李嫚：淺析建筑工程施工階段造價(jià)應(yīng)用措施

摘要：工程造價(jià)是隨工程變動而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受到外界因素影響和波動，由于市場外界因素變化無窮，造價(jià)控制也變得復(fù)雜難以控制。在施工過程中，我們要保持經(jīng)濟(jì)頭腦，對各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。本文探討了建筑工程施工階段造價(jià)應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)；應(yīng)用措施

施工階段造價(jià)控制是工程造價(jià)管理中最重要的一環(huán)，因此做好相關(guān)方面的理論指導(dǎo)和實(shí)踐工作對于保證成本嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)、提高建筑工程的效率和效果以及促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展都具有積極作用，因而有關(guān)方面應(yīng)針對我國目前施工階段造價(jià)控制中存在的問題加以解決，使資源得到最有效的利用，從而達(dá)到收益最大化。

一、影響施工階段工程造價(jià)的主要因素

1.人工因素

在建筑工程施工階段，影響工程造價(jià)的因素有很多，其中人為因素是一個(gè)主要的方面。在建筑工程施工中，于采購施工材料的不到位、天氣的變化、自然災(zāi)害的發(fā)生及工程的變更，這樣就使得施工人員不能按期施工，從眾多建筑工程的實(shí)際情況來看，這類人為因素所占的比例很大，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的合理控制。

2.材料機(jī)械因素

工程的生產(chǎn)成本會嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，其中，材料成本和機(jī)械成本所占的比例最大，所以，只有對材料和機(jī)械成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠合理的控制整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)。由于施工材料是進(jìn)行工程施工的前提，所以，施工材料在生產(chǎn)成本中占據(jù)很大的比例，但是有一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，就偷工減料、以次充好，有的企業(yè)甚至擅自改變在建筑主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號，就使得施工現(xiàn)場使用的材料不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在機(jī)械設(shè)備方面，有些建筑企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，為了節(jié)約成本，就租賃那些嚴(yán)重?fù)p壞或零部件陳舊的機(jī)械設(shè)備，這樣就會在施工中不斷的進(jìn)行維修，從而造成了成本的嚴(yán)重浪費(fèi)以及阻礙工程的正常施工。

3.工程進(jìn)度因素

建筑工程施工階段的全過程就是從建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束，即建筑工程的施工進(jìn)度。如果不能夠嚴(yán)格的控制工程的施工時(shí)間，就會影響施工的進(jìn)度，從而造成工程成本損失。在建筑工程施工階段，影響工程進(jìn)度的因素包括很多方面，主要包括人工、材料以及天氣等方面的因素。

4.工程變更及索賠因素

建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度等的影響，就會使得工程量、材料以及施工進(jìn)度等發(fā)生變化，這樣就會造成工程造價(jià)費(fèi)用發(fā)生變化，其中工程索賠是指雙方在履行工程承包合同時(shí)，由于其中一方?jīng)]有按照合同規(guī)定的要求履行義務(wù)或者應(yīng)該由雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而造成一定的損失，在這樣的情況下，向另一方提出賠償要求的行為。但是在建筑工程施工中，索賠是兩方面的，一般發(fā)包人索賠數(shù)量較小，而且處理起來比較簡單方便，可以通過沖賬、扣撥工程款以及扣保證金等方式向承包人要求索賠；承包人對發(fā)包人的索賠就會困難很多。一般情況下，索賠是指承包人在履行合同中，由于一些非自身原因而造成的工程延期和費(fèi)用增加的情況要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失，就目前的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)變更及索賠糾紛時(shí)有發(fā)生。

二、建筑工程施工階段造價(jià)應(yīng)用措施

1.嚴(yán)格把關(guān)材料與設(shè)備價(jià)格

建筑材料與施工設(shè)備的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料與施工設(shè)備的價(jià)格是否合理決定了整個(gè)工程造價(jià)的高低。采購工程材料與施工設(shè)備時(shí)，要從多個(gè)廠家進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)價(jià)格；在購進(jìn)工程材料與施工設(shè)備時(shí)，建設(shè)單位要做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收必須有具有很高專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人員驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即要求廠家進(jìn)行修理或者退換，并且確保數(shù)量足夠，對材料與設(shè)備數(shù)量進(jìn)行記錄。

