強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

常洪宇

【摘要】建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠提高施工效率，保證建筑質(zhì)量，對于我國建筑水平的提高具有十分重要的作用，本文主要分析了目前精細(xì)化管理方面存在的問題，并就這些問題給出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化

隨著人們對房屋設(shè)施需求的增多，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷增強(qiáng)，要想在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須重視施工過程中的精細(xì)化管理，因?yàn)檫@是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高企業(yè)信譽(yù)度的有力武器。建筑企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須重視在施工全過程中實(shí)施精細(xì)化管理。

1.精細(xì)化施工管理的基本情況

精細(xì)化施工管理指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)，將建筑施工過程的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使其管理起來更加方便，它是一種新型的管理技術(shù)，是對施工的整個過程進(jìn)行管理，從而以最少的成本，最短的施工周期來獲得最好的建筑質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄖこ淌且豁椵^為繁瑣復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，任何一個方面出現(xiàn)問題都會對整個項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，精細(xì)化管理就顯得尤為重要。只有提高了管理水平，才能掌握好整個施工的基本情景，才能避免失誤的發(fā)生，提高企業(yè)的競爭力。

2.建筑工程施工管理存在的問題

盡管這些年我國的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行業(yè)自身的特性，使得行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的差距較大，不少企業(yè)還存在著問題。

2.1 施工管理的技術(shù)水平不高

任何行業(yè)要想取得發(fā)展，都必須借助先進(jìn)技術(shù)的支持，現(xiàn)代社會是科技和人才的社會，只有掌握了最先進(jìn)的技術(shù)才能形成自身的優(yōu)勢，才能為發(fā)展提供保障。建筑行業(yè)也不例外，精細(xì)化施工管理是建筑質(zhì)量的保障，而管理技術(shù)又是施工管理的核心，所以，施工管理技術(shù)的水平高低對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是我國目前施工管理水平還較為落后，與國外發(fā)達(dá)國家相比還存在很大差距，同時又缺乏創(chuàng)新意識，不能積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)別國的先進(jìn)管理技術(shù)，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的整體水平不高，施工效率較低，質(zhì)量難以得到保障。

2.2 建筑施工隊伍的整體素質(zhì)不高

由于建筑施工工作環(huán)境較差，存在一定的安全隱患，而且工資福利不太好，所以從事施工作業(yè)的大部分是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人一般受教育水平較低，對新事物的接受能力較差，所以對建筑施工管理的專業(yè)技能掌握不夠，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量不高。同時，建筑行業(yè)的技術(shù)含量較低，主要耗費(fèi)體力，年輕人一般不會選擇該項工作，所以從事建筑行業(yè)的平均年齡較高，身體素質(zhì)不能得到保障，這會在一定程度上影響建筑施工的效率。另外，考慮到資金等一些現(xiàn)實(shí)因素，施工單位往往不能對建筑人員定期進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，不能將一些先進(jìn)的管理方法及時運(yùn)用到實(shí)際操作中，所以建筑工程的整體水平較低，質(zhì)量較差，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 施工的監(jiān)理不到位

我國目前的施工現(xiàn)狀是一半以上的項目不能按時交付，而且建筑的質(zhì)量也不能得到保障，導(dǎo)致這種現(xiàn)象很大的原因是施工監(jiān)理不到位。雖然我國的監(jiān)理制度已存在很多年，但是在實(shí)際的施工過程中，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督做的很不到位，相關(guān)方面的專業(yè)人員較少，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不能滿足要求，在發(fā)現(xiàn)問題以后，不能及時采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和改進(jìn)，從而使監(jiān)理管理制度不能真正的發(fā)揮功效，為建筑施工埋下了不小的安全隱患。

3.提高建筑工程的精細(xì)化施工管理水平

3.1 提高施工管理技術(shù)

要想提高建筑工程的精細(xì)化施工管理水平，需要從管理技術(shù)上進(jìn)行突破。首先是要提高施工隊伍的整體素質(zhì)，可以通過提高福利待遇等措施吸引更多群體加入這個行業(yè)，從而打破施工人員老弱的現(xiàn)象，而且在他們正式開展工作之前要進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而為施工帶下良好的基礎(chǔ)；其次，要在施工過程中定期對施工人員進(jìn)行管理方面的技能培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)及時運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而提高工作效率，保證工作質(zhì)量；另外，要加強(qiáng)對施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，積極引進(jìn)國外先進(jìn)理念，結(jié)合我國的實(shí)際國情加以改進(jìn)利用；最后，可以在工作人員中開展管理技術(shù)競賽，對優(yōu)勝者提供一定的獎勵政策，從而鼓勵施工人員自愿自發(fā)的提高專業(yè)技能。

3.2 建立健全施工管理制度

前面已經(jīng)介紹到，我國的監(jiān)理制度已經(jīng)存在很多年，但并沒有落到實(shí)處，所以建筑部門應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)方面的管理。要制定詳細(xì)的管理制度，將責(zé)任明細(xì)化，在出現(xiàn)任何問題時，首先找到第一責(zé)任人，了解事情的真實(shí)情況，找到問題解決方法，從而避免較大失誤的發(fā)生。另外，在施工過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時協(xié)調(diào)各方矛盾，從而對整個施工過程進(jìn)行把握，促使項目順利進(jìn)行。

3.3 提高施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工人員的整體素質(zhì)是建筑質(zhì)量的保障，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)對于提高我國建筑行業(yè)的整體水平具有十分重要的作用，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，針對他們存在的問題進(jìn)行有計劃的逐項改進(jìn)，加深他們對新技能的掌握度，為安全施工提供保障。

4.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)革新，加強(qiáng)對施工管理技術(shù)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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