裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

林娟

摘要：大中型裝飾工程的造價(jià)管理一直是建筑物裝飾工程施工的重中之重，其直接影響了裝飾工程的施工的質(zhì)量與效果。而在招投標(biāo)過程中無論報(bào)價(jià)較高還是較低，都會(huì)直接影響到招投標(biāo)的結(jié)果。本文則將對大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理進(jìn)行分析，希望能夠?qū)Υ颂岢鲆恍┮庖娀蚪ㄗh。

關(guān)鍵詞：裝修工程；招投標(biāo)；造價(jià)管理

在大中型裝飾裝修工程中，工程造價(jià)的控制管理工作一直以來都是重點(diǎn)與難點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)，各種裝飾裝修材料的價(jià)格并不會(huì)一成不變。如果某種材料符合當(dāng)前的潮流，那么這種裝修材料的價(jià)格便會(huì)水漲船高。不論是由于市場原因還是人為原因，這類原材料價(jià)格的變化往往會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。

一、大中型裝飾裝修工程造價(jià)

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，裝飾裝修工程的造價(jià)往往難以有效控制。首先，在裝修過程中，最大的施工成本來自于施工材料的價(jià)格。然而當(dāng)前各類建筑裝修材料的價(jià)格彈性較大，難以穩(wěn)定。雖然裝修材料整體的種類較之前幾年有著非常大的變化，材料之間的競爭越來越激烈，但是這并不意味著建筑材料生產(chǎn)廠家會(huì)為了加強(qiáng)材料的市場競爭力而提高其性價(jià)比，正相反，很多的廠家往往會(huì)為了降低成本而偷工減料，以便讓裝修團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到預(yù)期的利潤率而加大購進(jìn)量，從而賺取差價(jià)。其次，裝修工作本身便具備很多種變化，為了滿足客戶的美學(xué)需要以及功能需要并不能拘泥于一種形式，而這一點(diǎn)與傳統(tǒng)的建筑施工有著很大的不同。在建筑施工中，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都需要與施工圖紙相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范化。但是大中型裝飾裝修工作并不能完全按照施工圖紙進(jìn)行工作，能夠作為根據(jù)的一般只有效果圖以及示意圖。這樣就使得施工造價(jià)難以確定。最后，便是裝修施工的工程造價(jià)往往具有一定的水分。在施工中，使用的各類裝修材料難以盡數(shù)統(tǒng)計(jì)，因此無法按照國家統(tǒng)一的定額編制對施工單位上報(bào)的開銷進(jìn)行確認(rèn)與審核。這也直接導(dǎo)致在施工結(jié)束之后施工單位容易與裝修業(yè)主發(fā)生關(guān)于價(jià)格確定之間的矛盾。雖然工程隊(duì)報(bào)價(jià)大抵上還是依循當(dāng)前的市場價(jià)格，但是買賣交易過程中能夠獲得多少利潤，都還是由其自身來確定。針對這三點(diǎn)我們可以看出，當(dāng)前的大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)與定價(jià)過程仍然存在這很多的問題，只有采取合理的造價(jià)管理措施才能夠盡可能的減少其對施工帶來的影響。

二、大中型裝飾裝修招投標(biāo)階段存在的問題

在當(dāng)前的大中型裝飾裝修工程中，造價(jià)問題直接影響到了工程的招投標(biāo)結(jié)果。由于造價(jià)不能夠較好的確定，很多時(shí)候并不能夠以此來要求承包商的工作達(dá)到預(yù)期規(guī)范。目前大中型裝飾裝修招投標(biāo)階段存在的問題主要有如下幾點(diǎn)。

1.合同內(nèi)容不夠完善

在進(jìn)行大中型裝飾裝修招投標(biāo)工作時(shí)，往往需要讓業(yè)主和承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂。這一類合同上一般明確標(biāo)識(shí)著施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、材料要求等。這些要求內(nèi)容在施工結(jié)束之后都將成為審核工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)。除此之外，在合同中也應(yīng)該標(biāo)明在承包商違約時(shí)所應(yīng)該給予的一系列賠償。如果在施工過程中承包商所使用的技術(shù)與材料等單純的為了降低成本而進(jìn)行私自替換應(yīng)該受到一定的索賠。

