提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的策略措施

李一林

【摘要】在科技日新月異的今天，我國的建筑事業(yè)逐步發(fā)展壯大起來，各種新異壯觀的建筑展現(xiàn)了建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新。然而，在這個(gè)過程中傳統(tǒng)的建筑工程管理制度和手段以及傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制已經(jīng)逐漸瀕臨淘汰的邊緣。作為新時(shí)代的建筑工程事業(yè)必須在以順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的要求作為前提，而支持這份事業(yè)的基礎(chǔ)就是不斷完善創(chuàng)新的管理制度以及質(zhì)量控制。只有在切實(shí)完美的管理制度和很嚴(yán)密謹(jǐn)慎的質(zhì)量控制才能保證在具體的建筑工程實(shí)施過程中提高建筑工程的實(shí)際質(zhì)量。本文筆者通過對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理制度和質(zhì)量控制存在的缺點(diǎn)和不足之處進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量控制；策略 ；措施

建筑工程質(zhì)量從一定程度上反映了一個(gè)國家的技術(shù)，更直接關(guān)系著國家和社會(huì)群體以及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞起著決定性作用的就是工程管理制度的縝密與否和施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格與否。這兩個(gè)問題是建筑施工單位的兩大核心問題，不僅僅關(guān)乎到制度的合理制定還關(guān)乎到各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，任何環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量問題。然而，古往今來在建筑施工的實(shí)際操作中依然存在著不少的這兩方面的問題，從而造成質(zhì)量不合格的建筑，嚴(yán)重的影響到了社會(huì)以及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合理恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，完善管理制度加強(qiáng)質(zhì)量控制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的不足分析

1.1管理體系不完善

一個(gè)完善的制度管理體系是任何一個(gè)企業(yè)單位或是群體成功的關(guān)鍵，只有擁有完善的管理體系才能確保每個(gè)人各司其職，同時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)能夠最快的發(fā)現(xiàn)問題的根源并采取合理的措施解決問題，而不至于在一片慌亂中毀掉了大局[1]。在目前的建筑市場中一部分分公司并不具有完整的管理制度，甚至管理人員自身的技術(shù)和專業(yè)水平也是有限的，不僅經(jīng)驗(yàn)淺薄意志力薄弱更不能管理好手下的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致的工作。一個(gè)不完善的管理體系只能暫時(shí)維持工程的運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問題而且沒有很好的解決問題很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的癱瘓。

1.2領(lǐng)導(dǎo)階層責(zé)任心不強(qiáng)

在這個(gè)競爭無比激烈的今天利益已經(jīng)逐漸成為一些人的主要目的。因此在競爭愈加強(qiáng)大的建筑行業(yè)一部分施工單位僅僅為了個(gè)人利益而將建筑質(zhì)量拋在腦后，相應(yīng)的出現(xiàn)了不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和方案要求施工僅僅為了應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這些建筑工程單位對(duì)建筑過程的質(zhì)量控制不到位，對(duì)建筑過程出現(xiàn)的問題解決不徹底，對(duì)分公司質(zhì)量專項(xiàng)檢查不夠重視，對(duì)分公司下發(fā)的質(zhì)量隱患整改單回復(fù)不及時(shí)[2]。從現(xiàn)場復(fù)查情況來看，現(xiàn)場整改效果較差，甚至敷衍了事。質(zhì)量意識(shí)非常薄弱。甚至有些建筑單位為了貪圖個(gè)人的利益甚至犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，最終導(dǎo)致大量的豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的風(fēng)氣和未來的發(fā)展。

1.3材料的問題導(dǎo)致質(zhì)量問題

建筑施工的質(zhì)量問題在很大程度上是可以通過人為控制的，首先對(duì)建筑材料的控制就能很好的從一定程度上控制質(zhì)量。鑒于以上提及的施工單位缺乏責(zé)任心和道德心首先就表現(xiàn)在施工材料上。通過減少施工材料或者以次充好的手段就能夠很好的達(dá)到這些不法商家的盈利手段。一旦發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題勢必會(huì)出現(xiàn)一些返工的情況從而影響了工期。

1.4技術(shù)問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題

導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題的另外一個(gè)重大因素就是技術(shù)的問題，這就是為什么不同的施工單位所施工的建筑會(huì)有不同的風(fēng)格和質(zhì)量效果。施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平的低下，直接影響到了整個(gè)工程質(zhì)量的提升。優(yōu)秀的施工人員會(huì)嚴(yán)格遵循規(guī)范的操作流程進(jìn)行施工，對(duì)工程的質(zhì)量也十分嚴(yán)格，而不專業(yè)的施工人員在個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)上都要遜色很多，最后直接導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

1.5質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)致的質(zhì)量問題

每個(gè)施工單位都會(huì)有專門的質(zhì)量監(jiān)督部門來監(jiān)督工程進(jìn)行過程中的各個(gè)方面的安全和質(zhì)量問題。一個(gè)企業(yè)倘若沒有一個(gè)優(yōu)秀專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督部門不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題找到潛在的問題，及時(shí)的解決問題，而是任由問題繼續(xù)惡劣下去[3]。不僅僅會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量不過關(guān)還會(huì)嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制的策略

2.1建立完善的管理體系

一個(gè)完善的管理體系的簡歷并不是一朝一夕就能夠完成的事情，需要從招納人才淘汰人才管理人才和不斷的實(shí)際工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而不斷的改善管理制度。在這一漫長的過程中必須妥善處理好質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不能兩者擇其一而行之，無論選擇哪一種都會(huì)造成施工單位的損失。只有始終將安全作為前提，經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，將質(zhì)量和進(jìn)度控制作為措施，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化和工程質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)各方面的管理

有了完整的管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的，建筑工程中的管理包括安全、質(zhì)量、人才、進(jìn)度、費(fèi)用等各個(gè)方面的管理。所有這些管理程序中每一步都可能出現(xiàn)問題。首先為了保證建筑安全，安全管理是絲毫不能夠兒戲也不能夠講究情理的，對(duì)施工過程進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須做好安全措施以防止事故的發(fā)生，合理的安全教育和檢查也是必不可少的，對(duì)于特殊崗位的工作必須保證施工人員進(jìn)行了特殊培訓(xùn)，并在整個(gè)施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行施工[4]。只有各個(gè)方面都嚴(yán)格起來才能有效的避免事故的突發(fā)。而在對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，是決定著建筑質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。質(zhì)量管理人員必須保證實(shí)際建筑過程必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，同時(shí)在施工過程中對(duì)施工人員的技術(shù)以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)解決。為確保整個(gè)建筑的質(zhì)量問題，務(wù)必在嚴(yán)格核查上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才允許進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的施工。

建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制是保證建筑工程質(zhì)量的核心問題，只有有效的解決這兩個(gè)問題才能強(qiáng)化施工企業(yè)核心競爭力，為施工單位帶來經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘珊. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 門窗，2014，（08）：113.

[2]陳明，國樂. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，（13）：59-60+68.

[3]雷冰. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J]. 城市地理，2014，（12）：106.