不夠，造成了資金運(yùn)用渠道不夠多元化的現(xiàn)象產(chǎn)生，從目前看，存在資金以銀行存貸方式沉淀于銀行，無法滿足保險(xiǎn)公司資金高效利用，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益提高是不利的，所以提高資金使用效率是保證保險(xiǎn)公司效益的有效方式。在從保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面看，也存在一定的缺陷。從制度上看，對(duì)于信息的標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)比化方面管理不足，在具體的細(xì)節(jié)上也存在問題，如保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失、報(bào)表送達(dá)不及時(shí)等現(xiàn)象也存在，這樣一來對(duì)于財(cái)務(wù)有效的信息化管理與監(jiān)督是不合理的。

三、我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理完善的對(duì)策

1.全面實(shí)行預(yù)算管理制度與考核制度

費(fèi)用支出是公司運(yùn)營成本的主要組成，是影響保險(xiǎn)公司盈利能力的關(guān)鍵因素。而實(shí)行預(yù)算管理，則是有效降低成本支出的主要途徑。第一，結(jié)合公司的實(shí)際，運(yùn)用ABC控制法，編制預(yù)算表。細(xì)化預(yù)算科目，把費(fèi)用分解為業(yè)務(wù)性、行政性和資本性三部分；編制月度、季度、年度長(zhǎng)中短相結(jié)合的費(fèi)用預(yù)算表。第二，實(shí)行預(yù)算報(bào)批制度?？h級(jí)公司費(fèi)用預(yù)算除本級(jí)相關(guān)人員審核同意外，同時(shí)上一級(jí)公司根據(jù)上報(bào)單位經(jīng)營情況給予批復(fù)意見，只有經(jīng)過上一級(jí)公司審核同意后方可執(zhí)行。第三，上一級(jí)公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施過程監(jiān)控，進(jìn)行逐月考核。及時(shí)分析問題存在的原因，利用資金杠桿確保預(yù)算的實(shí)施。這樣既增強(qiáng)基層公司自我管控意識(shí)，降低了運(yùn)營成本，又提高了費(fèi)用使用效益，確保公司費(fèi)用預(yù)算管理落到實(shí)處。建立全方位的考核與分析評(píng)價(jià)體系。

2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

在保險(xiǎn)公司發(fā)展過程中，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用職能的第一步，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的管理模式，要樹立正確的管理理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與整個(gè)保險(xiǎn)管理的過程，這樣才能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)發(fā)展中的問題，并隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以此為依據(jù)，制定和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，一般來說，財(cái)務(wù)管理理念是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要不斷更新以及拓展的，遞進(jìn)法是財(cái)務(wù)管理的主要方式，通過這種方法實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。另外，保險(xiǎn)公司發(fā)展要依靠自身優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分挖掘企業(yè)潛能，積極引用最新的管理技術(shù)與現(xiàn)代化的管理方式，不斷完善和改革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作流程以及運(yùn)作模式，不斷降低保險(xiǎn)公司的前期投入，增加公司最終經(jīng)濟(jì)收益，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也容易占領(lǐng)先機(jī)。

3.關(guān)于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

積極采取各種措施和手段，努力解決財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度融合問題，就是使財(cái)務(wù)成為真正的總后勤保障部，使“財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)化”落到實(shí)處，以利于為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的、人性化的后援保障。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，除了觀念普及和文化宣導(dǎo)外，還需要外部環(huán)境等各方面的配合；財(cái)務(wù)人員需要改變以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的立場(chǎng)，學(xué)會(huì)換位思考；財(cái)務(wù)人員需要提高主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)事項(xiàng)啟動(dòng)時(shí)就積極參與進(jìn)來，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，通過全程參與業(yè)務(wù)流程，真實(shí)了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求，實(shí)現(xiàn)真正融合。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，作為保險(xiǎn)公司行業(yè)，必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展進(jìn)程，按照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行合理財(cái)務(wù)優(yōu)化，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效整合，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，社會(huì)各行業(yè)人士也要給予關(guān)注，以此來加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，通過不斷完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司健康有效發(fā)展。

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