建筑工程管理的影響因素與對策研析

張志偉

摘要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽、效益，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全及社會的和諧穩(wěn)定。在建筑工程管理中存在諸多影響工程項目質(zhì)量的因素，所以相應(yīng)的管理者必須高度重視對項目的管理，從多個方面采取科學(xué)合理的控制措施，這樣才能有效保證工程的質(zhì)量。本文探討了建筑工程管理影響因素與對策。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對策

建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程整體質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)。對建筑工程中的管理問題給予高度重視，并制定相關(guān)的制度加強監(jiān)督以及加大執(zhí)行的力度，才能有效的提升建筑工程的施工技術(shù)以及經(jīng)濟效益。

一、建筑工程管理影響因素分析

1.法律法規(guī)

法律法規(guī)的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎(chǔ)，我國目前已經(jīng)頒布和更新了一下相關(guān)法律，例如《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等，并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新，但是由于相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現(xiàn)全球化的對接和優(yōu)化，為了保障工程項目的科學(xué)化管理，首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。

2.管理意識薄弱

經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求大大增大，這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作，只求效率，造成質(zhì)量和經(jīng)濟上的損失，所以我們在工程項目的開發(fā)過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質(zhì)量問題造成的返工，有些企業(yè)在管理過程中沒有根據(jù)工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經(jīng)驗，造成管理過程的混亂。

3.管理水平

我國工程項目管理雖然已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展，但是在設(shè)計、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低，具有較大的發(fā)展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環(huán)境來說不能很好的適應(yīng)，相關(guān)管理體系不完善等問題容易造成工程質(zhì)量和工期不能有效的保障等問題。

4.管理體系

與其他相關(guān)工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環(huán)境和地質(zhì)條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質(zhì)量的影響因素就來自多方面，工程管理內(nèi)容也就更為復(fù)雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學(xué)的安排，有效性和專業(yè)性不能保障，很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式，具有效率低，質(zhì)量差等問題，對于現(xiàn)代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。

5.人員素質(zhì)

建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業(yè)中，人員總體水平偏低，專業(yè)化程度不高，綜合素質(zhì)需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經(jīng)驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現(xiàn)問題不能隨機應(yīng)變，對于工程質(zhì)量和工期造成影響，管理人員素質(zhì)方面亟待提高。

二、提高建筑工程管理的對策

1.完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，我們的目的就是要創(chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊伍，并且建立健全競爭機制，實行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進優(yōu)秀的人才，促使機構(gòu)可以保持持久的生命力和競爭力，進而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監(jiān)督機制，要求施工人員嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。

2.人員方面的管理優(yōu)化

在施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)每道工序的施工質(zhì)量，加強與一線施工人員的溝通交流，督促施工人員把控好工程的質(zhì)量。至于一線施工人員，在施工之前要加強質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作，包括質(zhì)量意識的強化和質(zhì)量把控能力的提高，并在施工時，嚴格要求他們按照指定的規(guī)范標準施工。另外，房屋建筑工程施工質(zhì)量的管控，還需要以相應(yīng)的管理制度作為支撐，其中獎懲制度是其中重要的一項，即在施工期間，凡是質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平較高，并且對工程質(zhì)量管理工作有突出貢獻的人員，要按照制度規(guī)定，給予適當?shù)谋碚煤酮剟?，對于質(zhì)量意識薄弱、質(zhì)量管理水平較低的人員，要進行必要的思想教育和技能培訓(xùn)，從而在思想上和技術(shù)上來要求他們以質(zhì)量為導(dǎo)向，方可創(chuàng)造工程施工質(zhì)量管理的“人和”氛圍。

3.建筑機械設(shè)備應(yīng)進行有效的管理及維護

建筑公司的管理層，一定要高度重視對機械設(shè)備的有效管理及維護工作，因為只有在確保機械設(shè)備的管理、維護工作的高效基礎(chǔ)上，才可以確保機械的功能，提升生產(chǎn)質(zhì)量及效率，從而確保建筑項目的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益及社會效益。具體可以從這樣幾個方面著手： 第一，建立并不斷健全工程機械設(shè)備管理體系，定崗、定人、定責(zé)任，對相應(yīng)的設(shè)備實行統(tǒng)一、綜合、全面的管理； 第二，必須嚴格遵守對建筑機械設(shè)備的定期保養(yǎng)及日常維護制度。不同的機械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差異，不同的維護制度又有著各自的長短，應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備采用不同的維護制度。

4.在施工中有效管理材料，規(guī)避不利環(huán)境因素

對建筑材料的管理非常重要，這項工作不僅決定了工程成本，還決定了工程的質(zhì)量及公司的信譽、形象。積極有效的管理工程材料，可以從這樣幾個方面著手： 第一，項目部必須同設(shè)計方進行積極的配合，從而明確材料的規(guī)格、材質(zhì)，從而計算出工程需要的材料總數(shù)，在預(yù)算方面做到心中有數(shù)； 第二，在建筑材料進入到施工現(xiàn)場之后，項目部應(yīng)進行科學(xué)的抽檢和抽驗工作，這樣才能保證材料的質(zhì)量。在工程施工前，項目部相應(yīng)的工作人員必須充分掌握施工環(huán)境的各種因素，包括水文和地域，從而對工程的施工進度進行合理安排。這樣不僅能夠充分保證工程的質(zhì)量，更能確保施工人員的安全，從而實現(xiàn)利益的最大化。

5.加強技術(shù)監(jiān)督

整個房屋建筑工程的施工，按照施工圖紙和技術(shù)文件進行，最終竣工驗收工作也需要按照質(zhì)量標準規(guī)范驗收，期間，施工過程中一定要加強技術(shù)監(jiān)督，確保按照標準的技術(shù)要求按部就班施工。如果在施工時發(fā)現(xiàn)圖紙有不合理之處，或是跟現(xiàn)實操作有沖突之處，要及時提出并交由相關(guān)人員修改，未經(jīng)修改或許可，施工人員不得擅自施工。概言之，所有的施工操作都必須操作規(guī)范化、標準化。

6.加強安全施工管理

安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要時常更新管理方式，不可以一成不變，要與時俱進，并且也要做到，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，作為相關(guān)的負責(zé)人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學(xué)合理的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制，提高自身的專業(yè)管理水平。

總之，在我國的建設(shè)事業(yè)規(guī)模的不斷擴大的同時，各種各樣的建筑工程管理問題也相繼顯現(xiàn)出來了，這不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，也阻礙建筑事業(yè)的發(fā)展。因此，我們不僅要總結(jié)歸納建筑工程管理中存在的問題，及時的找到解決的辦法，還要不斷加強施工管理機制的創(chuàng)新，完善建筑工程的管理體制，從而確保建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

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