土建技術(shù)管理的不足及完善措施

楊春剛

【摘要】土建技術(shù)管理的應(yīng)用具有重要作用，能預(yù)防技術(shù)安全事故發(fā)生，提高土建技術(shù)管理水平和綜合效益。為促進土建技術(shù)管理措施得到更好應(yīng)用，實際工作中應(yīng)采取有效對策，明確技術(shù)管理內(nèi)容、實施技術(shù)管理方案、優(yōu)化技術(shù)管理體系、進行動態(tài)技術(shù)管理，并提高員工素質(zhì)。從而順利完成土建工程施工任務(wù)，促進項目工程建設(shè)綜合效益提升。

【關(guān)鍵詞】土建技術(shù)管理；完善措施；安全技術(shù)管理；動態(tài)技術(shù)管理

引言

近些年來，在土建工程項目管理工作中，技術(shù)管理措施得到越來越廣泛的應(yīng)用。它不僅能有效預(yù)防技術(shù)安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現(xiàn)不必要的損失，促進土建工程項目的綜合效益提高。為此，今后在土建技術(shù)管理過程中，應(yīng)該重視相關(guān)的管理措施應(yīng)用，促進其作用有效發(fā)揮，為施工企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，有效提升土建項目工程綜合效益。

1.土建技術(shù)管理的概念與特征

土建技術(shù)管理應(yīng)該以健康、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容，發(fā)揮自身顯著特點，在技術(shù)管理工作的應(yīng)用越來越廣泛，為促進其作用最大限度發(fā)揮，應(yīng)該嚴格落實各項技術(shù)措施。

1.1土建技術(shù)管理的概念。為提高管理水平，土建技術(shù)管理應(yīng)該基于健康、安全、環(huán)保為核心，落實管理內(nèi)容和管理方法，事前對風(fēng)險進行分析，掌握管理工作中可能面臨的風(fēng)險與不利因素，對風(fēng)險進行預(yù)測，并有針對性的采取預(yù)防和控制措施，實現(xiàn)對事故的有效預(yù)防，促進土建技術(shù)管理水平提高。隨著管理經(jīng)驗總結(jié)和管理水平提高，土建技術(shù)管理措施的應(yīng)用越來越廣泛。1.2土建技術(shù)管理的特征。作為一種重要的管理方式和管理理念，土建技術(shù)管理有著自身的顯著特點和優(yōu)勢，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、一體化、功能性的特點。土建技術(shù)管理本身就是一個整體，各部分相互聯(lián)系，密切相關(guān)，管理工作中需要對各部分進行系統(tǒng)和全面考慮，對各部分功能進行整合。并結(jié)合土建工程建設(shè)需要，制定技術(shù)管理計劃，落實技術(shù)管理措施，對技術(shù)管理效果進行檢驗，然后改進和完善技術(shù)管理方案，促進技術(shù)管理工作水平進一步提高，為土建工程項目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

2.土建技術(shù)管理的應(yīng)用意義

作為一項重要的管理策略，土建技術(shù)管理滿足管理工作的需要，實際工作中應(yīng)用具有重要現(xiàn)實意義。

2.1實現(xiàn)對技術(shù)事故的有效預(yù)防。土建施工是一項風(fēng)險較大的作業(yè)，如果技術(shù)管理措施不到位，工作人員素質(zhì)偏低，容易導(dǎo)致技術(shù)安全事故發(fā)生。而采用土建技術(shù)管理措施，注重提高工作人員素質(zhì)，完善技術(shù)管理制度，加強施工現(xiàn)場技術(shù)和安全管理，能有效預(yù)防技術(shù)、安全事故發(fā)生，為土建施工的各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。2.2保障土建技術(shù)管理水平。土建技術(shù)管理將技術(shù)管理作為項目管理工作的核心和關(guān)鍵，通過制定健全和完善的技術(shù)管理制度，落實各項制度和措施，預(yù)防技術(shù)事故發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障土建工程項目安全運行，促進技術(shù)管理水平提高。2.3提高土建工程綜合效益。土建技術(shù)管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內(nèi)容，通過制定完善的管理制度，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)，避免技術(shù)事故發(fā)生和不必要損失出現(xiàn)。對保障土建項目工程各項工作順利開展具有積極作用，也有利于提高土建項目工程建設(shè)綜合效益。

