淺談如何搞好路橋施工成本控制

方春

摘要：在工程施工中，有效的成本管理與控制可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，同時，也是提高施工企業(yè)的核心競爭力的有力保障。尤其是在路橋工程施工中，需要的財力、物力、人力的數(shù)量都是巨大的，是需要施工企業(yè)進行有效的成本管理與控制，實現(xiàn)成本最低化管理。本文主要探討在路橋工程施工過程中的施工成本的管理與控制問題，以期可以為路橋工程施工企業(yè)的成本控制提供一些參考。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；成本控制

當(dāng)今社會，施工市場的競爭不斷加劇，施工企業(yè)要想在施工市場中站穩(wěn)腳跟，就需要制定嚴(yán)格的成本管理、控制制度，力求將企業(yè)的施工成本降到最低，同時加大工程施工的質(zhì)量管理，以進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。所以，在路橋工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該加大對成本控制的力度，從各個方面進行成本的管理，在施工允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化、利潤最高化目標(biāo)。

一、路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制中的問題

成本管理觀念落后：一個企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展，首先要有一個適應(yīng)時代發(fā)展的管理理念，同樣，路橋施工企業(yè)的成本管理觀念也要適應(yīng)時代的發(fā)展，才能最大化地發(fā)揮成本管理與控制的作用，比如，及時收集、傳遞信息，記錄施工過程的成本消耗，并進一步對一些不必要的成本消耗進行控制，以降低施工企業(yè)的成本消耗。但是，現(xiàn)在很多路橋施工企業(yè)的成本管理觀念并不能跟上時代的發(fā)展，明顯呈現(xiàn)落后的趨勢，主要表現(xiàn)在，成本管理是在路橋工程施工完工后才有所體現(xiàn)，這是極其不利于企業(yè)在施工前期的成本信息收集、傳遞的，不能根據(jù)成本信息有效地進行最佳施工方案的選擇，這樣對于施工企業(yè)的成本管理是極其不利的。

成本管理體制不適應(yīng)市場的發(fā)展：我國的市場經(jīng)濟隨著時間而飛速地發(fā)展著，這是我國綜合國力增強的重要表，這也給各個施工企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。這樣也要求著路橋施工企業(yè)要應(yīng)用先進的成本管理制度，以適應(yīng)施工市場的發(fā)展，進而使施工企業(yè)隨著市場的發(fā)展而快速地發(fā)展。但是，當(dāng)前的一些路橋施工企業(yè)的成本管理制度明顯不適應(yīng)施工市場的發(fā)展，主要表現(xiàn)在施工企業(yè)財務(wù)部門的決算報表不能及時進行上交，不能為企業(yè)管理層進行工程方案的選擇與決策提供根據(jù)；另外，還有一些施工企業(yè)的賬目具有嚴(yán)重的問題，他們的賬目不能詳細地反映企業(yè)的工程項目成本消耗。這些問題都使施工企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場的發(fā)展，削弱了路橋施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力。

成本管理的監(jiān)管體系有待完善：路橋施工企業(yè)的成本管理除了需要管理人員的管理之外，還需要完善的監(jiān)管體系進行有效地成本控制，這樣有利于施工企業(yè)的工作人員提高企業(yè)成本管理與控制的意識，更加認真地對待施工企業(yè)的成本控制，以提高施工企業(yè)工作人員的工作積極性。但是當(dāng)前一些路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系還有待完善，造成一些路橋施工企業(yè)的崗位責(zé)任不明確，工作人員工作時相互推諉，資源浪費情況時有發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的成本管理，增加了路橋施工企業(yè)的成本消耗，對施工企業(yè)提高核心競爭力有嚴(yán)重的阻礙作用。

二、路橋工程施工企業(yè)成本管理與控制的具體措施

一些路橋施工企業(yè)認為，企業(yè)的成本管理與控制只是體現(xiàn)在施工過程中對于施工材料與機械等可見的物資的成本管理，只要管理好這些物資，那么就可以有效地降低施工企業(yè)的成本消耗。這是一種片面的理解，在路橋施工企業(yè)的成本管理與控制中，不僅僅包括施工中的成本消耗控制，還需要進行工程前期準(zhǔn)備工作的成本管理與完工后工程檢查的成本消耗控制。另外，在成本的管理與控制中，還要綜合考慮施工的人力資源、稅金、施工管理等的成本消耗，綜合所有有關(guān)成本消耗的因素思考路橋施工企業(yè)的成本管理與控制，這樣才能有效地降低路橋施工企業(yè)的成本消耗，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而提高路橋施工企業(yè)在施工市場中的核心競爭力。

