新常態(tài)下企業(yè)職工思想政治工作的探究

劉臻

引言

隨著國內經濟的飛速發(fā)展和提高，我國不論在經濟、社會還是政治方面都已經漸漸進入了“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”的出現，使國內企業(yè)職員的思想政治方面發(fā)生了不同層面的變化，因此如何對企業(yè)職員的思想政治方面的改變作出對策，成了國內企業(yè)在“新常態(tài)”的形勢下面對的新問題?！靶鲁B(tài)”下新問題的出現，導致國內企業(yè)面臨著又一個全新的挑戰(zhàn)。

本文從“新常態(tài)”的內涵出發(fā)，探索“新常態(tài)”下企業(yè)職工的思想政治工作的表現及變化，并對相對應的表現及變化提出提高企業(yè)職工思想積極性的對策，進一步提高企業(yè)內部的和諧，并促進職工全面的實現自身價值。

一、“新常態(tài)”的內涵

“新常態(tài)”是由中共中央總書記習近平在2014年河南考察時提出的一個全新的重要理念?！靶鲁B(tài)”不是一種新的理念，同時也是一種嶄新的機制和結構。在我國當前經濟領域，“新常態(tài)”主要特點體現在：一是速度從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優(yōu)化升級；三是從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。[1]我國在經濟、政治、社會三個方面都已經進入了“新常態(tài)”，帶動了國內經濟的進一步發(fā)展，政府官員更加清廉，社會治安更加和諧，體現了我國新一代的國家領導團體對我國未來之路的發(fā)展，提出了正確且卓有成效的理念和指引。在中國共產黨的統(tǒng)一領導下，我國在制度改革和從嚴治黨方面作出了更為突出的貢獻和努力。

二、“新常態(tài)”下的企業(yè)職工思想的表現及原因

企業(yè)職工政治思想的態(tài)度、價值觀念、工作能力等方面對企業(yè)的發(fā)展和前進都有著尤為重要的作用。其中，企業(yè)職工的政治思想的態(tài)度和積極性是重中之重。在“新常態(tài)”出現后，企業(yè)職員的思想政治變化這個問題也是逐漸明顯，成為了企業(yè)的新挑戰(zhàn)。為了改變這一現象，完成這個挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對職工的思想變化作出探究，并及時提出相對應的措施，來改變這一現象。本文主要從三個方面闡述，企業(yè)職工在“新常態(tài)”下在思想政治方面的表現及原因。

1.企業(yè)職工年齡結構

每一個企業(yè)內部的組成都是由不同年齡段的職工組成的，因此在面對“新常態(tài)”的形勢下，不同年齡結構的職工對其作出的態(tài)度和反應是不同的?！靶鲁B(tài)”的理念下，要求企業(yè)積極創(chuàng)新、清正廉潔。對于剛踏入工作崗位的20—30歲的青年職工而言，他們勇于創(chuàng)新，對變化事物的適應能力強，因此在“新常態(tài)”下能快速適應，并不斷提升自己，進行創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。

但由于青年職工對工作職場的經驗不足，經常受到不利的誘惑，因此無法達到“新常態(tài)”所要求的清正廉潔。但相對于高年齡段的職工，大部分青年職工對企業(yè)未來的發(fā)展和方向更有信心，對企業(yè)的創(chuàng)新變化能作出快速的調整，最終快速適應融入企業(yè)。但也存在小部分消極青年職工，不滿意或者對企業(yè)當前的發(fā)展現狀沒有信心的員工，這類職工就需要企業(yè)作出相對應的措施。青年職工相對于高年齡段的職工更注重自身利益，為了滿足青年職工對于生活質量的要求，大部分人不滿足現有的工資收入。因此在“新常態(tài)”下，盡管青年職工比高年齡段職工更能適應創(chuàng)新的改變，但卻不如高年齡段職工的滿足感。

2.企業(yè)職工的心理問題

首先，隨著國內總體經濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)中傳統(tǒng)市場的份額也會受到不同程度的影響，因此企業(yè)的經營風險和市場風險也逐漸變大。不斷加大的企業(yè)風險，使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和方向產生憂慮，是職工失去工作的積極性。其次，由于公司的獎懲制度、等級制度的原因，導致職工的工資薪酬不同，因此面對著明顯的收入差距，職工心理會有不同程度的波動，最終會對職工的思想政治表現有一定的影響。最后，但隨著“新常態(tài)”理念的出現，“全面從嚴治黨”的政策的出臺，促使眾多企業(yè)的工資和獎懲透明化，從而很多企業(yè)內部領導的舉報信件也逐漸增加，從側面反映了這些企業(yè)內部管理的不合理和不規(guī)范等問題。

不同企業(yè)的排名或名聲不同、非正式員工的不同待遇、交際能力的不同等多種原因都會使企業(yè)員工出現不同程度的心理問題。

三、如何提高“新常態(tài)”下的職工思想的積極性

上文提出了，改變企業(yè)的經營狀況，必須針對職工思想政治工作的變化現象及原因，提出不同的對策。對策的不同，所引起的效果也大不相同，因此必須針對每個企業(yè)自身員工所出現的問題來提出相對應的對策才能有效的解決企業(yè)職工在思想政治工作方面的問題。

