淺析建筑工程技術(shù)管理

王國(guó)勇

摘要：我國(guó)建筑業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存導(dǎo)致建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈萬(wàn)分。本文通過(guò)理清建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容、建立技術(shù)質(zhì)量管理體系、健全技術(shù)管理的制度和流程以及抓好技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用， 從而提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增加企業(yè)生存能力。

關(guān)鍵詞：施工；工程；技術(shù)；管理

當(dāng)代中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，去產(chǎn)能、去庫(kù)存成為我國(guó)房地產(chǎn)的當(dāng)務(wù)之急，房地產(chǎn)市場(chǎng)將從開發(fā)、新建和交易為主，逐漸走向存量與新建并舉，最終走向存量交易。在這個(gè)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)異常激烈的時(shí)代，建筑施工企業(yè)舉步危艱，生死存亡危在旦夕，建筑工程開展技術(shù)管理工作，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的有力保障。因此，技術(shù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中占有至關(guān)重要的地位，決定著工程成本的高低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈虧，如何提升建筑工程技術(shù)管理是關(guān)系著企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵所在。

一、抓好技術(shù)管理體系的建立與運(yùn)行

技術(shù)管理工作與其它管理工作一樣，應(yīng)抓好做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做。

1.理清建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方行政主管部門、企業(yè)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行；編寫專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并實(shí)行交底；積極有效地指導(dǎo)、驗(yàn)收、檢查、評(píng)比施工過(guò)程，做好技術(shù)復(fù)核、試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量工作；仔細(xì)填寫各每一項(xiàng)施工資料和質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查以及其他質(zhì)量記錄；編制、整理、歸檔和移交竣工資料，負(fù)責(zé)驗(yàn)收已完成工程，提供工程保修期間技術(shù)服務(wù)；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)積極推廣新技術(shù)；組織技術(shù)專家實(shí)行技術(shù)攻關(guān)，處理并解決重大技術(shù)難題；協(xié)助安全、試驗(yàn)、物資設(shè)備、合同管理等部門時(shí)，主動(dòng)完成自己應(yīng)分擔(dān)的分內(nèi)工作任務(wù)；配合做好技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并組織技術(shù)學(xué)習(xí)。

2.建立技術(shù)質(zhì)量管理體系

為了更好地推進(jìn)建筑企業(yè)科技進(jìn)步、加強(qiáng)技術(shù)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)都應(yīng)完善以總工程師為主的技術(shù)管理體系，合理分配各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員權(quán)責(zé)，保證其行使職權(quán)，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

2.1 設(shè)立技術(shù)管理的組織和配備相關(guān)人員。企業(yè)根據(jù)其規(guī)模與實(shí)際需要，可按專業(yè)配備多名副總工程師，協(xié)助總工程師各自領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方面的技術(shù)工作；企業(yè)職能部門應(yīng)設(shè)置部門經(jīng)理，并應(yīng)配備科技管理、施工技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、資料管理若干人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)或管理人員，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)管理工作。

2.2 落實(shí)企業(yè)技術(shù)管理部門和人員職責(zé)。貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作的方針政策，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，制定并不斷完善企業(yè)《技術(shù)管理制度》，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)；制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃，組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并保證持續(xù)有效；主管技術(shù)信息等工作；負(fù)責(zé)下屬單位、項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)施工試驗(yàn)、測(cè)量、工程資料等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案和技術(shù)交底的管理工作；組織并參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目的方案制定與論證；審核、審批重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)控制，組織對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和修改等；主持重大技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題的方案制訂與論證；參與企業(yè)合同評(píng)審，對(duì)合同中的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的條款進(jìn)行評(píng)審并提出書面評(píng)審意見；配合抓好本系統(tǒng)內(nèi)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.健全技術(shù)管理的制度和流程

企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定、體系文件要求，結(jié)合本身實(shí)際情況，建立健全技術(shù)管理的制度和流程，讓技術(shù)管理做到有章可循，并實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。

3.1 制定技術(shù)管理的制度。主要包含以下幾個(gè)方面：施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理制度；圖紙、設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審管理制度；施工組織設(shè)計(jì)管理制度；技術(shù)交底管理制度；施工測(cè)量管理制度；科技開發(fā)項(xiàng)目管理制度；施工試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度；檢測(cè)設(shè)備管理制度；樣板引路管理制度；施工資料管理制度；技術(shù)復(fù)核管理制度；科技成果管理制度；科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。

3.2 健全技術(shù)管理流程。例如施工圖紙管理流程；技術(shù)攻關(guān)管理流程；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理流程；設(shè)計(jì)變更與洽商文件管理流程；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程；圖紙會(huì)審流程；工程深化設(shè)計(jì)管理流程；設(shè)計(jì)變更辦理流程；工程洽商辦理流程；施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、一般施工方案）審批流程；技術(shù)交底編制審批流程；施工工序控制流程；施工資料管理流程；施工測(cè)量管理流程；施工試驗(yàn)工作流程；試驗(yàn)檢測(cè)管理流程。

二、抓好技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一科學(xué)結(jié)論已經(jīng)被歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證實(shí)。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新時(shí)代——科技突飛猛進(jìn)、知識(shí)不斷創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)日新月異，大大縮短了科技成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化周期，科技進(jìn)步和創(chuàng)新已成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，緊緊依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新可以全方位建設(shè)小康社會(huì)；對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，緊緊依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新可以提升建筑業(yè)發(fā)展；對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊緊依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新是降低工程成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的需要。

1.建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)

住建部這次推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)2010》，擴(kuò)大了應(yīng)用覆蓋面，內(nèi)容包括了10 個(gè)大項(xiàng)，108個(gè)小項(xiàng)，主要涉及以房屋建筑工程為主的新技術(shù)，同時(shí)也兼顧其他土木工程，重點(diǎn)突出通用技術(shù)；突顯施工技術(shù)的同時(shí)，也考慮與設(shè)計(jì)、材料必要的銜接；突出環(huán)保、節(jié)能、信息、監(jiān)測(cè)等新興領(lǐng)域的技術(shù)，也總結(jié)了傳統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展最新成果；突出技術(shù)成熟可靠并有工程實(shí)踐的新技術(shù)。10項(xiàng)新技術(shù)為：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固與改造技術(shù)、信息化應(yīng)用技術(shù)。

2.如何抓好技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用推廣

首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成立由總公司總工程師（副總經(jīng)理）主持的、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施的、各部門骨干組成的技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用推廣領(lǐng)導(dǎo)班子。將各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用的安全、質(zhì)量和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，從組織體系上保證技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的實(shí)施。其次是措施得力，在施工現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用推廣，必須抓好技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的施工組織設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施、檢查和采用信息化施工。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，詳細(xì)地編制質(zhì)量要求、操作程序、施工工藝和安全注意事項(xiàng)。對(duì)首次采用技術(shù)含量大的新技術(shù)開展試驗(yàn)研究。其次是抓好培訓(xùn)，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)的操作工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。最后是定期檢查，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)推廣的實(shí)施項(xiàng)目，按實(shí)施要求、內(nèi)容及進(jìn)度開展定期檢查，及時(shí)解決檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保創(chuàng)新技術(shù)和新技術(shù)推廣應(yīng)用數(shù)量和內(nèi)容保質(zhì)保量的完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，夯實(shí)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步深化技術(shù)管理工作，建立和健全必要的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員技術(shù)管理的創(chuàng)新精神和參與積極性，真正承擔(dān)起為行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐的職責(zé)，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳濤.建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則實(shí)施指南.中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2013，11.

[2]編委會(huì).建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）應(yīng)用指南.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2.