企業(yè)內(nèi)部控制的對策與財務(wù)風險防范

薛冬梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會中各行各業(yè)不是已經(jīng)進入到規(guī)范化發(fā)展的階段，就是在規(guī)范化發(fā)展的道路上，因此，加劇了企業(yè)之間的競爭。企業(yè)若想在本行業(yè)中獲得最大的經(jīng)濟效益，首先需要做好的就是企業(yè)內(nèi)部控制工作與財務(wù)風險防范工作，這樣才能夠為企業(yè)提高在競爭激烈的市場中的競爭力。對此，本文針對企業(yè)內(nèi)部控制的對策與財務(wù)風險防范進行簡單的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；對策分析；財務(wù)風險；防范

隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程，企業(yè)也得到了良好、快速的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中同時面臨著很多亟需解決的問題。一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險，將會對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作占有不可取代的重要地位，而財務(wù)管理工作的重心是財務(wù)風險管理，因此，企業(yè)有必要采取措施，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，加強財務(wù)風險防范，促進企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

1 內(nèi)部控制與財務(wù)風險的關(guān)系

內(nèi)部控制與財務(wù)管理的目標是一致的。企業(yè)如果缺乏對內(nèi)部的有效控制，是不可能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)目標的，財務(wù)管理目標只有在合理有效的內(nèi)部控制配合下，才能完美的實現(xiàn)，因此，內(nèi)部控制和財務(wù)管理的目標是一致的。內(nèi)部控制側(cè)重點是對制度的管理，通過制定規(guī)章制度達到規(guī)避風險的目的；財務(wù)風險側(cè)重點事對交易的管理，實現(xiàn)市場化的自由競爭或者是市場交易。除此之外，健全的財務(wù)控制可以預防財務(wù)風險。企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)進行風險管理，而企業(yè)風險管理的核心是財務(wù)風險管理。財務(wù)風險管理的重點是管理、控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風險和財務(wù)危機。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的對策

2.1 提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員在企業(yè)管理過程中占有重要的位置，因此，只有提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，才有可能使財務(wù)管理的職能得到充分的發(fā)揮，也就是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點之一是財務(wù)的內(nèi)部控制工作。在企業(yè)實施內(nèi)部控制中，要注重采取措施，達到提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的目的。不僅使財務(wù)管理工作人員做好自己的財務(wù)管理工作，同時還要激發(fā)工作人員的財務(wù)監(jiān)督的職能，定期檢查財務(wù)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。不斷強化企業(yè)資金的監(jiān)督控制工作，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況做好內(nèi)部控制工作，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)監(jiān)督管理機制

企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行，離不開合理有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，為了提高企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)需要制定合理有效的規(guī)章制度。完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，不僅使監(jiān)督管理部門工作的獨立性得到保證，同時還要使監(jiān)督管理部門行使各自的權(quán)利得到保證。比如，采購的材料應交給相關(guān)的部門進行聯(lián)合檢驗，保證用到工程中的材料屬于合格產(chǎn)品，不僅可以提高工程的質(zhì)量，更可以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。

2.3 利用企業(yè)文化促進內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的效果與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)，因此，對于一個企業(yè)而言，若想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先需要做好的就是建立良好餓企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化促進企業(yè)內(nèi)部控制。以企業(yè)文化促進內(nèi)部控制，對于企業(yè)工作人員來講，可以增進工作人員和企業(yè)之間、工作人員之間的凝聚力，有效提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。企業(yè)內(nèi)部控制不僅保證企業(yè)運行的規(guī)范性，而且還使企業(yè)的精神面貌得到很好的展現(xiàn)，兩者融合在一起，共同服務(wù)于企業(yè)健康、長久的發(fā)展。除此之外，還要注重將企業(yè)的內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)風險管理中，這樣才可以讓每一位員工都積極、主動的加入到企業(yè)文化建設(shè)中，進行自我約束、自我管理，更好實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，這樣上級領(lǐng)導才會認識到內(nèi)部控制的重要性。

2.4 促進內(nèi)部控制信息化

內(nèi)部控制信息化，就是企業(yè)采用先進的手段和高端的技術(shù)，以及各類先進的管理工具，通過不斷收集信息、分析信息，實現(xiàn)企業(yè)的管理，在過程中注重信息的暢通。在企業(yè)內(nèi)部控制中，要充分意識到信息化的重要性，運用信息化管理做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。在促進內(nèi)部控制信息化的過程中，企業(yè)應該采取合理有效的方法收集信息，通過科學合理的首選篩選出有效的信息，提高使用信息的質(zhì)量，同時還要結(jié)合企業(yè)中每一個部門的實際需求對信息進行分類，滿足各部門的實際需求。

3 企業(yè)的財務(wù)風險防范措施

企業(yè)在運營過程中，需要面對各種各樣的風險，其中尤為重要的就是財務(wù)風險。企業(yè)在實際工作過程中，要結(jié)合自身的特點，采取針對性的措施，做到有效控制企業(yè)財務(wù)風險，可以從以下幾點做好企業(yè)的財務(wù)風險防范措施：

3.1 投標階段

對于企業(yè)而言，首先需要建立完善的企業(yè)風險評估機制，可以對即將承接的工程項目做到全面、科學的評估，以科學的方法承接施工任務(wù)。此外，企業(yè)還應該對招標文件進行深入的研究和分析，詳盡了解招標文件的內(nèi)容，很好的把握業(yè)主的需求，與此同時，還要全面研究和分析招標人須知和設(shè)計圖紙，考慮該項目是否在企業(yè)自身實際的承受能力，確定在企業(yè)自身實際承受能力范圍內(nèi)，方可進行投標準備。

3.2 合同簽訂

簽訂的施工合同是企業(yè)后續(xù)工程施工的依據(jù)和防范風險發(fā)生的前提保障，因此，在企業(yè)財務(wù)風險防范過程中，合同簽訂的防范工作是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這就要求相關(guān)工作人員不斷提升自身的安全法律意識和履行合同的意識。在簽訂合同過程中，要充分了解我國的法律法規(guī)，做到對合同條款的全面分析，或者是采取合同談判等方式完善合同，最大可能的規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，保證自身的利益不受損害。

3.3 利潤分配

針對利潤分配中可能出現(xiàn)的風險，施工企業(yè)要建立合理有效的利潤分配政策，對企業(yè)的經(jīng)營策略做到充分的考慮，合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展中的投資方向，通過制定科學的利潤分配方法，達到促進企業(yè)長久、健康發(fā)展的目的。

在現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)若想尋求持續(xù)發(fā)展，必然要走企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理相結(jié)合的道路。利用企業(yè)財務(wù)的風險系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)合理配置企業(yè)資源和有效控制企業(yè)資金。因此，企業(yè)的健康、長久發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風險防范兩者的融合，交相輝映，兩者相輔相成，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

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