在購買材料時(shí)要廣泛收集市場信息，分析市場的價(jià)格走勢，并且結(jié)合施工場地的實(shí)際情況、工程的資金支持，選擇最適合的材料。對于需要持續(xù)供應(yīng)的材料，可以估計(jì)好施工進(jìn)度，分批分次進(jìn)行購買，避免資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

2.嚴(yán)格控制施工變化

在管理上需要科學(xué)合理的制定方案來處理計(jì)量、支付和變更等方面出現(xiàn)的狀況，對于狀況的發(fā)生要做到三個(gè)方面，事前的預(yù)防，事中的處理，事后的完善。對于施工中出現(xiàn)的變更問題，不能夠由設(shè)計(jì)院來實(shí)施變更計(jì)劃，再讓施工方來施工，最后報(bào)變更后的決算，而是要讓施工方出現(xiàn)變更問題時(shí)，首先申請，經(jīng)過監(jiān)管方的確認(rèn)業(yè)主的同意后，再實(shí)施變更，還需要對變更存在的款項(xiàng)對業(yè)主實(shí)現(xiàn)透明化；施工方在施工之前就應(yīng)該對所接的施工圖紙進(jìn)行檢查，利用第三方的具有信用度的檢測部門來出具相關(guān)問題和缺陷報(bào)告，這樣再和設(shè)計(jì)院磋商修正；出現(xiàn)了必須要修改的項(xiàng)目內(nèi)容，一定要由有關(guān)的權(quán)威不猛來審查確定后，在進(jìn)行變更，防止出現(xiàn)工程造價(jià)超出之前預(yù)算的問題。

3.規(guī)范現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時(shí)，未及報(bào)批而由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場進(jìn)行審批的簽認(rèn)證明。它是針對于施工實(shí)際情況做出的施工計(jì)劃調(diào)整，具有一定的時(shí)效性，且需經(jīng)過事后檢驗(yàn)得到建設(shè)方與監(jiān)理方認(rèn)可才有效。部分分包單位為增加工程費(fèi)用，便利用現(xiàn)場簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報(bào)工程量與工程費(fèi)用，以求獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào)，控制施工階段的造價(jià)，必須規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，確保其真實(shí)有效性。監(jiān)理方可通過書面核對與現(xiàn)場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實(shí)合理，才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認(rèn)實(shí)施一般會對施工進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生影響，尤其是增減某些具體工程項(xiàng)目或改用其他施工材料等類型的設(shè)計(jì)變更更是會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而引起工程價(jià)款的調(diào)整。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細(xì)說明。例如在某建設(shè)項(xiàng)目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應(yīng)辦理材料代用單，并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實(shí)施后的結(jié)算清單編制中，還應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定對設(shè)計(jì)變更的手續(xù)與實(shí)施情況做進(jìn)一步審核。

5.加強(qiáng)施工合同管理

施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)合同管理意識，必須充分理解合同條款的內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的建筑方面的法律、法規(guī)，在制定施工合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)。在施工階段不斷加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的合同管理方案，既能體現(xiàn)維護(hù)建筑企業(yè)自身的利益，又能體現(xiàn)滿足業(yè)主的要求和承諾的施工合同條款的內(nèi)容。

6.加強(qiáng)進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理好壞直接關(guān)系著工程造價(jià)大小，一個(gè)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)以及各節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)把握得好，將對工程造價(jià)的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進(jìn)展緩慢，將增加計(jì)劃外的投入，導(dǎo)致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務(wù)必統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時(shí)處理，確保工期如期兌現(xiàn)。

綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的科學(xué)管理，并制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，對工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保對建筑工程造價(jià)得到有效控制，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬捷.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制方法研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場. 2016（01）

[2]唐浩，劉勇.建筑工程造價(jià)管理分析[J].科技視界. 2016（03）

[3]劉勇，楊杰.影響市政工程造價(jià)因素分析[J].科技視界. 2016（03）

[4]秦薇薇.新時(shí)期工程造價(jià)的現(xiàn)狀及管理[J].企業(yè)改革與管理. 2015（24）