加強(qiáng)市政工程管理的有效措施研析

曹艷

摘要：市政工程與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因為管理是一項既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。本文探討了加強(qiáng)市政工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；有效措施

施工管理對于市政工程投資控制、造價控制、質(zhì)量控制以及工期控制等多個方面有著很大影響，所以市政工程的業(yè)主方和施工單位必須要通過施工管理，來確保市政工程項目在交付使用后的整體性能和投資效益可以滿足居民要求。

一、市政工程施工管理的主要特點及內(nèi)容

市政工程的施工管理十分的復(fù)雜，隨著城市建設(shè)的逐漸深入，人們對市政建設(shè)的要求也在不斷提高，因此，市政工程施工管理的難度更是逐漸的在增加。市政工程管理主要是對市政工程建設(shè)整個過程的安排、規(guī)劃設(shè)計及監(jiān)督。它參與了市政工程的整個過程，從一開始的簽訂承包合同、工程計劃書的提交，一直到工程完工時的檢驗，都是需要市政工程施工管理的參與。由于市政工程基本都是深入到了人們的生活之中，因此，市政工程管理的特點主要有以下幾點：

1.市政工程施工管理工作開展難度大。市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理工作時，市政工程建設(shè)的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2.市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素。市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設(shè)的過程中能夠很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會引發(fā)一些列的問題，因此，我們在進(jìn)行市政工程施工工作時，必須有嚴(yán)格有效的管理措施。

3.市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化。市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)部門更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時，社會對專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

二、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

1.做好前期準(zhǔn)備工作

要想做好前期準(zhǔn)備工作就要注意下面幾個方面：第一，依據(jù)市政道路的實際狀況，工作人員要事先做好勘察、檢測工作，把勘察得到的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)信息，有目的、有計劃的做好各項計劃，例如組織施工、原材料的選擇、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特點為環(huán)境繁雜、不穩(wěn)定，在施工準(zhǔn)備階段做好各項預(yù)測工作，對于工程的施工速度進(jìn)行合理的掌控。第三，為了更好的管理工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)一定要了解工程施工圖紙的詳細(xì)信息，做好審核工作，對于圖紙的信息進(jìn)行全面的掌控，對于工程施工的有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，提升施工管理有效性。第四，市政道路的所有管線的性能和埋設(shè)地點要了如指掌，注意施工的先后順序，確保工程施工的順利。

2.編制科學(xué)施工計劃

對于施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工全過程、施工準(zhǔn)備的技術(shù)資料，按照施工性質(zhì)與結(jié)果、施工規(guī)模與負(fù)責(zé)度，按照工期要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H條件，科學(xué)制定施工計劃。若施工計劃方案科學(xué)、合理，需合理搭配人財物，提升資源優(yōu)化配置率。合理編制施工組織計劃，可明顯降低工程造價，根據(jù)不同施工方案，科學(xué)投入資金，實施不同成本管理。所以，在施工之前，包含技術(shù)質(zhì)量、施工材料、施工機(jī)械等人員，共同研究制定施工計劃。按照工程實際狀況，科學(xué)編制施工方案，深入研究歸納，加強(qiáng)方案優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格施工方案、施工設(shè)計執(zhí)行。

3.施工工藝管理

施工工藝控制包括對施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進(jìn)行管理控制，施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行市政工程施工時，要對施工工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，明確每一個環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

4.施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識、質(zhì)量意識等對市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時，必須加強(qiáng)對施工人員的管理。由于制度對人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實到實際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時施工單位要建立科學(xué)的獎罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

5.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強(qiáng)

全部施工現(xiàn)場管制的要點和中心就是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，也是施工單位的“生命”。質(zhì)料是構(gòu)成項目的最根本成分，確保項目質(zhì)量的基本就是材料的質(zhì)量。所以在市政項目的施工現(xiàn)場管制中要增強(qiáng)材料質(zhì)量的掌控，嚴(yán)歷對入場材料的質(zhì)量實行把守關(guān)口，察覺不相符施工請求規(guī)范的材料全部不可以入場。項目質(zhì)量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務(wù)質(zhì)量對項目的質(zhì)量有著核心功能。同步還要齊備比較強(qiáng)的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務(wù)，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質(zhì)量。

6.施工現(xiàn)場安全動工的管理要增強(qiáng)

最先要建設(shè)安全動工的軌制。嚴(yán)正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應(yīng)的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務(wù)制。落實動工現(xiàn)場職員的安全動工任務(wù)是增強(qiáng)動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進(jìn)程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

7.做好合同管理工作

合同管理作為整個市政工程具體實施階段施工管理工作最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其決定了合同雙方在市政工程建設(shè)階段能否履行各自約定的責(zé)任與義務(wù)，所以合同管理工作中首先要確保參與行為的合法性，要求參建各方必須嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行工程建設(shè)，并要通過對參建各方的監(jiān)督來確定其不存在違反合同的行為。再者，市政工程具體實施階段的合同管理工作要將合同相關(guān)制度作為主要依據(jù)，所以業(yè)主方在合同相關(guān)制度建設(shè)中首先要充分考慮市政工程項目的復(fù)雜性，以便于其可以結(jié)合市政工程的施工特點來建立出科學(xué)、完善的合同管理制度，并要設(shè)立專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員通過合同管理工作對工程成本、施工、質(zhì)量進(jìn)行管控。

總之，市政工程是在政府相關(guān)部門主導(dǎo)下修建實施城市公共基礎(chǔ)設(shè)施工程，與人們懂得日常生活和工作密切相關(guān)，但現(xiàn)今的市政工程施工管理存在施工現(xiàn)場安全性差、施工質(zhì)量不高等問題，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工的安全管理及質(zhì)量管理，建立健全完善的施工管理體系，幫助施工人員樹立安全意識及質(zhì)量至上觀念，只有這樣才能夠推進(jìn)我國城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

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