關(guān)于建筑工程管理存在的問(wèn)題分析及解決方法探討

葉康華

摘要：隨著我們的國(guó)家改革開(kāi)放進(jìn)程不斷的深入，時(shí)代不停的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)隨之也有了迅速的提高，越來(lái)越多的人們對(duì)企業(yè)建筑工程的工程質(zhì)量和工程安全提出了越來(lái)越高的要求，建筑工程的管理也成為了人們所關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容，

但是，在實(shí)際的建筑工程施工管理的過(guò)程中，很多問(wèn)題或多或少的仍然存在。新時(shí)期新時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工管理所存在的問(wèn)題及對(duì)對(duì)策分析有著重要的時(shí)代意義。本文意在研究我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，針對(duì)目前出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施及策略，為我國(guó)建筑工程施工的企業(yè)在施工過(guò)程中的管理方面進(jìn)一步發(fā)展而提供一些相關(guān)的可行性思路。

關(guān)鍵詞：建筑、工程管理、存在的問(wèn)題、工程問(wèn)題、問(wèn)題解決。

建筑工程管理是企業(yè)建筑的重要組成部分之一，建筑工程管理的內(nèi)容涉及涵蓋多個(gè)方面，不僅對(duì)企業(yè)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，還與企業(yè)建筑工程的宏觀經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的微觀發(fā)展情況有著密切的聯(lián)系。建筑工程管理既通過(guò)合同的規(guī)定，對(duì)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的經(jīng)濟(jì)效益模式，來(lái)提高企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益收入，不斷增加企業(yè)社會(huì)的影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得廣闊的生存空間。隨著我國(guó)的建筑工程規(guī)模日漸的擴(kuò)大和數(shù)量的漸漸增多，建筑工程管理中眾多存在的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，因此，要不斷加大對(duì)這些企業(yè)問(wèn)題的研究力度，探尋出合理而又合適的解決方法，這對(duì)推進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、健康、有著非常重要的作用。

·眼下建筑工程管理在我國(guó)存在的一些問(wèn)題

·建筑工程管理體制的不完善且較之國(guó)外落實(shí)較差

一個(gè)企業(yè)完善的管理體制包含眾多，包括管理制度、管理機(jī)構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)和人員配置等各方面內(nèi)容，這樣才能最快捷的保證企業(yè)工程管理的工作開(kāi)展。然而，在我國(guó)的建筑企業(yè)中，占很大一部分比例的建筑行業(yè)企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)工程的管理制度，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或管理人員配置不到位、企業(yè)管理責(zé)任較為混亂，從而使得整個(gè)企業(yè)工程管理工作沒(méi)有多少頭緒，漏洞隨時(shí)可見(jiàn)，這樣的趨勢(shì)下自然也就起不到多大的管理效果。另外，雖然有一部分企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是，在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，并沒(méi)有得到充分的落實(shí)，制度有時(shí)只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查而設(shè)立的，實(shí)際工作中員工們?nèi)匀晃倚形宜?，?duì)待規(guī)章制度不理不睬，管理層次仍然采取粗放式放養(yǎng)式的管理，其結(jié)果可見(jiàn)一斑——常常發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，不僅降低了工程的質(zhì)量，還影響了建筑工程的進(jìn)度。

·建筑工程的管理者管理意識(shí)較之相對(duì)不足

就目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑行業(yè)，眾多建筑企業(yè)的建筑工程管理者管理意識(shí)不足，認(rèn)為工程管理的作用可有可無(wú)，只需應(yīng)付上級(jí)部門檢查即可，在這種觀念的引導(dǎo)下許多企業(yè)為了節(jié)約成本及成員的成本，甚至不設(shè)置建筑工程管理這一職位，反而由各工頭代理，更有甚者一人多用，既擔(dān)任工程管理者又擔(dān)任辦公文員等職位。之所以造成這樣的結(jié)果是企業(yè)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)知不夠充分，忽視了建筑工程管理員對(duì)建筑工程管理的重要作用。在實(shí)際的工作中，相關(guān)工作人員不積極的推行建筑工程的相關(guān)管理，從而給建筑工程的一些質(zhì)量、效率等造成了眾多不良影響。究其眾多原因，主要包括兩方面的內(nèi)容，即：①隨著建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益矛盾激烈，眾多的建筑行業(yè)企業(yè)參與到了建筑行業(yè)的浪潮中。在這樣宏大的背景下，建筑企業(yè)們都看重短期的效益，一味地追求施工快捷簡(jiǎn)單速度、減少施工成本，所以，對(duì)工程的管理重要性越來(lái)越忽視。②在建筑工程的建筑施工過(guò)程中，許多的施工環(huán)節(jié)所需要的儀表機(jī)械設(shè)備和原材料都是由施工隊(duì)伍們自帶，企業(yè)的施工方出于對(duì)自身利益考慮，也會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)、隱瞞等等情況，使得進(jìn)一步的增加了建筑工程管理者的管理難度。從而在管理上睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致施工人員在施工設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題。