1.實事求是，增強“新常態(tài)”下職工積極性

針對不同的年齡段職工，對于職工的獎懲、工資報酬要實行透明化，對于工作表現突出的職工，必須有實質性的獎勵，對于相對于表現消極的職工，相關的直接領導或者上級必須給予私下警告，或者給予一定的懲罰，使他們認識到自己錯誤的所在，并聆聽職工的意見或者消極情緒產生的原因，從而給員工情緒上的安撫、鼓勵和建議。在激勵職工不斷創(chuàng)新、努力工作的同時，企業(yè)的領導團隊還要深入基層，了解基層職工的工作狀態(tài)和態(tài)度，并及時給予鼓勵和引導，對職工之間的交際和日常問題，要實事求是的進行處理，避免引起職工之間的矛盾。領導深入基層這方面，在當代中國的企業(yè)能做到的少之又少，分級鮮明的弊端在國內企業(yè)表現的尤為突出。當領導能放下自己高高在上的身份，落入基層，從基層職工的角度考慮企業(yè)發(fā)展的現狀，領導將會深切明白自身領導制度的問題，并制定出更加切合基層職工工作的制度。

首先，企業(yè)領導必須深刻了解自己的職工的分工、任務以及工作時間，避免給職工加班或者過大的工作壓力。當前國內企業(yè)在“新常態(tài)”的狀態(tài)下，競爭狀況越發(fā)激烈，國內企業(yè)從加大職工勞動量或者提高勞動時間來提升企業(yè)的競爭力，是極其不當的方法和措施。相反，我們在保證職工效益或利益的狀態(tài)下，企業(yè)應大力發(fā)展創(chuàng)新力和技術力，來從最大程度減少職工的勞動量或者勞動時間。職工在自身效益不減的情況下，將更加注重工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的努力。其次，領導應定期召開局部會議，會議中可以詢問不同年齡階段職工對于企業(yè)或者某個項目發(fā)展的建議，和對領導自身工作的意見。因為不同年齡階段的職工對公司的建議不一，現有的心理狀態(tài)也大大不同，所以在詢問工作或者企業(yè)的發(fā)展建議時，必須包括不同的年齡段，保證發(fā)展建議的全面性。這些交流不僅能增強企業(yè)職工之間的凝聚力，也能收集到更多有利于企業(yè)發(fā)展的新思路。

2.積極引導，調節(jié)職工的心理狀態(tài)

經過大量實踐的不斷證明發(fā)現，在“新常態(tài)”提出后，社會正要經過一個巨大的改革過程，因此在這一改變的過程中，職工的思想政治工作極易受到影響，容易產生消極的工作態(tài)度和心理問題。消極的工作狀態(tài)不僅對職工自身的心理健康會產生不良影響，也會影響工作效率，從而影響整個公司的工作效率。在“新常態(tài)”下，企業(yè)的領導團隊必須認識到職工消極工作態(tài)度的危害，并及時作出調整和改變，否則將會出現嚴重的問題，以至于影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，甚至于成為社會快速發(fā)展的一股阻力，影響國內發(fā)展大局。總之，企業(yè)針對職工的思想政治的工作態(tài)度作出相應的改變對策是刻不容緩的。

企業(yè)領導團隊必須對職工的思想政治態(tài)度進行積極引導、調節(jié)。職工通過心理引導后，會用真情化解心理的矛盾，從而保證自己的心理平衡，擁有更加舒適、放松的心情投入工作。職工的心理健康，工作環(huán)境自然和諧，最終工作效率也大幅度提高。企業(yè)可以定期邀請相關的專業(yè)人士，對企業(yè)員工的工作狀態(tài)或許心理狀態(tài)進行引導、鼓勵和建議。但是，過于放松的工作環(huán)境，會使職工失去適當的緊張感和壓迫感，自然也會使工作出現疏忽，不嚴謹。因此，我們在積極引導職工心理狀態(tài)的同時，也要引導職工進行自我的心理控制，其中除了幫助職工改變工作中的過度焦慮外，也要讓職工在工作時有一定的壓力和動力，營造一種和諧的氛圍和公平競爭的環(huán)境。

結語

總之，伴隨著“新常態(tài)”理念的提出和貫徹實施，企業(yè)職工在工作上的政治思想是各有不同的。不僅有傳統(tǒng)市場競爭的負面影響，也有職工自身思想認識的不足和企業(yè)自身經營管理的不足。因此，我們要結合“新常態(tài)”的內涵，充分認識到職工思想政治工作態(tài)度的客觀原因和主觀原因，用新方法、新途徑，落實好新市場下的職工思想政治工作，從而促進國內企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]新常態(tài)下漢江集團安置中心職工思想狀況調研分析. 長江委政研會2015年度優(yōu)秀研究成果選編.2015