劉春華 燕樹民 曹勝楠 姜云
1、前言
遠(yuǎn)程電信息采集,可縮短抄表時間,保證電能表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,為營銷系統(tǒng)提供可靠的電量收費依據(jù),營銷管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。由于部分電能表采集失敗,不能全部成功采集,需要人工現(xiàn)場補抄,導(dǎo)致抄表算費時無法使用遠(yuǎn)程采集表碼,無法杜絕抄表、收費過程中的違規(guī)情況,降低抄核收工作質(zhì)量,同時影響電壓合格率及停電信息的采集和上報,需要對影響用電信息采集質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并針對性的制定管控措施,確保用電信息采集質(zhì)量。
2、影響采集成功率的主要因素
2.1在營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部管理流程方面
按照規(guī)定,業(yè)擴(kuò)工作人員將新建小區(qū)及換表用戶檔案歸檔后,現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時調(diào)試終端運行狀態(tài),在用電信息采集系統(tǒng)中下發(fā)采集數(shù)據(jù)任務(wù),保證及時準(zhǔn)確采集電能表示數(shù)、電壓電流、需量、分時電量等數(shù)據(jù)。若在電能表安裝完成、終端調(diào)試完成后,終端未及時下發(fā)采集數(shù)據(jù)任務(wù),則該電能表的數(shù)據(jù)不能被采集。在6個月內(nèi),每個供電區(qū)內(nèi)平均每月在運行終端下未及時下發(fā)采集數(shù)據(jù)任務(wù)的測量點數(shù)(電能表數(shù))為25747/6=4291。未及時下發(fā)采集任務(wù)的電能表數(shù)占平均應(yīng)采電能表數(shù)的比率為4291/343628*100%=1.25%,所以運行終端未及時配置下發(fā)采集數(shù)據(jù)任務(wù)是影響采集成功率的重要原因之一。
2.2在業(yè)務(wù)橫向協(xié)同配合方面
用電信息采集系統(tǒng)針對不同用戶的重要程度分別設(shè)置抄收間隔。高壓用戶每日抄收電能表整點數(shù)據(jù),而低壓用戶只抄收電能表零點時刻的數(shù)據(jù),即需凍結(jié)電能表零點時刻附近的數(shù)據(jù)。而長期以來,供電公司實施配電線路檢修一般采用“零點檢修停電作業(yè)”,這樣能夠避開用電高峰,最大限度減少設(shè)備檢修停電對用戶造成的影響,但是這樣會造成用戶大面積停電,影響電能表數(shù)據(jù)凍結(jié)。通過應(yīng)用PMS系統(tǒng),統(tǒng)計分析某個供電區(qū)6個月內(nèi)10kV線路零點檢修停電作業(yè)線路,在這6個月中共有68條10kV線路零點檢修停電作業(yè),平均每月有11條線路。檢修停電作業(yè)影響的用戶為2000*11=22000戶,這些用戶的電能表零點數(shù)據(jù)不能及時抄回主站對采集成功率的影響為22000/343628*100=6.4%。
2.3在通訊運維方面
移動信號的強弱與地理位置和基站數(shù)量及遠(yuǎn)近有直接關(guān)系,地理位置偏低,基站數(shù)量過少或基站過遠(yuǎn)均會造成通信信號弱、接收質(zhì)量差。小區(qū)的終端一般安裝在地下室,信號弱、通信不穩(wěn),高層建筑的遮擋同樣會導(dǎo)致通訊盲點使得終端離線。
3、管控措施
用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到電能表、采集終端、通信網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等多個環(huán)節(jié),覆蓋面廣,數(shù)據(jù)量大,影響因素多,任一節(jié)點出現(xiàn)問題都會制約實用化水平。強化系統(tǒng)思維,堅持建設(shè)與管理并重,從人員、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制等多方面著力,有效破解了制約電量采集難題。
3.1實行“五步四監(jiān)測工作法”
實行“五步四監(jiān)測工作法”,建立指標(biāo)管控機(jī)制?!拔宀健奔床?、報、促、幫、評,通過“即時查、準(zhǔn)時報、及時促、適時幫、按時評”五步措施,使用電信息采集系統(tǒng)異常處理做到“日事日畢”,每月分析管理、技術(shù)、設(shè)備等方面的問題,制定出合理的改進(jìn)措施形成了系統(tǒng)運維不斷改進(jìn)、不斷總結(jié)、不斷提升的良性循環(huán)機(jī)制。臺區(qū)施工中采取“兩參一控”工作措施,營銷部門參與工程設(shè)計、參與工程施工,嚴(yán)格管控驗收,在臺區(qū)施工之前,將采集系統(tǒng)建設(shè)改造列入臺區(qū)改造設(shè)計,并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行施工,不允許出現(xiàn)未接線、接錯線、施工工藝不規(guī)范的現(xiàn)象,嚴(yán)格管控驗收,采集成功率達(dá)不到100%、施工工藝不規(guī)范均不予驗收,施工中充分考慮采集系統(tǒng)恢復(fù)問題,預(yù)留出時間進(jìn)行恢復(fù),解決施工停電導(dǎo)致的數(shù)據(jù)上傳不及時問題。采集故障“聯(lián)合搶修”打破現(xiàn)有班組、供電所之間的壁壘,建立三級應(yīng)急機(jī)制,在出現(xiàn)大面積故障時,集全部力量進(jìn)行聯(lián)合搶修,在最短的時間內(nèi)恢復(fù)采集系統(tǒng)。通過以上措施確保采集指標(biāo)“可控、在控”,指標(biāo)由96.36%提升至100%。
