機(jī)電安裝工程的項目管理

賈占軍

摘要：機(jī)電安裝工程項目管理的過程處于動態(tài)的變化之中，牽扯到專業(yè)范圍較廣，技術(shù)更新的比較快，而且技術(shù)變得越來越復(fù)雜。在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)對機(jī)電安裝工程項目的良性管理，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，利用技術(shù)所提供的便利，使項目管理更加科學(xué)、更加專業(yè)。此外，工程總負(fù)責(zé)人需要采取措施，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，使管理人員的主動性得以調(diào)動，使管理人員充分發(fā)揮個人的聰明才智，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，使機(jī)電安裝工程項目產(chǎn)生良好的效益。

本文主要分析了機(jī)電安裝工程的項目管理，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的經(jīng)驗和借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項目；管理

前言

我國機(jī)電安裝行業(yè)不斷發(fā)展， 在施工難度和施工的質(zhì)量上也提出了更高的要求，所以在安裝工程運(yùn)行的過程中，一定要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，這樣才能更好的保證工程的質(zhì)量。安裝工程是工程項目中的一個重要環(huán)節(jié)，是確保工程使用功能的重要部分，機(jī)電安裝工程是一項復(fù)雜繁瑣的工作，涉及到不同專業(yè)的知識，對于安裝施工人員的技術(shù)技能要求較高，做好機(jī)電安裝工程施工管理工作以及創(chuàng)新，就是要做好機(jī)電安裝的質(zhì)量控制工作，完善質(zhì)量管理相關(guān)的制度規(guī)范，在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)電安裝行業(yè)不斷發(fā)展。

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項目特點(diǎn)

1.工期長范圍廣

機(jī)電設(shè)備安裝施工是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，其安裝質(zhì)量在很大程度上決定了工程建設(shè)的整體效果。一般情況下項目建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的內(nèi)容比較多，施工種類繁多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、環(huán)保工程以及自動化工程等，并且各分項應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比較長，電氣設(shè)備安裝時不僅要按照工程設(shè)計進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的采買、安裝，而且需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試與運(yùn)行，保證機(jī)電設(shè)備能夠進(jìn)入到基本運(yùn)行狀態(tài)，能夠完成工程的竣工驗收。

2.技術(shù)水平高

機(jī)電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。

3.協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進(jìn)度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系。

4.質(zhì)量驗收嚴(yán)

機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電安裝工程項目管理存在問題

1.設(shè)計不夠規(guī)范

從目前形勢來看，我國許多機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對自己的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的編號設(shè)計，這種設(shè)計標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。

2.技術(shù)水平低，造價混亂

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

3.管理水平低

近些年來隨著我國科技信息的高速發(fā)展，全球范圍內(nèi)包括中國深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響，但現(xiàn)階段我國仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識沒有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統(tǒng)階段，這很大程度上影響了企業(yè)員工對于信息知識的有效獲取，結(jié)果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現(xiàn)有的信息進(jìn)行合理的歸類和總結(jié)，難以體現(xiàn)出市場的實(shí)際需求。

三、機(jī)電安裝工程的項目管理要點(diǎn)

1.合同管理方面

合同管理是整個項目管理的核心，是機(jī)電安裝工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險。制定風(fēng)險對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價格、施工工期、違約責(zé)任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。

2.做好施工前的材料管理

機(jī)電安裝材料是安裝工程中的重要部分，在安裝工程開始前，要對供應(yīng)材料的生產(chǎn)單位的資質(zhì)進(jìn)行評審，符合施工要求的生產(chǎn)單位，材料的訂購要確保安裝施工的供應(yīng)需求，生產(chǎn)材料到貨之后還要組織專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢，不符合施工要求的禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

3.施工技術(shù)管理

技術(shù)管理包括施工方案的制定要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工 人員施工要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，施工方案內(nèi)容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工組織，合理的制定施工方案可以降低施工成本。

4.質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。做好項目完工后的資料整理

5.安全管理

安全在機(jī)電設(shè)備安裝項目中顯得尤為重要，我們企業(yè)一定要設(shè)立的安全管理體系，切實(shí)落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、工作人員都知道自己身上的擔(dān)子有多重，確實(shí)做到大家共同負(fù)責(zé)的好現(xiàn)象。企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)層也要做好統(tǒng)籌安排，對于員工、設(shè)備、施工原材料、環(huán)保等方方面面都要進(jìn)行策劃工作，為的就是真正的把機(jī)電設(shè)備安裝管理工作做到實(shí)處。

6.做好項目完工后的資料整理

機(jī)電安裝工程完工驗收后，項目部應(yīng)該將與項目相關(guān)的資料，這些資料主要包括施工合同、設(shè)計圖紙、單據(jù)，還要對這些資料進(jìn)行歸類及整理，筆者認(rèn)為項目完工后的資料整理收集工作對日后的工程有一定的借鑒意義。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國機(jī)電安裝工程規(guī)模越來越大，施工難度也不斷增大，機(jī)電安裝工程專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的專業(yè)知識種類繁多，機(jī)電安裝進(jìn)行項目管理的工作就越來越重要。做好機(jī)電安裝工程管理工作，要從相關(guān)的制度規(guī)范、安裝施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等方面著手，強(qiáng)化安裝質(zhì)量，做好機(jī)電安裝的管理創(chuàng)新工作，是促進(jìn)行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

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