3.土建技術(shù)管理的不足

一些管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視，制約土建技術(shù)管理水平提高，存在的問題體現(xiàn)在以下方面。例如，土建技術(shù)管理內(nèi)容不明確、技術(shù)方案不合理、技術(shù)管理體系不完善、忽視土建技術(shù)的動態(tài)管理。一些管理人員的綜合素質(zhì)偏低，沒有全面掌握和了解土建施工技術(shù)措施，忽視制定有效的技術(shù)方案，責(zé)任心不強，制約土建工程建設(shè)綜合效益提升，需要采取改進對策。

4.土建技術(shù)管理的完善措施

為更好應(yīng)用技術(shù)管理開展土建工程管理工作，根據(jù)實際需要，筆者認為今后應(yīng)該采取以下管理對策。

4.1明確土建技術(shù)管理的內(nèi)容。日常管理工作中，根據(jù)土建管理工作需要，分析技術(shù)管理體系現(xiàn)狀，進行全面分析和診斷，確定技術(shù)管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，對未來發(fā)展趨勢進行展望。要進一步優(yōu)化技術(shù)管理方法和對策，根據(jù)土建工程的具體工作需要，優(yōu)化土建技術(shù)管理的方法，建立現(xiàn)代管理方法體系和風(fēng)險預(yù)警機制。然后制定土建工程生產(chǎn)綜合測評體系與方法，完善綜合評價指標體系，對土建工程項目進行全面評價和分析，促進項目技術(shù)管理水平提高。4.2實施科學(xué)的土建技術(shù)管理方案。成立土建技術(shù)管理工作小組，做好現(xiàn)場勘察和調(diào)查工作，全面搜集現(xiàn)場資料，然后進行分析和診斷，結(jié)合土建工程項目運行現(xiàn)狀，指出存在的問題，制定技術(shù)管理的改進和完善對策。包括改進技術(shù)管理目標和改進方向，由工作人員進行反復(fù)研究和討論，制定完善的技術(shù)管理方案。診斷和分析土建技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出并優(yōu)化設(shè)計技術(shù)方案，試運行具體的技術(shù)管理方案，做好相關(guān)記錄工作，掌握存在的缺陷與不足，并在未來的工作中進一步完善。根據(jù)市場調(diào)研和土建項目施工企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計技術(shù)生產(chǎn)評價體系，將其應(yīng)用到實際工作中，確保整個土建技術(shù)管理體系健全和完善。4.3優(yōu)化土建技術(shù)管理體系。對土建技術(shù)管理現(xiàn)狀進行全面掌握，充分了解土建技術(shù)管理的基本情況，明確技術(shù)管理任務(wù)，為未來發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化土建技術(shù)管理方案，健全技術(shù)管理組織職能，完善相應(yīng)的報告機制，提前采取預(yù)防和控制措施。減少土建施工現(xiàn)場技術(shù)事故發(fā)生率，提高對技術(shù)事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，提高土建工程建設(shè)效益。4.4進行土建技術(shù)動態(tài)管理。土建技術(shù)管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強對現(xiàn)場基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計算機技術(shù)，進行動態(tài)技術(shù)管理是十分必要的。建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)庫，全面掌握土建施工的基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善技術(shù)管理體系提供參考和依據(jù)。4.5提高土建工程施工人員素質(zhì)。注重土建技術(shù)管理人員培訓(xùn)，完善獎懲激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情，落實土建技術(shù)管理的各項制度。

5.結(jié)束語

土建項目工程管理中，技術(shù)管理滿足具體工作需要，管理中應(yīng)用具有重要作用。日常工作中應(yīng)該認識其重要意義，掌握正確方法，推動土建技術(shù)管理措施得到有效應(yīng)用，預(yù)防事故發(fā)生，提升土建項目工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻

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