2.施工單位報(bào)價(jià)不夠平衡

當(dāng)前市場上，需要進(jìn)行裝飾裝修工作的業(yè)主數(shù)量相較于施工團(tuán)隊(duì)數(shù)量而言要少上許多，這也直接造就了賣家市場的大背景。在這樣的前提下，施工團(tuán)隊(duì)為了能夠在滿足施工需要的情況下盡可能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)在施工伊始報(bào)價(jià)時(shí)虛報(bào)、多報(bào)從而獲得更多的流轉(zhuǎn)資金，而在施工過程中逐漸降低施工單價(jià)，從而獲得了中間差價(jià)這一筆客觀的利潤。之所以施工單位會(huì)采取這樣的手段，大部分原因是由于其想要能夠減少施工過程中貸款的利息支出，同時(shí)增加自身的存款利息收入。除此之外，這也與業(yè)主等招標(biāo)方對于對于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠清晰、預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)扔嘘P(guān)。承包商通過對招標(biāo)方提供的圖紙等相關(guān)施工材料進(jìn)行分析后，往往可以對工程中的可增加項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估計(jì)，以提高施工價(jià)格；而在施工完成之后，則會(huì)將報(bào)價(jià)降到正常范圍內(nèi)。雖然從表面上來看，整個(gè)工程項(xiàng)目的開銷并沒有發(fā)生變化，但是承包商所能夠獲得利益有了一定程度的增長。同時(shí)也會(huì)一定程度上影響到大中型裝修裝飾工程的招投標(biāo)工作。因此，我們必須在造價(jià)管理上采取適當(dāng)?shù)?、有效的措施，將虛假?bào)價(jià)破除，使招投標(biāo)工作中的報(bào)價(jià)數(shù)額逐漸趨于合理。

三、大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

通過上文我們可以看出，當(dāng)前的大中型裝飾裝修工程在招投標(biāo)階段存在著很多的造價(jià)管理問題。而這些問題很有可能直接或間接的影響裝飾裝修的工程質(zhì)量。為了避免此類情況的發(fā)生，主要需要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。

1.明確施工設(shè)計(jì)工作

施工設(shè)計(jì)是裝飾裝修工程的基礎(chǔ)，雖然與建筑工程相比，裝修工作的設(shè)計(jì)施工圖等都有著較強(qiáng)的可變性，但它仍對于當(dāng)前裝飾裝修工作的造價(jià)管理工作起到了決定性的作用。如果施工設(shè)計(jì)圖不夠明晰，對于施工過程中所要求的施工技術(shù)、施工材料等沒有明確規(guī)定，那么施工團(tuán)隊(duì)的施工情況便沒有一個(gè)確切的約束。同樣，這也會(huì)直接影響到裝飾裝修工程的總體造價(jià)以及日后的工程項(xiàng)目結(jié)算工作。對此，招標(biāo)方必須在施工之前對施工內(nèi)容進(jìn)行完善的規(guī)劃，其中應(yīng)該包括施工的效果圖與示意圖、材料規(guī)格、工期以及工程預(yù)算。不論是哪一項(xiàng)都需要力求嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況。

2.準(zhǔn)確定位工程層次

針對于不同層次的裝飾裝修工程，其所需要進(jìn)行的工程工作量以及所需要耗費(fèi)的成本是完全不同的。在業(yè)主與承包商進(jìn)行交流時(shí)，一般需要對預(yù)期的裝修層次進(jìn)行描述，此時(shí)要盡可能避免過于抽象化的語言敘述，而應(yīng)該盡可能的準(zhǔn)確。在裝飾裝修工作中，太過模糊、抽象的工程層次描述往往會(huì)導(dǎo)致施工單位對工程所需要的質(zhì)量與價(jià)格產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。除此之外，在進(jìn)行層次定位的工作時(shí)，業(yè)主不能夠單純的依靠手頭上的資料、施工圖紙或是憑空臆想來確定施工的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容，而應(yīng)該深入到市場之中了解實(shí)際情況，盡可能多掌握一些常規(guī)裝修材料的均價(jià)、不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的成本以及各種施工技術(shù)的人工費(fèi)用等。只有這樣才能夠讓自己做出的判斷更加貼近實(shí)際情況。而這也是衡量承包商在招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)是否足夠準(zhǔn)確的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是在工程完工之后對其進(jìn)行質(zhì)量審查的重要基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)審查

一般來說，施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)越高，其所完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)越高，同時(shí)也可以盡可能的縮短施工工期、減少施工成本、壓低整體報(bào)價(jià)。因此在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候，不能將施工團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該將施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)考慮在內(nèi)。而且，業(yè)主也可以自行購買一些施工過程中可能會(huì)使用得到的施工設(shè)備以及施工材料，這樣可以較好的引起不同施工團(tuán)隊(duì)的競爭，在保證工程施工質(zhì)量的前提下減少由于中間環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的間接施工成本。

4.實(shí)行工程量清單招標(biāo)

在裝飾裝修工程招投標(biāo)階段，業(yè)主可以采取工程量清單招標(biāo)的方式。這種方式可以細(xì)化整個(gè)工程項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的開銷，不但能夠有效壓低施工團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)，使之更加精確；同時(shí)其也能夠作為日后進(jìn)行交接款項(xiàng)重要的合同依據(jù)。

四、結(jié)語

裝飾裝修工程是一類投資相對較大、施工較為復(fù)雜、施工材料需求較高的工程項(xiàng)目。也正是由于這些因素，其施工造價(jià)管理一直以來都是重點(diǎn)與難點(diǎn)。因此，在大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段，必須對施工造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。將工程項(xiàng)目的造價(jià)維持在與實(shí)際市場情況相吻合的位置，在保證施工質(zhì)量的前提下減少施工成本的浪費(fèi)。