1.路橋施工企業(yè)施工前期成本管理與控制工作

引進先進的成本管理理念：這是路橋施工企業(yè)的成本管理首要完成的工作，只有先進的成本管理理念，才能促進路橋施工企業(yè)的管理者進行成本管理制度與方法新的創(chuàng)新，進而利用創(chuàng)新的成本管理制度與方法，降低路橋施工企業(yè)在項目施工過程中的企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建立創(chuàng)新的路橋施工企業(yè)的成本管理體制：與先進的成本管理理念相配套產(chǎn)生的是創(chuàng)新的成本管理體制，這需要路橋施工企業(yè)的管理者具有敏銳的市場觀察力與洞悉力，能根據(jù)施工市場的變化，制定適應(yīng)施工市場發(fā)展的動態(tài)的成本管理體制，這樣的成本管理體制，可以使路橋施工企業(yè)順應(yīng)市場的發(fā)展而發(fā)展，進而提高路橋施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

完善路橋施工企業(yè)的成本監(jiān)管體系：企業(yè)的成本管理與控制不但需要有效的成本管理制度的制約，還需要有效的成本監(jiān)管體系來協(xié)助施工企業(yè)的成本管理與控制。在此，路橋施工企業(yè)的管理者可以通過采取全體員工溝通監(jiān)管的方法進行成本控制，對于有效監(jiān)管的個人或部門給予一定的獎勵，以提高員工成本管理監(jiān)管的積極性。

2.路橋施工企業(yè)施工過程中的成本管理與控制

施工材料的成本管理與控制：施工材料是路橋施工企業(yè)成本管理中占有最大的比例，所以需要企業(yè)管理者給予高度重視。所以，需要對施工材料的庫存管理、運輸管理、使用管理等都作出詳細的規(guī)定與預(yù)算，以促進施工材料的有效利用，避免材料的浪費。另外，還要加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格杜絕以次充好、頭功減料情況發(fā)生。

人力資源的成本管理與控制：在此，主要是指對施工人員的合理的、科學(xué)的分配，使施工人員都可以充分發(fā)揮自身的價值，為路橋施工最初自己最大的貢獻。這需要路橋施工企業(yè)管理者要積極與施工人員進行溝通，了解工作人員的才能與意愿，這樣根據(jù)工作人員的實際情況進行有效的崗位設(shè)置，可以最大限度地發(fā)揮工作人員的工作積極主動性，提高人力資源的利用效率，降低成本消耗。

其他項目的成本管理與控制：處理上述的成本管理與控制之外，管理本身就需要一定的成本，這需要管理者自身具有較強的管理素質(zhì)，可以有效地安排工作，可以與社會各個部門進行有效的溝通，以減少因為管理失誤而出現(xiàn)的成本消耗增加的情況發(fā)生。

3.路橋施工企業(yè)施工后檢查的成本管理與控制

路橋施工企業(yè)在項目施工后需要進行一定的檢查，以測試公路或者橋梁的使用情況是否良好。在這里也需要進行有效的成本管理與控制。當(dāng)然最有效的方法還是在施工過程中，有效提高工程質(zhì)量，進而降低在施工后檢查的成本消耗。

三、結(jié)束語

路橋工程施工，是一項巨大的工程，它所需要的資金是巨額的，尤其是在工程進行中，若是沒有進行有效的成本管理與控制，那么將會造成不必要的成本浪費問題。所以，本文著重對路橋工程施工中是成本管理與控制問題進行分析，通過對工程前期的準(zhǔn)備工作與施工中后期的成本進行管理與控制，節(jié)省施工企業(yè)的成本花費，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，以提高施工企業(yè)在施工市場的核心競爭力，使施工企業(yè)能在施工市場中站穩(wěn)腳跟。

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