·來(lái)自政府部門的監(jiān)管管理措施不及時(shí)不得當(dāng)

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，政府相應(yīng)的建筑行業(yè)管理主管部門對(duì)建筑工程的企業(yè)管理工作有管理和協(xié)助的義務(wù)，國(guó)家的主管部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)清縷清自己的職責(zé)所在，秉承著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，協(xié)助企業(yè)建筑單位及企業(yè)建筑主管單位對(duì)施工工程進(jìn)行管理。然而履行在實(shí)踐中，由于受到來(lái)自企業(yè)及國(guó)家眾多方面因素的制約制衡，政府相應(yīng)工程主管部門及企業(yè)監(jiān)察部門的管理職能和權(quán)限根本不能得到方方面面的落實(shí)和貫徹。政府部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管監(jiān)察不到位也成為影響企業(yè)建筑工程管理的客觀因素。

·關(guān)于建筑工程管理中存在的問(wèn)題解決方法

（一）完善企業(yè)建筑工程管理者的管理制度

制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以實(shí)施的重要保障，是對(duì)于提高、加強(qiáng)工程管理效果、工程的管理效率有著至關(guān)重要的作用。只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范以及規(guī)章的制度層層約束下，才能夠更好地做好工程管理在工程中的控制，企業(yè)在制訂工程的管理制度中，要充分的了解到自身的實(shí)際現(xiàn)實(shí)情況， 結(jié)合其他國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)管理者的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，從而制訂出符合時(shí)下時(shí)代及其企業(yè)自身的實(shí)際情況管理制度，用以保障各項(xiàng)工程管理能夠有章可循、有據(jù)可依，首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程管理機(jī)構(gòu)，為工程管理者提供良好的工作環(huán)境。增強(qiáng)建筑工程管理者的管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化建筑工程管理者的管理機(jī)構(gòu)、管理職能。其次，建立健全建筑工程管理制度體系的建設(shè)，在基本管理的制度體系基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建筑工程管理制度體系執(zhí)行力，從而促進(jìn)建筑工程管理者的建筑工程管理科學(xué)化。同時(shí)經(jīng)常和同類企業(yè)之間交流和溝通，了解其他企業(yè)工程管理的 目前相關(guān)情況，采取制度對(duì)比、經(jīng)驗(yàn)借鑒等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)管理制度中存在的眾多不足，并加以強(qiáng)制修正，從而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出現(xiàn)的疏漏問(wèn)題，從而保證企業(yè)工程管理的工作實(shí)際效果。 建立企業(yè)管理崗位責(zé)任制度，把工程管理的管理責(zé)任明確劃分到眾多崗位和個(gè)人，給予其相應(yīng)的一些權(quán)利，避免出現(xiàn)管理者管理不當(dāng)出現(xiàn)的管理混亂的情況。同時(shí)，要增強(qiáng)所有管理層次管理人員的工作上進(jìn)心、責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)地配合執(zhí)行管理者管理制度中的內(nèi)容，帶動(dòng)企業(yè)建筑的工程管理及其工作開(kāi)展。

·加強(qiáng)企業(yè)中建筑工程管理者的管理意識(shí)

加強(qiáng)工程管理者的管理意識(shí)是避免建筑工程中出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題的基礎(chǔ)，因此，要改變當(dāng)前工程管理者管理層次意識(shí)的薄弱。同事企業(yè)也應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)其發(fā)展的建筑施工有著重要的作用，不能讓企業(yè)因?yàn)楣?jié)約管理成本就主動(dòng)放棄對(duì)工程的管理。要將工程管理這一項(xiàng)作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略工作部署來(lái)做，從而為提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基礎(chǔ)。 加大對(duì)建筑工程管理的的重要性宣傳力度，在全體施工員工中植入建筑工程管理的理念，使企業(yè)內(nèi)部從上到下都高度重視建筑工程管理者的管理工作，激勵(lì)所有管理者主動(dòng)參與到建筑工程管理中，為企業(yè)建筑工程管理制度的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，有效的提高企業(yè)建筑工程的水平管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所訴，企業(yè)建筑工程的管理在企業(yè)的建筑工程中有著至關(guān)重要的作用，我們決不能顧此失彼，因?yàn)楣?jié)約成本等問(wèn)題而放棄對(duì)企業(yè)建筑工程的管理，要增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理重要性的思想觀念，使之成為建筑工程安全中的主導(dǎo)地位，為建筑安全及建筑快捷有效的提供基礎(chǔ)。

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