淺談建筑工程項目的創(chuàng)新

呂二隔

摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 建筑行業(yè)的發(fā)展前景也是一片光明，越來越多的人投資于建筑行業(yè)， 這也導(dǎo)致這一行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。 怎樣在這次競爭中脫穎而出， 便成為了投資者們考慮的問題。 文章通過對當(dāng)下建筑工程項目施工管理過程中存在的問題進行分析， 指出了創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效手段， 并提出了建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的方式， 希望文中的觀點對投資者們能夠有所幫助與啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；創(chuàng)新

前言

建筑工程項目施工管理，是建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、 工程經(jīng)濟效益和社會效益。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目施工的管理模式也在發(fā)生著變化，以往舊的管理模式已經(jīng)相對落后，難以適應(yīng)現(xiàn)在社會的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。 因此，建筑工程項目施工管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為我們研究的重點。 以下就此內(nèi)容簡單發(fā)表自己的看法。

一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

項目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實意義。但是我國目前建筑工程項目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項目管理的本質(zhì)與精華吸收進來，還仍舊存在許多地方需要結(jié)合我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新。所以說，推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新具有極強的必要性。

無論在什么領(lǐng)域，都需要創(chuàng)新，有創(chuàng)新才有進步。 在我國建筑工程項目施工管理中也不例外。一個企業(yè)要想走向成功，首先要有一套適應(yīng)社會發(fā)展潮流的管理制度。 而建筑工程項目施工管理制度也必須要適應(yīng)社會的發(fā)展潮流，各大建筑企業(yè)只有做到適時創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在這次競爭中站穩(wěn)腳跟。只要有發(fā)展，便會有創(chuàng)新。 我國在改革開放前，經(jīng)濟水平落后，往往處于被動挨打的地位，而自改革開放以來，不顧世俗偏見勇于創(chuàng)新后，國家才逐漸富強起來。 現(xiàn)在我國政府大力提倡創(chuàng)新，大力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，都證明了創(chuàng)新在這個時代的重要性。

而此處所謂的建筑工程項目施工管理創(chuàng)新，就是在項目施工管理過程中，通過科學(xué)的管理理論，把那些不斷進步的新的理論知識運用進去，從而把新的科學(xué)的實用性強的技術(shù)和理論知識及時轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的管理理論并運用于實踐中，從而增強企業(yè)的競爭力。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，不僅是社會發(fā)展的需求，也是企業(yè)生存的需要。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須要學(xué)會管理制度的創(chuàng)新，一旦管理制度落后，不僅起不到應(yīng)有的管理作用，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。 而只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的項目施工具有強大的生命力。

二、當(dāng)下建筑工程項目施工管理中存在的問題

當(dāng)下我國建筑工程項目施工管理過程中存在著很多問題。

首先，我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展意識不強。 具體表現(xiàn)在各個建筑企業(yè)的惡性競爭顯著。這極大地阻礙了建筑行業(yè)的整體發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益普遍不高。

其次，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不合理，尤其是國有企業(yè)，管理模式過于僵硬，行政干預(yù)太過明顯，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，相對來說，私有企業(yè)在管理模式上占據(jù)一定優(yōu)勢；大多企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，很多企業(yè)的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節(jié)省部分工資開銷，但由于人員的總體素質(zhì)不高，以及臨聘人員團隊意識的缺乏，都會對施工造成影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，企業(yè)自身對市場風(fēng)險的認(rèn)識不足，也是當(dāng)下建筑工程項目施工管理中存在的問題之一。 一些建筑公司在投資和接手項目時，目光不夠長遠(yuǎn)，不能對市場風(fēng)險進行合理分析，只一味地進行投資，最后導(dǎo)致項目的失敗。

三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新方式

建筑工程項目管理的創(chuàng)新方式筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，就我國目前建筑工程項目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前建筑工程項目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點可借鑒之處：

1.制度層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識。

其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險抵押金，對項目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風(fēng)險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。

2.造價控制層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部造價管理體系。構(gòu)建包含法人、項目負(fù)責(zé)人以及基層作業(yè)隊伍三個層次在內(nèi)的造價控制體系，并科學(xué)有效的對待三者之間的關(guān)系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊伍是現(xiàn)場施工以及人員管理的重要基礎(chǔ)。只有構(gòu)建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現(xiàn)整個項目管理的積極作用。

其次，加強企業(yè)目標(biāo)成本的管理。工程項目建筑企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價格直接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標(biāo)成本的確定要密切結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據(jù)各項目造價較低指標(biāo)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。

3.人員管理層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)明確整個項目組織的目標(biāo)。進行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展目標(biāo)責(zé)任績效考核，使企業(yè)的每一位員工都能夠明確自身在項目目標(biāo)系統(tǒng)中承擔(dān)的重要任務(wù)，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)當(dāng)提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標(biāo)達(dá)成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標(biāo)趨于一致，從而提高項目的組織效率。

再次，應(yīng)當(dāng)加強法制教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重?fù)p失，究其根源就在于項目管理機構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。

四、結(jié)束語

總之，要想使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程項目施工管理模式。 而要做到這一點，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的施工管理觀念，完善企業(yè)的管理體制，并創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)。同時，企業(yè)管理者要學(xué)會分析工程項目的發(fā)展前景及可能的風(fēng)險，做好前景評估及風(fēng)險預(yù)測。 只有這樣，才能使企業(yè)在建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新中得到發(fā)展，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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