3.2建立責(zé)任明晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程
建立責(zé)任明晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程,打破專業(yè)壁壘,建立營配協(xié)同的指標(biāo)一體化管控機(jī)制。采集實用化工作需要多專業(yè)、多部門、多層級協(xié)調(diào)配合,為避免責(zé)任不清、質(zhì)量不一、推諉扯皮等現(xiàn)象,研究建立覆蓋省市縣三級,涵蓋計量、采集、線損等各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。按照工單“誰發(fā)起,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確數(shù)據(jù)管理、信息核查、反饋時限等要求,實現(xiàn)“采集-監(jiān)測-派單-處理-反饋-歸檔-評價”全業(yè)務(wù)流閉環(huán)管控,涉及采集故障、計量異常、抄表質(zhì)量等12個主題42個子項,全部得到及時有效處理。針對10kV配電線路零點檢修停電作業(yè)影響數(shù)據(jù)上傳等問題,利用配網(wǎng)計劃平衡會平臺,加強與生產(chǎn)部門溝通,推行“0+N”零點錯時檢修,避免影響電能表數(shù)據(jù)凍結(jié)。保證終端、電能表零點成功凍結(jié)數(shù)據(jù)。針對通訊信號干擾問題,通過系統(tǒng)核查確定離線終端的位置,測試該位置附近的信號強度,對屬于周圍基站少的情況,適當(dāng)增加基站數(shù)量;對確定屬于信號較弱的,與移動公司聯(lián)系優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信號或增加信號放大器,或?qū)⑹覂?nèi)、地下的終端移至地面或延長外置天線;對屬于通訊干擾的,由移動公司對網(wǎng)絡(luò)的干擾信號進(jìn)行詳細(xì)分析,通過對移動通訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)頻可以解決網(wǎng)絡(luò)時斷時續(xù)的問題。
3.3健全評價、對標(biāo)和考核機(jī)制
健全評價、對標(biāo)和考核機(jī)制,扎實開展基礎(chǔ)工作,集中力量攻克載波信號干擾、混裝大臺區(qū)采集率低等問題。創(chuàng)新開展采集實用化標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)建設(shè)活動,構(gòu)建由采集成功率、故障處理及時率、任務(wù)配置完整率等12項指標(biāo)構(gòu)成的驗收評價體系。將采集成功率化指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)和績效考核,每季度通報各單位排名,有效調(diào)動各單位的積極性。
3.4搭建業(yè)務(wù)交流和人員培養(yǎng)平臺
搭建業(yè)務(wù)交流和人員培養(yǎng)平臺。為提升采集業(yè)務(wù)技術(shù)支撐能力,依托計量中心的技術(shù)和人才優(yōu)勢,建設(shè)采集實用化培訓(xùn)室,搭建采集、調(diào)試及運維一體的人才交流和培訓(xùn)平臺。組織編制涵蓋20個主題、104個子項的《用電信息采集故障診斷典型案例集》,加強技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流,加大業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)力度,定期開展專業(yè)普調(diào)考。總結(jié)提煉并及時推廣各單位的實踐經(jīng)驗,鼓勵員工圍繞實際問題開展技術(shù)與管理創(chuàng)新,促進(jìn)采集工作水平持續(xù)提升。
4、結(jié)束語
通過對影響采集成功率的主要因素的分析,進(jìn)行了管控措施的制定和實施,實現(xiàn)了用電信息采集成功率的提高,為進(jìn)一步壓縮抄表、核算時間,降低電費差錯,杜絕服務(wù)風(fēng)險奠定堅實基礎(chǔ)、同時為實現(xiàn)電壓合格率、供電可靠率在線分析提供數(shù)據(jù)支持,也為遠(yuǎn)程費控、電量分析、線損管理、負(fù)荷管理等各類營銷工作提供了有力的技術(shù)支撐。