優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略分析

江莉

摘要：當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)，要在競爭逐漸激烈的市場中占據(jù)一席之地，需要加強(qiáng)其施工管理，不斷提高施工人員的技術(shù)水平以及管理能力，保證施工的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的園林工程。本文探討了優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化；園林綠化；施工管理；有效策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對園林綠化越來越重視，園林綠化的質(zhì)量正在逐漸影響著人們的生活水平和幸福指數(shù)，高效的管理對園林工程施工起著重要的作用。管理者要制定好具體的施工管理準(zhǔn)則，來提高整個施工隊伍的管理水平。施工隊伍只有認(rèn)真做好每一步工作，才能提高施工管理水平，為我國的園林綠化建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、園林工程的項目特點(diǎn)和施工管理特點(diǎn)

1.園林工程項目的特點(diǎn)

（1）實(shí)施對象是有生命力的物體

園林綠化工程的主要內(nèi)容是各種色彩的植物、花卉、樹木、草皮的栽植與搭配，要利用各種苗木花卉的特有功能，來達(dá)到潔凈空氣、吸塵降溫、隔音等效果，或者美化居住環(huán)境及城市道路。

（2）管理的長期性

園林工程中的各種苗木，只有不間斷地精心養(yǎng)護(hù)管理，才能保證成活率及良好的長勢。因此，園林工程建成之后必須做好后期的養(yǎng)護(hù)工作。

（3）園林綠化講究藝術(shù)

園林工程是將園林藝術(shù)與市政工程融為一體的一類工程設(shè)計，它的主要任務(wù)是將設(shè)計想表達(dá)的思想落實(shí)。用于景觀的各種園林小品、植物配置等都要講究藝術(shù)性，其景觀效果要給人以美的感受。

（4）園林工程的附屬性

一般除了大型公園或者主題公園，大部分的園林工程都是附屬配套工程，規(guī)模小，而且分散。

2.園林工程項目的施工管理特點(diǎn)

在園林工程施工管理中，園林工程的施工組織設(shè)計直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，因此要編制科學(xué)合理的施工組織。施工組織一般涉及到施工工藝和施工工序，這兩項內(nèi)容都要針對設(shè)計要求、施工條件以及使用功能不斷變化，要對固定程序的客觀規(guī)律進(jìn)行熟悉和剖析，最終制定出合理的施工組織和施工工序。在園林工程施工中，管理水平是施工管理工作中的重要組成，管理水平高低對園林工程的最終質(zhì)量有著直接的利害關(guān)系。目前我國的園林工程施工企業(yè)競爭非常激烈，只有為業(yè)主提供高質(zhì)量、低投入的園林產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略

1.施工現(xiàn)場管理的控制

在開展施工現(xiàn)場管理工作的時候，一定要加強(qiáng)總平面設(shè)計的規(guī)劃，在施工中認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)范制度。同時一定要充分了解施工現(xiàn)場的相關(guān)信息，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)施工項目之間的信息采集與溝通。在現(xiàn)代園林綠化施工中，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，施工現(xiàn)場的資料信息也在不斷的完善與健全，為施工的順利進(jìn)行提供了可靠的參考數(shù)據(jù)。在對這些信息進(jìn)行管理的時候，一定要搭建一個相應(yīng)的信息平臺，對各類苗木信息進(jìn)行收集，之后展開對比，確保采購苗木的質(zhì)量。并且在施工過程中，對相關(guān)的施工材料予以記錄，盡可能避免出現(xiàn)一些不可預(yù)測的情況，加強(qiáng)信息管理。除此之外，在施工現(xiàn)場管理中，安全管理也是非常重要的內(nèi)容。在園林工程施工中，因為出現(xiàn)安全事故的可能性要比其他工程小得多，經(jīng)常予以忽視，導(dǎo)致相應(yīng)的安全制度沒有真正落實(shí)，出現(xiàn)了相應(yīng)的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在實(shí)際工作中，一定要加強(qiáng)對安全知識的宣傳，提高施工人員安全施工的意識，并且將安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個人身上。同時，加強(qiáng)對施工各階段的監(jiān)督與管理，不要忽視任何一個可能存在的安全隱患，時刻提高警惕，進(jìn)而確保施工的順利、安全進(jìn)行。

2.著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)

由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，因此提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實(shí)施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知；同時，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使施工人員掌握基本的綠化工程知識，保證綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。

3.工程施工質(zhì)量管理

衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計核心，是否能將工程理論設(shè)計通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，是否能對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。

4.工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會成本控制等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。

5.施工進(jìn)度的控制

在施工中對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素有很多，交叉施工以及自然條件等方面的限制均會對其產(chǎn)生影響，因此，一定要采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，改善施工條件。主要可以從施工組織、計劃、技術(shù)措施等方面著手，其一，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，并且合理安排時間與施工進(jìn)度，盡可能在最短的時間內(nèi)完成布網(wǎng)式控制。其二，在進(jìn)行材料與設(shè)備采購以及存放方面，一定要進(jìn)行周密的計劃，避免出現(xiàn)因為材料短缺而延誤施工的情況。其三，在施工操作中，盡量細(xì)化分工，開展流水操作，如果有需要，為了減少工期，可以采用輪班制，同時也要加強(qiáng)對施工人員的管理，進(jìn)而為施工的順利進(jìn)行提供可靠的保障。

6.實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項目監(jiān)理制度

作為園林綠化工程管理的有效措施，園林綠化工程項目監(jiān)理制的落實(shí)對于施工工程的質(zhì)量非常有利。園林綠化工程監(jiān)理作為一種體現(xiàn)高智能的技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格的遵循科學(xué)準(zhǔn)則，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理的工作。作為一名園林綠化監(jiān)理工程師需要做到守法、公正、科學(xué)，對建設(shè)單位的利益進(jìn)行維護(hù)，對施工單位的利益進(jìn)行維護(hù)，保證工程的順利竣工。所以，園林綠化監(jiān)理人員從工程開始施工一直到工程竣工驗收，都需要全場的跟蹤，在發(fā)現(xiàn)的問題的時候需要及時的上報并且協(xié)調(diào)處理，保證工程竣工后的景觀效果。

7.加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

很多園林綠化工程的施工期限是一個月，可是園林綠化工程合同規(guī)定了，工程施工到工程的移交是需要五年。那么這樣說來，綠化養(yǎng)護(hù)期間規(guī)定了苗木五個生長季節(jié)，確保綠化的苗木成活率。在園林綠化工程竣工后，后期養(yǎng)護(hù)管理苗木，是苗木成活率的關(guān)鍵所在。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，將會影響景觀效果，導(dǎo)致樹木哭死，支架不牢，雜草叢生等等，所以我們需要足夠的認(rèn)識到后期養(yǎng)護(hù)管理是非常重要的。

總而言之，園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。在實(shí)際工作中，既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的經(jīng)驗，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，把園林工程的科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來，建造出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的園林作品。

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