機電安裝造價管理難點分析

張華

摘要：有效管理工程的造價控制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，機電設(shè)備的安裝工程的造價控制又是重中之重，雖然機電設(shè)備的安裝的總費用并不是很高，但是安裝的程序較為復(fù)雜，涉及的方面與部門比較多，影響成本控制的因素也頗為多樣，所以對其安裝成本的控制就非常難以把握，需根據(jù)實際的情況找出解決問題的有效途徑。本文將從幾個方面對建筑安裝工程造價管理進(jìn)行分

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝；造價

前言

對建筑工程建設(shè)項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術(shù)因索和市場因素，以及人為的因素和突發(fā)事件的影響，是一項綜合性的工作。要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。

一、機電設(shè)備安裝工程的造價構(gòu)成

機電設(shè)備作為建設(shè)工程的一個組成部分，其造價由主材費用、安裝費用等各項費用構(gòu)成，安裝費用包括各種規(guī)費、管理費、利潤、稅金等，其中主要是主材費用。主材費用點工程總造價的比重大，是造價控制的重點。其中設(shè)備部分和終端配置部分控制的重點為設(shè)備的價格，管理線部分由于其發(fā)生的工程量較大，且其主材料費用和安裝費用所占的比例相差不大，所以，控制的重點除了主材費用以外安裝費用也是個不可忽略的控制對象.

二、建筑安裝工程造價管理的控制措施

1.規(guī)范和完善合同管理

企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2.強化預(yù)算管理，注重市場信息

所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進(jìn)行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。

3.各環(huán)節(jié)控制措施

3.1項目經(jīng)理對工程項目及其團(tuán)隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。

3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。

三、機電設(shè)備安裝工程造價有效控制措施

根據(jù)機電設(shè)備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出，造成機電設(shè)備安裝工程造價失控的主要原因在于設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設(shè)備安裝工程造價的控制與管理，實施動態(tài)控制，將工程造價始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)，具體控制措施如下：

1.制定先進(jìn)合理的安裝工程造價控制目標(biāo)

開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點，并準(zhǔn)備對應(yīng)的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾，則盡早向設(shè)計單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費。

2.擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、煤氣工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝的專業(yè)分包，而且價格是一口價。

3.嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證

施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象，處理不妥就會給施工方留下索賠的伏筆。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了，也木已成舟，難以更改。

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，核實各階段施工單位所報進(jìn)度量，嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)方式、現(xiàn)場簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行，各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用，力求實現(xiàn)預(yù)算造價，這是施工階段造價控制的關(guān)鍵。

4.建立健全的管理制度，加強對造價管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規(guī)，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強工作責(zé)任心，為機電設(shè)備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。

5.做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價控制最后一道關(guān)

作為對造價的綜合控制與管理，設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價的三把鑰匙?？⒐そY(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口。對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實工程數(shù)量、定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進(jìn)一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

四、結(jié)束語

在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按機電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，力求實現(xiàn)預(yù)算造價。而對于整個項目機電設(shè)備安裝工程造價控制而言，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)都時刻控制在制定的每個分項目標(biāo)范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

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