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    淺議投資公司財(cái)務(wù)管理的問題防范

    2016-10-21 21:10:15盧濤
    商場現(xiàn)代化 2016年21期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理措施

    盧濤

    摘 要:財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),而且還能夠大幅度提高企業(yè)市場競爭力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自改革開放以來,市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,最初的投資體制已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,目前已經(jīng)逐步呈現(xiàn)得出多元化趨勢。在這種情況下,投資公司應(yīng)運(yùn)而生,越來越多的投資企業(yè)立足于市場之中,導(dǎo)致各企業(yè)面臨的市場競爭也在日益增加。面對(duì)這種情況,投資企業(yè)如果想要從根本上提高自身的競爭力,從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。從本文的分析我國目前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些不足之處,提出了完善投資企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效措施。

    關(guān)鍵詞:投資公司;財(cái)務(wù)管理;措施

    作為投資公司管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),而且還能夠大幅度提高企業(yè)市場競爭力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且財(cái)務(wù)管理的有效性不僅能夠促使企業(yè)資金得到有效利用,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也具有重要意義。由于投資公司的經(jīng)營存在一定的特殊性,因此對(duì)財(cái)務(wù)管理具有較高的要求。因此,結(jié)合當(dāng)前投資公司發(fā)展的實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的措施完善財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的,采取怎樣的措施從根本上提高投資公司的財(cái)務(wù)管理水平也成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題,應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。

    一、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    就我國目前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,卻存在一些有待解決的問題,主要包括以下幾個(gè)方面:

    1.預(yù)算管理不夠規(guī)范

    預(yù)算管理的嚴(yán)格性和規(guī)范性是提高財(cái)務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵所在,也是提高企業(yè)資金使用率的重要途徑。然而就目前我國大部分投資企業(yè)來看,仍然存在著預(yù)算管理不嚴(yán)格、執(zhí)行率不高等問題,這些問題主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)支出的控制沒有嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算來制定,從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金浪費(fèi)嚴(yán)重。此外,有些預(yù)算編制工作開展不合理,編制重點(diǎn)只單純的注重收支預(yù)算,卻沒有對(duì)庫存物資、預(yù)算經(jīng)費(fèi)以及應(yīng)付賬款等資產(chǎn)給予全面考慮,編制工作存在很大的片面性,最終導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的投向嚴(yán)重缺乏精準(zhǔn)性,全面預(yù)算管理工作無法得到有效落實(shí)。

    2.資金監(jiān)控不力,分配不均勻

    就我國目前部分投資企業(yè)來看,其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)幾乎都放在了資金的有效利用上,以期通過有效的管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營資金的最大化利用。然而卻忽略了資金分配過程中的監(jiān)督工作。簡單的說,就是在財(cái)務(wù)管理工作中,只是一味的執(zhí)行管理職能,卻沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督工作。這樣一來,資金的協(xié)同效應(yīng)就無法得到有效發(fā)揮,從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的影響。此外,由于對(duì)資金無法做到有效監(jiān)控,從而導(dǎo)致資金挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金分配不均勻也是當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要問題,該問題的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)不能將長期資金與流動(dòng)資金均衡運(yùn)營,造成了資金使用率的低下。

    3.缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)管理

    對(duì)于投資企業(yè)的發(fā)展來說,固定資產(chǎn)非常重要,其不僅是企業(yè)運(yùn)營的根本保障,而且也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此,做好對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理至關(guān)重要。然而就目前我國部分投資企業(yè)來說,在對(duì)固定資產(chǎn)的管理上卻仍然存在一些問題,例如:固定資產(chǎn)核算不嚴(yán)密;賬目不健全;帳物不符等。這樣一來,不僅會(huì)導(dǎo)致部分資產(chǎn)流失嚴(yán)重,降低資金的利用率,而且還會(huì)引發(fā)資產(chǎn)私用等問題的發(fā)生。由此可見,建立科學(xué)、完善的固定資產(chǎn)管理體系也是非常重要的。

