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    建筑工程的施工管理

    2016-10-21 16:24:37臧振濤
    裝飾裝修天地 2016年4期
    關(guān)鍵詞:建筑施工管理

    臧振濤

    摘要:建筑施工管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案,確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目各方面的項(xiàng)目要求,把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),使項(xiàng)目各方面的需求得到不同程度的滿足。本文對(duì)建筑施工管理進(jìn)行了探討。

    關(guān)鍵詞:建筑;施工;管理

    前 言

    建筑施工管理水平的高低不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞,甚至威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因而作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè),必須本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在確保建筑工程質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,在提高建筑施工管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、建筑工程的施工質(zhì)量管理

    1.建立質(zhì)量保證體系

    為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行,關(guān)鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次。企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司又是執(zhí)行層,要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

    2.控制施工環(huán)境與施工工序

    在建筑施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文氣象等,工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度,勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“ 以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)一分析一判斷。

    二、建筑工程施工進(jìn)度管理

    施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    1.制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

    進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

    2.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較

    在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。

    3.做好進(jìn)度協(xié)調(diào)

    進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝土建等施工單位總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設(shè)工程。

    三、建筑工程施工成本管理

    1.核算管理

    建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。

    2.質(zhì)量成本

    從質(zhì)量成本管理上要效益,對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程。

    四、做好施工管理工作的方法

    1.建立科學(xué)的管理模式

    加強(qiáng)管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

    2.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

    作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)理件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求。各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

    3.提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

    工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

    4.做好合同管理

    合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn),項(xiàng)目部必須重視合同管理,認(rèn)真參與合同的訂立、變更,認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù),認(rèn)真掌握索賠知識(shí),依法進(jìn)行索賠。還要對(duì)合同訂立、履行、管理進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高合同管理水平。

    5.做好信息管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理

    項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,提高項(xiàng)目管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益,是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口。

    6.管理層的安全生產(chǎn)教育

    施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開(kāi)展繼續(xù)教育。嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收等“三檢”制度,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使管理層的每個(gè)人員都重視安全,并把安全生產(chǎn)作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工管理的重要性,建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),在管理過(guò)程中加大建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的管理力度,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]丁厚建.淺談建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].黑龍江科技信息,2011,(21).

    [2]邱創(chuàng)興.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].今日科苑,2010,(08).

    [3]芮曉亮.對(duì)建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究[J].科技資訊,2011,(08).

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