建筑工程質(zhì)量管理的策略探析

孫丙順

【摘要】隨著當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速，建筑工程項目也變得越來越多。在建筑工程施工過程中，難度較大，施工的安全隱患也比較大。本文對建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理存在的問題和方法進行分析和探討，旨在提高建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

引言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對房屋的需求逐漸增大，建筑工程受到的關(guān)注程度也越來越高，建筑工程成為一項重要的民生工程，在建筑工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量是一個十分重要的方面，建筑工程的質(zhì)量管理包括多方面內(nèi)容。在建筑工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，很容易帶來安全隱患，這些質(zhì)量問題對建筑工程的整體使用性能以及安全性都會產(chǎn)生影響，比如常見的裂縫、滲透等問題，都會成為建筑工程投入使用之后的常見問題，會帶來較大的安全隱患。施工過程中要加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對于建筑工程建設(shè)過程中常見的質(zhì)量問題，尤其要對一些比較重點的問題進行控制，從源頭上防止問題的出現(xiàn)，在建筑工程施工過程中，應該要加強對這些問題的解決，以提高建筑工程施工水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理意識還比較淡薄

質(zhì)量管理是建筑工程管理過程中的一個重點，也是促進建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的重要途徑。當前，很多建筑工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在建筑工程施工過程中應該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多建筑工程項目在建筑工程施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

（二）建筑工程施工前的準備工作不足

當前，還有很多的建筑工程施工企業(yè)對建筑工程管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對建筑工程管理的意識不夠強烈，因此對建筑工程管理制度的建立的重視程度不夠，在建筑工程施工的準備工作中沒有做好積極的應對，比如對建筑工程周圍的情況了解不夠、各種材料和資金的準備不足等，這些都會影響建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）建筑工程施工管理制度和體系不夠健全

當前很多建筑工程施工企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化對建筑工程管理過程進行改進，因此使得建筑工程施工過程中質(zhì)量管理還存在一些問題，有的工程項目有多頭管理現(xiàn)象出現(xiàn)，有的建筑工程項目又沒有相應的管理者，使得建筑工程項目不能及時完成。目前，建筑工程施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程質(zhì)量管理標準體系，因此使得建筑工程管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導，使得建筑工程管理流于形式，最終導致建筑工程施工過程中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量的方法

（一）做好建筑工程施工之前的準備工作

施工之前的準備以及把關(guān)是提高建筑施工質(zhì)量的重要途徑，在施工之前，應該要積極做好各方面的審核工作。一方面，要對施工單位以及設(shè)計單位的資質(zhì)進行審核，選擇技術(shù)力量強大，經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位，并對設(shè)計的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，建筑工程的設(shè)計單位和建筑施工單位做好相應的技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工質(zhì)量。另一方面要嚴格地把關(guān)建筑施工圖設(shè)計。此外，在施工的過程中，應該要做好施工方與設(shè)計方的交接工作，使得施工方能夠?qū)κ┕D有足夠的了解，從而在施工的過程中可以做到靈活施工，在施工之前能夠?qū)κ┕龅刂車那闆r有充分地了解，從而能夠在施工過程中及時做好調(diào)整，對施工過程中的一些突發(fā)狀況進行有效地處理。另一方面，還應該要做好技術(shù)準備，在建筑工程施工之前，還應該要做好相應的施工技術(shù)準備，對質(zhì)量驗收的標準進行確定，從而可以提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程的主要材料就是混凝土，在進行準備的時候，必須要對混凝土的質(zhì)量進行嚴格控制，并且在施工結(jié)束之后，也應該要對混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控，要做好相應的養(yǎng)護工作，從而使得建筑工程的質(zhì)量可以得到有效地保證。

（二）健全建筑工程施工管理體系

建筑工程施工過程中的管理是整個工程質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)，要做好建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，首先，要對建筑工程施工單位的施工情況進行監(jiān)控，在建筑工程施工過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。此外，要將工程質(zhì)量管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對建筑工程安全管理，、施工技術(shù)管理等都要落實到具體的部門，對建筑工程施工過程中的安全和質(zhì)量進行管理。還應該要落實建筑工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。為了促進這一舉措的有效實施，在建筑工程施工企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者和員工在建筑工程項目建筑工程施工管理過程中的責任。

（三）提高建筑工程施工人員的綜合能力水平

對于建筑工程的施工而言，加強相關(guān)人員的技術(shù)水平和管理水平的提升，是促進建筑工程質(zhì)量得以提升的重要措施。無論是設(shè)計人員、建筑工程施工人員還是管理人員，都應該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，建筑工程施工單位要定期對管理人員和技術(shù)人員進行培訓，從具體的管理技術(shù)、建筑工程施工技術(shù)、職業(yè)道德等方面著手，提高建筑工程施工人員的綜合能力水平，使得建筑工程管理工作能夠落實到具體的管理人員以及施工人員身上，施工企業(yè)的人員能夠形成合力，加強對建筑工程施工過程中的各種問題的解決。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量越來越多，建筑工程的質(zhì)量受到的重視程度越來越高，質(zhì)量管理也越來越重要。在建筑工程的建筑工程施工過程中，為了防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須要加強對全過程的管理，從材料、人才、施工技術(shù)等多方面著手，加強各種材料和物資的準備，并且在施工過程中要加強質(zhì)量管理，加強建筑工程施工管理體系的完善，提高管理人員的綜合能力水平，使得建筑工程的施工質(zhì)量不斷提升。

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