淺析企業(yè)共青團(tuán)工作對(duì)公司宣傳的影響

謝慧

【摘 要】隨著我國特色主義社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)和公司宣傳工作產(chǎn)生了更多的隱形，只有對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行深入的研究和探索，才能進(jìn)一步提高共青團(tuán)在公司宣傳中的作用。本文對(duì)企業(yè)共青團(tuán)在公司宣傳中的工作進(jìn)行闡述，并對(duì)公司宣傳中的工作要點(diǎn)和方法進(jìn)行分析，并為相關(guān)企業(yè)的工作提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】共青團(tuán)；公司宣傳；企業(yè)工作

一、共青團(tuán)工作和企業(yè)文化之間的關(guān)系

企業(yè)文化是公司文化的一種，它是通過組織和文化相互結(jié)合，并對(duì)公司全體員工的價(jià)值觀、信仰和行為方式進(jìn)行體現(xiàn)。所以，就企業(yè)而言，建立企業(yè)文化，就是對(duì)青工行為的規(guī)范性和風(fēng)情進(jìn)行確認(rèn)，也是對(duì)企業(yè)主張的一種體現(xiàn)。并樹立真正的“以人為本”的理念，將企業(yè)文化和組織文化進(jìn)行更好的融合，讓企業(yè)中的共青團(tuán)工作可以充分的發(fā)揮其在公司宣傳中的作用，并提供了相關(guān)的理論知識(shí)。從共青團(tuán)工作角度而言，就是對(duì)員工工作和組織文化進(jìn)行體現(xiàn)，也是對(duì)青年進(jìn)行最大的覆蓋、服務(wù)和調(diào)動(dòng)，并以青年工作者為中心。綜上所述，不論是共青團(tuán)工作還是企業(yè)文化，都有著相關(guān)的觀點(diǎn)，都是堅(jiān)持“以人為本”，其最終目的都是為人民服務(wù)。其次，共青團(tuán)工作有著較強(qiáng)的群眾性、政治性和先進(jìn)性，可以更好的立足于企業(yè)中。①兩者目標(biāo)相同：都是加強(qiáng)企業(yè)精神，并“以人為本”，對(duì)員工思想進(jìn)行工作時(shí)，采取科學(xué)的、積極的價(jià)值觀，讓員工之間的凝聚力更強(qiáng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大能力的提升，調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性和主動(dòng)性，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定；②兩者對(duì)象一樣：樹立“以人為本”的理念，應(yīng)該建立在對(duì)員工尊重的基礎(chǔ)上，所以需要的員工的行為和思想進(jìn)行探索，調(diào)動(dòng)青工的積極性性，同時(shí)重視員工之間的相互協(xié)調(diào)，對(duì)員工的集體意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷改善員工和企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工更加相信自己的公司，對(duì)企業(yè)的不斷發(fā)展起到促進(jìn)作用；③兩者內(nèi)容相似：對(duì)員工的思想進(jìn)行教育，應(yīng)該以精神因素為引導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造出最優(yōu)越的精神財(cái)富。從經(jīng)營角度而言，樹立高尚的企業(yè)道德觀。應(yīng)該建立科學(xué)的制度和準(zhǔn)則，并完善合約中的法律內(nèi)容，讓企業(yè)獲得良好的信譽(yù)和樹立優(yōu)秀的形象；從價(jià)值角度來說，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)員工、集體和國家之間的關(guān)系進(jìn)行正確的處理和認(rèn)知；從精神角度而言，對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，了解其工作為企業(yè)帶來的凝聚力和向心力，對(duì)其進(jìn)行不斷的激勵(lì)，讓共青團(tuán)工作在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，提高員工工作的積極性。

二、新時(shí)期對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作的要求

在黨章中，對(duì)共青團(tuán)工作有著明確的規(guī)定，而共青團(tuán)就是黨的助手和后備軍。共青團(tuán)是黨中先進(jìn)青年的群眾組織，其服務(wù)的主要目標(biāo)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以在企業(yè)中共青團(tuán)有著重要的作用。在企業(yè)的日常管理中，就需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)的爭取行政支持，并做好企業(yè)中的共青團(tuán)組織建設(shè)。

1.堅(jiān)持“中國夢”

從“中國夢”思想提出以來，其內(nèi)容就成為中華民族復(fù)興的主要任務(wù)。促進(jìn)中國特色社會(huì)主義的發(fā)展，建立具有中國特色的理論知識(shí)，同時(shí)不斷對(duì)中華民族精神進(jìn)行發(fā)展，讓民族凝聚力得到增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展中，同樣堅(jiān)持這些思想，發(fā)揮共青團(tuán)在企業(yè)中的深入研究，提高全體員工的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身的水平和能力進(jìn)行不斷的提高，建立符合中國特色的企業(yè)。

2.創(chuàng)新工作模式

和企業(yè)其他部門相比，共青團(tuán)應(yīng)該具有一定的獨(dú)特性，且工作形式也比較單一，但是對(duì)政治卻有著重大的影響，而我國企業(yè)對(duì)其的關(guān)注度并不高。在未來應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。讓企業(yè)內(nèi)部組織和技術(shù)專業(yè)相互結(jié)合，讓共青團(tuán)的工作效率有所提高，對(duì)工作形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提高共青團(tuán)工作在企業(yè)中的作用。

