施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理探索

張曉寧

摘要：施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理是一項綜合性的工作，機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到了企業(yè)的管理水平， 對企業(yè)施工質(zhì)量和發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；機(jī)械管理；措施

在建筑工程項目機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量、管理水平不斷發(fā)展的情況下，建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理工作有了更高的要求，需要通過機(jī)械設(shè)備管理來提升建筑工程項目的生產(chǎn)效率，這就要求在機(jī)械設(shè)備管理工作中，要創(chuàng)新管理理念，使用新的管理方法和手段，加大對機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)化、信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑工程項目生產(chǎn)效益的不斷提升。

一、建筑現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用發(fā)展推進(jìn)了建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，極大地加快了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)問題，由于機(jī)械設(shè)備數(shù)量和設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理的需要，建筑機(jī)械設(shè)備管理乃是施工項目安全管理的重中之重。在建筑機(jī)械設(shè)備使用過程中，因操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障及其流動性作業(yè)等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)健康發(fā)展造成極為不良的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械管理極其緊迫和必要。

二、施工現(xiàn)場建筑機(jī)械管理的措施

1.不斷完善施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度

必須不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理的各種制度，這樣才能使建筑機(jī)械設(shè)備管理工作有據(jù)可依。管理制度的設(shè)立，不僅能規(guī)范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。設(shè)立制度時要本著公平公開、定機(jī)定人的原則，并指派專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機(jī)械設(shè)備的管理者還要經(jīng)常性的對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確定其工作效率，并認(rèn)真做好檢查記錄，避免建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞等現(xiàn)象，使建筑工程能夠準(zhǔn)時完工。

2.加大對建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備信息化管理

建筑工程項目機(jī)械設(shè)備信息化管理的目標(biāo)：提升建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全使用狀況，通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)管理方法等，對建筑工程項目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢查、維護(hù)等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程項目機(jī)械設(shè)備管理的信息化水平隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷的發(fā)展，信息化對建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求，設(shè)備信息化管理能夠提升建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、使用效果，對提高建筑工程項目機(jī)械設(shè)備的管理效率，有著重要的作用。

3.提升施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在安全方面的意識

施工現(xiàn)場內(nèi)絕大多數(shù)安全事故都是操作不規(guī)范而致，例如管理人員沒有嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)范進(jìn)行施工，而其后果就是導(dǎo)致整個工期延誤，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時，給施工企業(yè)的整體影響也造成不利影響。鑒于此，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)提高自身安全意識，規(guī)范操作人員實際操作程序，同時給予施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行日常保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況更換其機(jī)油以及液壓油，確保其應(yīng)用狀態(tài)良好。而當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)正式完成之后，還應(yīng)將機(jī)械設(shè)備安放至平坦地面，嚴(yán)格控制停放地的防火、防風(fēng)等條件。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實際運(yùn)行情況，對其配件進(jìn)行常規(guī)檢查與維修，確保施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備始終維持著正常的運(yùn)行狀態(tài)。

4.注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備采購關(guān)

現(xiàn)代化的建筑施工對機(jī)械設(shè)備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應(yīng)及時了解建筑行業(yè)的最新動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備狀況以及工程項目的實際情況，嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，通過科學(xué)檢測，對一些落后的、嚴(yán)重老化的、耗能高、效率低的設(shè)備予以淘汰，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，及時采購新型機(jī)械設(shè)備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時在機(jī)械的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)了解其性能、結(jié)構(gòu)等特性，掌握其使用技術(shù)要求，保證機(jī)械設(shè)備能在本企業(yè)的工程項目中得到較好地利用，做好設(shè)備的質(zhì)量和性能檢驗，降低設(shè)備的損壞率。

5.對施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備實施優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)配具有非常嚴(yán)格的要求，必須在符合施工組織設(shè)計中具體要求的前提下，結(jié)合現(xiàn)場施工需求進(jìn)行合理配置，以此方式促進(jìn)施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備能與施工作業(yè)實現(xiàn)完美結(jié)合，在確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還能在一定程度之上縮短施工總工期，加快施工作業(yè)的進(jìn)度。但是，由于不同類型的建筑機(jī)械設(shè)備在自身性能與結(jié)構(gòu)等方面都存在著較大差異，一旦在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就可能會造成意想不到的事故。因此，建筑機(jī)械設(shè)備使用時，必須嚴(yán)格遵照操作規(guī)范流程，將建筑機(jī)械設(shè)備可能會受到的磨損控制到最低限度，從而使其使用壽命得以有效延長。此外，建筑機(jī)械設(shè)備調(diào)配方面，專業(yè)技術(shù)人員與施工人員必須結(jié)合工程實際需求，對施工現(xiàn)場所有信息進(jìn)行實時掌握與綜合整理，給予建筑機(jī)械設(shè)備實際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，將施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的沖突以及矛盾的發(fā)生率降到最低。

6.機(jī)械設(shè)備的使用管理

機(jī)械設(shè)備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機(jī)械設(shè)備壽命的過程。因此，機(jī)械設(shè)備使用管理是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。實際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著“只使用，不管理”、“管機(jī)不管人”和“管人不管用”等“種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規(guī)律的。要“管人”、“管機(jī)”、“管用”并且有機(jī)結(jié)合，而“管人——對操作人員的管理又是最重要的管理。

7.落實設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

定期維修。對現(xiàn)場設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長組織執(zhí)行，公司每月對在用的設(shè)備巡檢一次，對機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評估。設(shè)備的定期維護(hù)。

定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。

建立獎懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

總之，施工企業(yè)應(yīng)充分重視機(jī)械施工管理工作，提高設(shè)備管理維護(hù)水平，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理使用和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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