淺析領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)在事業(yè)單位管理中的作用

韓飛

【摘 要】本文章主要是依靠事業(yè)單位中上位者長期的管理習(xí)慣為依據(jù)，分析各事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的工作特點以及對工作的影響，強調(diào)了作為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當擁有的自我涵養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)遇事的處理方法的重要性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的行為藝術(shù)在事業(yè)單位中所展現(xiàn)出的作用。現(xiàn)代大多數(shù)事業(yè)單位中，身為領(lǐng)導(dǎo)者的形式風(fēng)格則代表著整個事業(yè)單位的外在形象和內(nèi)涵文化，小到3人成組4人成部，大到整個的決策和未來的規(guī)劃，一個領(lǐng)導(dǎo)者的形式風(fēng)格將會直接或者間接的影響到整個事業(yè)的發(fā)展與日常的工作效果。

【關(guān)鍵詞】自我涵養(yǎng)；行為藝術(shù)；管理者

一、前言

作為一名領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)道要有雷厲風(fēng)行的態(tài)度和處事不驚的深度，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者無論是在事業(yè)單位中還是生活的群眾當中都應(yīng)當要有一顆樸實親和的心。在傳統(tǒng)的意義上，一個領(lǐng)導(dǎo)的行為決定了部下的處事方式與方法，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)在工作中所展現(xiàn)的一言一行，工作的性格、特點等都將會對下面的干部造成一定的影響，所謂兵熊熊一個將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)個人魅力展現(xiàn)的好，則會對部下產(chǎn)生深遠的影響。一個會做行為藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)將會改變整個團隊。

二、在事業(yè)單位當中存在的諸多問題

如今，事業(yè)單位管理工作中存在著各種各樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)管理水平低下，不懂得與員工溝通的領(lǐng)導(dǎo)在工作中逐漸的顯露出了事業(yè)單位的弊端，如何去應(yīng)對事業(yè)單位的管理中存在的問題，已經(jīng)成為大多數(shù)事業(yè)單位最重要的事情。許多事業(yè)單位當中，基本上大多數(shù)都快成為自家的親友團一般，無論學(xué)歷高低，是否經(jīng)過正規(guī)的技能培訓(xùn)都可直接上崗，這就導(dǎo)致了員工不夠團結(jié)一致，表面上看似團結(jié)其實早已一盤散沙，因為在領(lǐng)導(dǎo)的一些不經(jīng)意的舉措當中已經(jīng)深傷了員工的心。除了選拔機制不合理以外還有人才培養(yǎng)弊端，大多數(shù)單位安排的新近員工進行培訓(xùn)都與員工本身的個人需求，個人愛好不符，從始就產(chǎn)生了抵觸心理，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該在能力上出眾，更應(yīng)當在根本上就懂得合理安排培訓(xùn)。

現(xiàn)在許多的事業(yè)單位當中，更多的員工喜歡找?guī)в锌冃И劷鸬墓ぷ?，不同的人領(lǐng)著相同的工資導(dǎo)致了員工缺少了上進心，不懂得利用激勵政策的領(lǐng)導(dǎo)得不到真心實意的員工。

三、能擁有行為藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)在工作中的重要性

在事業(yè)當中，一個領(lǐng)導(dǎo)是否擁有能力，不光看平時講話與互動，更要在點點滴滴的工作中逐一發(fā)現(xiàn)。不僅如此還要擁有能將復(fù)雜變?yōu)楹唵蔚氖侄?，在完善自己的同時還能提高員工的工作效率。盡管只是小小的改變，但卻可以讓事業(yè)單位的整體工作效率對整個事業(yè)單位起到關(guān)鍵性的作用。

1.科學(xué)發(fā)展觀

在當今的事業(yè)單位當中，我們最長聽到的一句話就是領(lǐng)導(dǎo)老了，領(lǐng)導(dǎo)思想陳舊，與領(lǐng)導(dǎo)之間有代溝等話題。確實如此，傳統(tǒng)的事業(yè)單位當中的人才選拔方面與管理培訓(xùn)方面依舊古板，一味的沿承老一輩的思想傳統(tǒng)，不懂得改革不懂得變新，長此久之只會讓內(nèi)部職員越來越缺乏沖進，越來越缺少動力。更合理的人才選拔機制才可以讓事業(yè)單位真正的斬頭露角，也只有這樣才能更好地表現(xiàn)出事業(yè)單位與其不同的思想理念。

2.與時俱進的思想

領(lǐng)導(dǎo)，作為一個事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與決策者，應(yīng)當時刻的把握好中央對事業(yè)單位的政治決策，在事業(yè)單位當中，一個好的團隊管理者才能讓員工切實的為他工作，也才能開闊自身的視野，國家在倡導(dǎo)大刀闊斧的體制改革，身為領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當要有一個開放的思維和新事物接受的轉(zhuǎn)變，一改老舊陳等思想，結(jié)合本單位實際情況改變工作與管理中存在的問題，在不斷地吸收和改變當中，帶領(lǐng)團隊走向另一個層次。領(lǐng)導(dǎo)者還要能帶動工作人員的積極性，使得整個單位形成一個既能適應(yīng)現(xiàn)代社會主義的發(fā)展理念又能對工作效率做出整體的提升，使整個團隊凝聚成一個整體，最終成長為一個不同于企業(yè)的隊伍。

3.不斷地提高自我涵養(yǎng)

在大多數(shù)的事業(yè)單位當中，有著不少的領(lǐng)導(dǎo)者官氣沉重，與內(nèi)部員工缺少互動，與整個團隊可以拉開距離，使之越來越生疏，這樣做非但沒有體現(xiàn)出官威，反之嚴重的影響了內(nèi)部員工的團結(jié)。身為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是不會犯這種錯誤的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要具備良好的人際關(guān)系，其次還要有出色的工作能力，形成自身的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，這樣不僅可以團結(jié)內(nèi)部，給員工樹立良好的標準模范，還是樹立一個單位整體形象的重要表現(xiàn)。所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在工作當中有著良好的原則性、管理性。在生活中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當與員工保持密切的交流，運用自身的內(nèi)在涵養(yǎng)，來調(diào)節(jié)員工的內(nèi)部矛盾，加強員工之間的團結(jié)，擁有穩(wěn)定團結(jié)的內(nèi)部，才能擁有穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)。

四、結(jié)論

至此可以看出，事業(yè)單位管理的好壞與一個領(lǐng)導(dǎo)者的能力密不可分。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要清醒的認識到自己的缺點與不足之處，努力提高自身涵養(yǎng)，完善自身的管理水平，把實際與現(xiàn)代管理相結(jié)合。其次要在內(nèi)部進行科學(xué)合理的管理手段，讓每一個員工對待工作充滿積極性，幫助員工解決一切可以解決的困難。這樣才可以更好的凝聚團體，發(fā)揮最好的集體榮譽，團結(jié)一致。不斷地完善事業(yè)單位的缺點，彌補事業(yè)單位管理當中存在的不足之處。這樣既加強了事業(yè)單位管理還為整個事業(yè)單位的團隊工作效率做出了整體的提升。所以說，一個事業(yè)單位能否茁壯的成長與其領(lǐng)導(dǎo)者會不會行為藝術(shù)二者有著密不可分的關(guān)系。

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