建筑工程項目施工管理概述

孫明

【摘要】建筑工程項目施工管理是建筑工程領域最值得研究的科學，項目施工管理到位，可以降低項目成本，提高項目效益，保證施工質量，加速項目竣工，對整個建筑工程領域的發(fā)展有很強的推動作用。本文從工程項目管理的基本含義開始，介紹了建筑工程項目管理的內容、流程和方法，在闡述現(xiàn)有技術的基礎上，指出了存在的問題和可能的方向，這對于建筑工程項目施工管理有重大意義，管理的好壞對建筑工程本身有直接影響，只有管理好建筑工程項目，才能切實推進建筑工程領域的穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】項目管理；建筑工程

1、工程項目管理的基本含義

工程項目管理，通常指為達到工程項目的計劃目標，從投資決策、建設施工及交付使用（包括售后服務）等各個過程對整個工程項目所進行的設計、協(xié)調、組織及控制等多項工作。工程項目管理的主要目的是為了最大限度的提高資源（主要包括人力、財力和物力）的使用效率，從而達到時間、空間和信息的有機統(tǒng)一，由此獲得最佳的環(huán)境效益、社會效益和經濟效益。隨著社會工業(yè)技術和生產力發(fā)展的需要，工程項目管理已經不再是過去的靠經驗管理的人海戰(zhàn)術，而是在向“機械化施工，信息化管理”轉變，這對于提升管理、保障質量有重大意義。

2、建筑工程項目管理的主要內容

2.1人員管理。建筑工程項目中涉及到的人員主要包括設計人員、施工人員、監(jiān)理人員和業(yè)主等多個主體。這些主體人員是工程項目的靈魂，因而首先要重視人員方面的控制。所有參與工程項目的人員應當相互協(xié)作，發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性，管理中要堅持以人為本，通過培訓、教育及實例分析等增強人的使命感和責任感，從而使得工程質量、工期和成本等方面達到最優(yōu)效果。2.2材料管理。第一，采購人員的選擇。采購人員不僅應具備相關的專業(yè)知識，而且應有較高的政治思想覺悟和產品質量鑒別的能力，當然，更重要的是要有強烈的企業(yè)忠誠度。第二，要掌握工程材料的市場信息，選擇一個或多個具備較強市場競爭力的廠家實現(xiàn)供應。第三，注意供應的材料的科學性，避免因材料供應導致施工進度減緩，同時要重視材料檢查及驗收工作，嚴格把控好質量關。第四，在施工現(xiàn)場管理中，要注意提高材料的利用效率，合理節(jié)約材料。2.3機械設備管理。工程項目中，機械管理的好壞對于項目質量和進度有直接影響，因此應予以高度重視。要建立健全責任人制度、記錄設備運轉情況及安全使用情況等，確保各類機械設備處于最佳使用狀態(tài)，保障工程進度有序前進。2.4技術管理。技術管理涉及多個方面，包括方案設計、工藝流程、組織及檢測方法等。其中，方案是重點，要依據(jù)實際的工程情況，綜合操作和經濟等因素進行考察分析，確保方案經濟合理、技術先進、操作方便，最終提高工程質量，加快工程進度。2.5環(huán)境管理。環(huán)境對工程而言，有著重大影響，例如工程地質情況、氣象及水文狀況等，更為典型的是作業(yè)場所及勞動組合等。環(huán)境的特點是復雜多變，例如溫度、濕度、風霜雨雪或酷熱等都會對建筑工程項目造成不同程度的影響。因此，在管理中，應結合工程施工的實際情況，營造文明的施工氛圍，從各方面保證施工的順利進行，最大程度減少環(huán)境對于工程項目的影響。2.6工程進度管理。第一，項目進度設計要科學合理，采用多種手段充分利用資源。第二，加強管理，對于工程材料的質量、工程實施的情況、變革情況等進行記錄，采用會議或者周報等形式，掌握實時動態(tài)。第三，依據(jù)計劃進度制定具體合理的采購計劃，保證材料的價格、質量及使用時間等符合工程條件，并對工程成果及時驗收。

3、建筑工程項目管理的流程

3.1工程啟動、規(guī)劃過程。工程啟動過程階段：由立項開始，企業(yè)的領導、市場和研發(fā)等部門在會議上提出項目，通過企業(yè)討論如果有一定可行性，則由領導交給負責開發(fā)立項的項目部門。如是住宅建筑項目啟動，我國還要求有相關政府部門的批準方能立項。工程項目通過審批后，要對項目進行詳細規(guī)劃，包括項目目標、項目范圍、相關行動方案等。3.2工程執(zhí)行過程。執(zhí)行過程，即通常所說的施工過程，是將設計圖紙建筑轉化為實體建筑的過程，要結合項目績效、控制管理、項目分析、采購管理等多方因素，科學處理，確保項目完成，通過驗收。這一過程要求隨時跟蹤審查項目進展和績效，針對實際情況，合理調整變更計劃。3.3工程項目監(jiān)控。項目經理和負責任要實時跟蹤、審查并調整項目進展，整個監(jiān)控過程要始終堅持既定的績效目標為根本方向，監(jiān)控施工進度、各項資源使用狀況、項目成本、項目質量及可能遇到的風險等。3.4工程項目收尾。工程施工完成后，要進行項目的最后驗收鑒定并向客戶移交，對本次施工各方面情況進行評價，總結施工的經驗和教訓。

4、建筑工程項目管理的主要方法

4.1建設單位自管。即由工程建設單位自主設立基建機構，支配建設資金、辦理相關手續(xù)，準備場地、采購器材、招標施工及工程驗收等工作。一直以來，建設單位自管是我國應用較廣的方式之一，始終屬于主流方式，但是隨著市場經濟的成熟和發(fā)展，使用數(shù)量已經有所下降。4.2建設指揮部管理模式。這是一種發(fā)展中國家較常見的模式，發(fā)達國家較為少見，主要是通過行政管理手段對項目工程進行管理，由于當前項目法人責任制的推廣和成熟，我國采用建設指揮部模式的項目工程已大大減少。4.3總承包單位負責制。工程建設總承包單位負責制可細分為三種形式：①專業(yè)工程建設承包企業(yè)主體制；②設計單位主體承包制；③施工企業(yè)主體制4.4國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）推薦模式。FIDIC是國際上最有權威的咨詢工程師組織，其推薦模式為：首先，完成設計任務后，業(yè)主采用招標形式進行項目管理承包，即通常所說的紅皮書《土木工程施工合同條件》。其次，承包商從項目可行性分析到竣工試運營等全過程進行管理總承包，也稱之為項目管理總承包商。4.5項目管理咨詢公司模式。這種模式在美國較為流行，通常設計承包商、施工承包商及制造供應商等平行承包，項目管理咨詢公司負責整個項目的全過程管理，其專業(yè)性較強。

5、結語

綜上所述，建筑工程項目施工管理是建筑工程的命脈，只有管理到位，項目才能順利實施。因此在項目施工管理中，認真執(zhí)行計劃、協(xié)調各個部門、控制各環(huán)節(jié)質量，根據(jù)實際情況分析、調整和解決各種問題及困難，堅持以人為本，項目至上的原則，保證整個施工過程有條不紊的進行，不會因為個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致整個項目延期，要讓投入最小化，效益最大化。這才是建筑工程項目施工管理的最終目的。

參考文獻

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