    二、完善投資企業(yè)財(cái)務(wù)的管理的有效措施

    為了進(jìn)一步提高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,針對(duì)上述問題,相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面著手將問題解決:

    1.強(qiáng)化資金監(jiān)管意識(shí)

    監(jiān)管工作的有效開展是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要依據(jù),也是確保企業(yè)資金合理分配的主要手段。在投資企業(yè)發(fā)展過程中,為了進(jìn)一步確保企業(yè)自己的安全性和流動(dòng)性,財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立資金調(diào)度中心,并以此為平臺(tái)來對(duì)企業(yè)發(fā)展中涉及的各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)一、全面的管理,以此來有效避免私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外,在確保資金使用安全的前提下,還應(yīng)該對(duì)資金分配體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善,確保長期資金、經(jīng)營投資、流動(dòng)資金以及金融投資等資金均能夠得到科學(xué)分配,避免出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象,進(jìn)而大幅度提高資金的使用效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    2.做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

    財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是確保企業(yè)資金有效使用的根本保障,做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作也是投資企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)。首先,要對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,加強(qiáng)基礎(chǔ)核算,以此來使企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及的每一筆資金都能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化管理。其次,要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的控制能力,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行宏觀調(diào)控,從而在根本上提高企業(yè)運(yùn)營資金的使用率,提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)我國投資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

    隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,投資企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越激烈,企業(yè)如果想要在競爭如此激烈的市場中占有一席之地,就必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,其不僅能夠?qū)⒐镜馁Y產(chǎn)和經(jīng)營效率真實(shí)的體現(xiàn)出來,而且對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升也具有重要意義。就目前投資企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看,對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立的時(shí)候,應(yīng)該全面性的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、收支管理、資產(chǎn)負(fù)債和投資管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、監(jiān)督和檢查,并結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系,同時(shí),還要確保管理職能部門高效的履行自身職責(zé),提高經(jīng)濟(jì)管理水平,有效促進(jìn)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容

    隨著現(xiàn)代化管理理念的不斷深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理體系所呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多,根本無法滿足投資企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。因此,為了能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,必須采取科學(xué)、合理的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。首先,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新,確保其能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本需求。其次,財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)的投入和產(chǎn)出保持良性的發(fā)展,促進(jìn)資金的有效運(yùn)用,更好的拓展融資渠道,使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)利益最大化。

    5.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    預(yù)算管理的全面性是確保企業(yè)資金靈活性,提高資金使用效率的重要途徑。加強(qiáng)全面預(yù)算管理,首先要根據(jù)新財(cái)務(wù)制度的要求,提高預(yù)算管理工作的約束力和嚴(yán)肅性,確保預(yù)算管理的作用能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出來。其次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要進(jìn)一步提高預(yù)算管理的全面性,除了要包括編制、審核、執(zhí)行等工作之外,還要涉及到分析和考核等多個(gè)方面的內(nèi)容。只有這樣,才能夠進(jìn)一步確保預(yù)算管理的全面性和系統(tǒng)性。最后,要不斷落實(shí)預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算監(jiān)督考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化,提高預(yù)算的執(zhí)行效率,同時(shí)要在預(yù)算管理工作執(zhí)行過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性和合理性。

    三、結(jié)語

    隨著我國投資行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效性也必然會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展對(duì)促進(jìn)我國投資企業(yè)發(fā)展所起到的作用是毋庸置疑的,但從本文的分析我們能夠看出,我國目前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,仍然存在一些不足之處,很大程度上阻礙了我國投資行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,在未來的時(shí)間里,結(jié)合我國投資企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和根本需求,采取針對(duì)性的措施完善投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王秋兒.試論投資公司財(cái)務(wù)管理的有效方法[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(05).

    [2]姚戰(zhàn).建立有效投資體制加強(qiáng)投資公司內(nèi)部行政管理[J].中國科技博覽,2011(23).

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