三、企業(yè)共青團(tuán)工作中的問題

1.機(jī)構(gòu)虛設(shè)

隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，專職基層團(tuán)干部正在逐漸減少，而兼職類的團(tuán)干部卻日益增加，導(dǎo)致共青團(tuán)工作的時(shí)間和精力都降低。而共青團(tuán)在企業(yè)中的設(shè)置就如同虛設(shè)，并不能發(fā)揮其真正的作用。

2.管理模式弱化

企業(yè)的不斷發(fā)展，讓傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需求。因此，也不能起到管理的作用。此外，上述問題的增多。團(tuán)干部的學(xué)習(xí)能力下降，專業(yè)素質(zhì)不足。導(dǎo)致處理能力和專業(yè)水平的降低，也就不能起到帶頭作用。這些原因都是說明企業(yè)管理模式的問題在逐漸突出，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。

3.員工培訓(xùn)不足

即使企業(yè)也對(duì)員工開展了一定的培訓(xùn)內(nèi)容，并且其考核制度也比較嚴(yán)格。但是，這種培訓(xùn)只存在于入職培訓(xùn)，而沒有形成長期的培訓(xùn)模式或者計(jì)劃，也就沒有相應(yīng)的資金對(duì)其進(jìn)行支持。在培訓(xùn)內(nèi)容上，往往比較單一，并不能真正的將企業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，更不會(huì)對(duì)其重要性進(jìn)行分析，也不會(huì)對(duì)員工的思想進(jìn)行相應(yīng)的教育。而企業(yè)文化真正融入員工工作中的主要方式，就是對(duì)其進(jìn)行定期的思想教育，讓這種思想成為潛移默化的行為。但是共青團(tuán)在工作中并沒有對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，所以就沒有建立一定的培訓(xùn)流程。

4.激勵(lì)措施單一

受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的激勵(lì)手段還存在物質(zhì)激勵(lì)上，并沒有注意到精神激勵(lì)的重要性。因此不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)，員工工作的積極性也沒有被全部的調(diào)動(dòng)出來。員工在對(duì)自己的意見和投訴時(shí)，并不能及時(shí)的進(jìn)行反饋。共青團(tuán)工作并沒有對(duì)這方面內(nèi)容進(jìn)行深刻的切入，更沒有意識(shí)到精神激勵(lì)在企業(yè)中的重要意義。

四、加強(qiáng)共青團(tuán)組織措施

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

隨著企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展和改革，員工對(duì)共青團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生改變。對(duì)于過去所重視的社會(huì)客觀因素，也轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)因素，這也說明企業(yè)的管理理念也在不斷發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵怨芾砗蛙浌芾?。在企業(yè)中更加重視人的行為和心理變化，更是將員工的價(jià)值觀、能力等等作為工作的中心。

現(xiàn)代化管理模式發(fā)展至今，已經(jīng)成為重要的行為思想，它不僅僅是一種價(jià)值觀，更是一種方法論，其目標(biāo)就是對(duì)員工進(jìn)行更全面的發(fā)展，并給予員工尊重，讓企業(yè)成為員工的依靠，激發(fā)員工的潛能和能力。對(duì)于共青團(tuán)而言，其工作就需要從三個(gè)方面出發(fā)，即個(gè)體、群體和組織，同時(shí)以此為基礎(chǔ)，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行提高，讓員工可以得到更加全面的發(fā)展，提高企業(yè)整體能力，讓企業(yè)有一個(gè)更加優(yōu)秀的團(tuán)體，保證企業(yè)現(xiàn)代化管理的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中的價(jià)值。

2.營造溝通氛圍

溝通不僅建立在員工之間，也應(yīng)該建立在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間，讓企業(yè)決策者對(duì)員工有更加充分的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)員工的需求進(jìn)行掌握，并盡量滿足員工的需要，讓員工可以更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，提高企業(yè)整體效率。共青團(tuán)組織在工作過程中，就可以定期開展組會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)，或者讓員工之間相互評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，也為員工提高交流的平臺(tái)，讓員工可以及時(shí)的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。通過相互溝通，對(duì)自己的形象進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善，提高自己的能力。

五、總結(jié)

共青團(tuán)工作在企業(yè)中要時(shí)刻對(duì)思想進(jìn)行關(guān)注，并在日常工作中，不斷加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)，讓其可以真正的發(fā)揮自己在企業(yè)中的價(jià)值，在公司中起到宣傳作用。但是，員工受到能力、素質(zhì)等因素的影響，其價(jià)值觀也會(huì)有所不同。所以，共青團(tuán)在工作中對(duì)不同文化進(jìn)行融合，發(fā)揮員工的長處，讓員工更好的立足于企業(yè)，并對(duì)自己進(jìn)行不斷的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐穩(wěn)生.共青團(tuán)組織在WL公司文化建設(shè)中的角色研究[D].南京理工大學(xué)，2010.

[2]倪瑾.共青團(tuán)的功能定位：組織動(dòng)員和資源整合[D].華東師范大學(xué)，2014.

[3]曹旭.淺析新形勢下電力企業(yè)共青團(tuán)思想建設(shè)思路[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：，2016：1.

[4]余莉.共青團(tuán)組織在國有企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究[D].云南師范大學(xué)，2013.