企業(yè)績效與人力資源管理的相關(guān)性研究

王博

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略資源的核心是人力資源，現(xiàn)在越來越多的人關(guān)注人力資源的戰(zhàn)略價值以及管理價值。通過研究發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員對人員資源管理如何提升企業(yè)績效進(jìn)行了探討，討論結(jié)果是：員工的培訓(xùn)計劃和績效工資、職業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都有利于企業(yè)的管理決策，能夠讓員工充分的參與到企業(yè)的管理決策中來，是企業(yè)績效與人力資源管理的潛在的關(guān)鍵因素。而且，還通過對八百多家中國企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，人力資源管理與企業(yè)績效的數(shù)據(jù)表明：人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生了積極的影響，其他因素也是對企業(yè)績效產(chǎn)生了一部分的積極影響。還專門對中國創(chuàng)業(yè)的上市公司進(jìn)行了研究，通過對相關(guān)性的研究表明，公司高績效與人力資源管理的幾個方面有關(guān)，分別是：員工培訓(xùn)、薪資水平、獎金福利、職位晉升等。這幾個方面是公司績效的幾個重要方面，有利于提高公司的創(chuàng)新水平和與外界需求相符合的水平，為更多的公司提供了提高公司績效的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；企業(yè)績效；企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，人成為關(guān)鍵因素，人力資源管理的發(fā)展是重中之重。許多專家、學(xué)者和工作者越來越重視人力資源的戰(zhàn)略價值。人力資源的使用、發(fā)展是公司重要文化和發(fā)展的動力，它成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢的重要因素。

為了企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的最大價值，人力資源的管理需要有嚴(yán)格的要求和戰(zhàn)略導(dǎo)向。經(jīng)過對多家公司企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)大部分公司的人力資源部門的人員都在一定程度上增加了公司的績效，大部分需要繼續(xù)改進(jìn)。人力資源的管理一直都是影響企業(yè)績效的一個重要因素，也一直是眾多學(xué)者研究的一個問題。通過人力資源的管理來推動企業(yè)員工的行為，進(jìn)而推動企業(yè)績效。人力資源管理培育符合公司要求、社會要求的員工，促進(jìn)員工積極向上、努力向目標(biāo)前進(jìn)，創(chuàng)造核心目標(biāo)來促進(jìn)員工，進(jìn)而提高企業(yè)的績效。

根據(jù)2012年的相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：有三分之一的公司業(yè)績下滑，有三分之一的公司業(yè)績持平，還有三分之一的公司業(yè)績增長。究竟什么原因?qū)е鹿緲I(yè)績有如此大的差距呢？專家學(xué)者們對此進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)人力資源的管理是影響公司績效的重要因素，也是企業(yè)最難以控制的因素。所以本文要研究公司有沒有建立人力資源的高效率管理體系以及如何構(gòu)建提供參考依據(jù)，為公司的發(fā)展，提高業(yè)績提供戰(zhàn)略思想。

1 文獻(xiàn)回顧及問題的解決

1.1 人力資源的高效率管理體系

回顧已有研究，從1985年到2005年的人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系的相關(guān)研究表明：員工培訓(xùn)、薪資水平、獎金福利、職位晉升等人力資源的管理構(gòu)成對企業(yè)績效的積極影響。人力資源的管理需要員工的積極配合和參與，員工的態(tài)度決定了人力資源管理的成果，通過刺激員工，改變員工的工作態(tài)度，從而增加人力資源的有效管理，提高企業(yè)的績效。這個研究中還發(fā)現(xiàn)，財務(wù)績效以及運營績效是構(gòu)成企業(yè)績效的兩大方面。從資源的基礎(chǔ)方面出發(fā)，人力資源的管理可以通過發(fā)展內(nèi)部的能力或潛力來增加競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的績效。創(chuàng)新能力也是人力資源管理的一部分，我國的上市公司也是主要依靠創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)展壯大的。

相關(guān)的研究已表明：人力資源的管理能激發(fā)員工的動力和提高員工的能力，使員工更努力工作，提高公司的績效?？梢酝ㄟ^提升員工的知識和能力，還給員工一定的權(quán)限，還可以激勵員工的工作，從這三個方面進(jìn)行人力資源的管理實踐。進(jìn)行員工招聘和篩選，或者進(jìn)行員工競賽和篩選，對有知識和能力的員工進(jìn)行重用，再通過薪酬的激勵進(jìn)行對人力資源的有效的管理。

當(dāng)公司企業(yè)制定新的人力資源策略的時候，需要員工參與其中，刺激員工接受方案策略以及積極的參與、實施新策略，從而進(jìn)行合作提高工作效率、企業(yè)效率。通過職業(yè)培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)到新策略所需要的知識和技能，績效工資激勵員工視公司目標(biāo)為自己的目標(biāo)，使員工與公司團(tuán)結(jié)在一起，從而達(dá)到公司的人力資源的管理，提高公司的績效。除了績效工資的方式，還可以采用職位競爭、獎金福利的發(fā)放進(jìn)行員工的激勵，使員工積極的參與新決策。由此，我們有了各種使員工積極參與的方法，使人力資源的管理更有效。

1.1.1員工培訓(xùn)及職位晉升

企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的人力資源的管理，人力資源的管理是針對員工的管理。為了不斷地適應(yīng)社會發(fā)展，占取競爭優(yōu)勢，應(yīng)實時改變公司的發(fā)展策略，開發(fā)和培養(yǎng)良好的人力資源。員工的培訓(xùn)使員工能對專業(yè)知識更了解，能開闊員工的視野，使員工有了明確的目標(biāo)，更自愿的去接受新知識、新能力、新策略。職位的晉升能有效的拓展和開發(fā)員工的能力，激勵員工擁有更高的職業(yè)水平和能力。這樣，這兩方面使人力資源的管理得到了有效的實施，從而對企業(yè)的績效產(chǎn)生積極的影響。

1.1.2 績效工資的實施

為了實現(xiàn)人力資源的管理，企業(yè)還可以采用績效工資的措施來激勵員工。因為績效工資把員工的個人利益與企業(yè)的利益掛鉤，使公司的目標(biāo)變成了員工的目標(biāo)。這樣的人力資源管理控制了員工的行為和態(tài)度。

沒有績效工資的激勵，人力資源的管理就缺失了其效果，員工也就不愿意參加其他方式的培訓(xùn)等活動了，這是人力資源管理的基礎(chǔ)力量。

1.2 自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的核心能力，企業(yè)在制定和實現(xiàn)新目標(biāo)的必備的能力。管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，能夠充分實現(xiàn)企業(yè)的高績效，自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及售后服務(wù)形成了公司的核心優(yōu)勢，進(jìn)而提高公司的績效。創(chuàng)新能力受人力資源、設(shè)備資源等多方面的影響，所以要提高企業(yè)的績效，還與人力資源的創(chuàng)新能力有關(guān)。

2 結(jié)論

在實際的案例中發(fā)現(xiàn)：三分之一的公司由于人力資源管理的不恰當(dāng)，效率低下，使公司出現(xiàn)負(fù)增長。提出的這幾個方面可以使公司發(fā)現(xiàn)自己的不足，改革自己的經(jīng)營模式，從而得到更好的發(fā)展，提高公司的績效。

此外，人力資源管理不能單獨對公司績效產(chǎn)生影響，還需結(jié)合公司的工作環(huán)境，多重因素結(jié)合發(fā)展，才能實現(xiàn)公司績效最大化。

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