水利水電工程施工成本控制

張凱

摘要：施工項目成本控制應該貫穿于整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終，每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及到項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統(tǒng)工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。通過科學的施工成本控制，以合同施工成本、企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高。

關鍵詞：水利水電工程；施工成本；控制；有效途徑

前言

水利水電工程施工成本主要是指水利水電企業(yè)為完成施工項目的全部任務所耗費的各項施工費用的綜合。由于當前市場競爭加劇，水利水電企業(yè)對工程施工成本進行控制就有了更重要的意義，對工程施工的過程進行有效的監(jiān)督和控制，可以實現(xiàn)有效的降低工程施工成本，從而促進施工企業(yè)經濟效益的增長，因此，施工企業(yè)一定要針對工程施工的特點，制定出相應的成本控制策略，以保證施工成本的降低。

一、成本控制的重要性

1.節(jié)約投資，實現(xiàn)經濟效益

企業(yè)進行經營發(fā)展的目的就是為了實現(xiàn)經濟效益的提高，獲得利潤，而要想實現(xiàn)經濟效益的最大化，最重要的就是節(jié)約成本。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，競爭不斷加劇，而企業(yè)的發(fā)展資源有限，實現(xiàn)成本控制，不僅可以為企業(yè)節(jié)約投資，降低費用支出，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，從而實現(xiàn)經濟效益的提高。

2.提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)進行成本控制的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，而同時也可以有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本，促使企業(yè)進行改革和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的特色化發(fā)展，以提高企業(yè)的市場競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、成本控制的有效途徑

1.建立完善的成本控制體系

要想進行有效的成本控制，首先要建立起完善的成本控制體系，以為工程施工成本控制提供必要的保障。在建立成本控制體系時，要明確進行成本控制的各項工序及成本控制點，并對每一個成本控制點都進行研究和分析，提出成本控制的范圍及超出控制范圍應當采取的措施等，同時，對于成本控制范圍的確定，施工單位要按照實際情況進行估算，不能天馬行空，從而使成本控制難以執(zhí)行。對于違反成本控制體系要求的，施工單位應當給予相應的懲罰，而對于達到成本控制要求的，則要給予相應的獎勵，以有效激勵各部門對施工成本的有效控制，并進行改進和創(chuàng)新，以更好的實現(xiàn)企業(yè)施工的經濟效益。

2.人工費的控制

對于水利水電工程所需施工人員的數量，施工單位要進行準確的計算，并制定相應的安全生產規(guī)范、操作規(guī)范，以保證施工人員可以按照標準要求進行操作，從而實現(xiàn)對工程成本的控制，此外，施工單位要對施工人員進行技能培訓，以保證施工人員可以適應工程施工，并有效減少工程施工過程中的失誤，將對材料、設備的浪費都降到最低，從而實現(xiàn)對工程成本的控制。對于工程施工，施工單位還要進行合理的組織和管理，以保證施工人員的工作效率得到有效提高，避免出現(xiàn)無效勞動，影響到工程施工的效率，不利于施工工期的縮短。施工單位還可以根據工程建設區(qū)域的人力資源狀況及價格情況合理的安排人員招聘，以達到對當地資源的充分利用，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制。

3.材料費用的控制

在工程施工中，施工材料的費用一般都占據工程造價的一般以上，因此，對于施工材料進行嚴格的成本控制，必然可以有效降低工程施工的成本。對于材料用量的控制，施工單位可以根據工程預算對材料消耗進行核算，同時還可以實行限額領料制度，余料回收制度，以保證對施工材料應用的合理性，在最大程度上減少對材料的浪費。對于材料價格的控制，相關的采購部門要對材料市場信息進行充分的搜集，以掌握大量的市場材料信息，在保證質量的前提下，對材料供應商進行對比，選擇價低者，以實現(xiàn)對材料價格的控制。對于規(guī)模較大的工程項目，則可以采取招投標的方式進行材料選購，以獲得質量好、價格優(yōu)的材料，從而有效降低材料成本。此外對于材料的運輸方式，要進行合理的選擇，以保證有效的降低運輸成本，從而實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。

4.加強質量管理，降低質量成本

在水利水電工程的建設過程中，質量成本的有效控制對于降低工程施工成本也有著重要的影響，質量成本主要是指為保證工程項目的建設質量而支出的費用及未達到質量標準而產生的損失費用之和。提高工程施工的質量，不僅可以實現(xiàn)施工企業(yè)信譽和形象的提升，還可以減少工程施工中的重建，從而減少對材料資源和工期的浪費，以有效的降低工程成本，因此，在進行工程建設過程中，施工單位一定要嚴格把關工程建設的質量，保證工程建設的各個方面都符合質量標準要求，實現(xiàn)對工程建設質量的良好控制，保證將質量成本降到最低。

5、強化索賠觀念，加強索賠管理

在當前的市場經濟發(fā)展情況下，索賠已經成為合同實施的重要組成部分，也是施工單位維權的重要途徑。因此，在工程施工過程中，施工企業(yè)要加強對施工合同的管理，增強法律意識和索賠意識，并有效加強索賠管理，以最大限度的彌補風險損失，保證將自身的損失降到最低，以在最大程度上實現(xiàn)對工程施工成本的控制。

三、對未來水利水電施工成本控制的展望

水利水電施工行業(yè)的激烈競爭，使得企業(yè)的利潤不斷減少，要想實現(xiàn)經濟效益的增長，施工企業(yè)就必須要對工程成本進行有效的控制，以實現(xiàn)施工成本的降低，從而保證實現(xiàn)水利水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)可以通過對人工費、材料費、質量成本等進行有效的控制，同時建立起高效的成本控制體系，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制，以保證將工程施工成本降到最低，實現(xiàn)施工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化，并有效促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，水利水電施工企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時也對施工企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的市場競爭力，而降低施工成本，實現(xiàn)資源節(jié)約正是提高施工企業(yè)市場競爭力的有效途徑，因此，施工企業(yè)一定要認真研究分析施工成本，制定全面的成本控制策略，在最大程度上節(jié)約成本，以促進自身市場競爭力的提高。

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