油田服務(wù)單位混合用工條件下工會工作探索和實踐

岳巍

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 當(dāng)前，大慶油田第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊的實際用工為油田合同化員工和四家勞務(wù)公司派遣用工并行的形式，在混合用工形勢下工會組織如何充分引導(dǎo)激勵全體員工在大隊質(zhì)量效益發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮積極作用，形成共謀發(fā)展與效益共贏的良好局面，是生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊工會組織亟需研究和解決的問題。

關(guān)鍵詞 混合用工 工會工作 探索實踐

一、用工人員隊伍現(xiàn)狀

員工用工形式多樣。生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊是一個混合用工形式的單位。目前，用工共有511人，其中油田合同化員工199人，外雇用工312人，主要從事司機(jī)、保潔、食品加工、汽修等工作。外雇用工分屬于四家勞務(wù)派遣公司，同時又并存于生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊實際使用管理的同一個單位，甚至是同一個基層小隊、班組中。

員工訴求內(nèi)容多樣。通過思想狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：合同化員工中，30%左右由于年齡偏大，只追求收入穩(wěn)定、工作舒適，不愿奉獻(xiàn)和進(jìn)??；外雇員工由于是臨時用工性質(zhì)，98%以上的人只關(guān)注自己的收入是否提高，是否多發(fā)錢，是否投保五險一金，幾乎沒有對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

員工能力素質(zhì)多樣。合同化員工中，年齡結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老化趨勢，平均年齡達(dá)到46歲，受教育程度參差不齊，大專以上學(xué)歷86人，占74%，中專以下學(xué)歷30人，占26%。大專以上學(xué)歷人數(shù)雖然達(dá)到一半以上，但專業(yè)五花八門多與保障服務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，培養(yǎng)難度同樣較大。外雇員工穩(wěn)定性不足，受教育程度整體偏低，員工流動性強，難以形成較穩(wěn)定可靠的技術(shù)人才隊伍。

二、迫切需要工會發(fā)揮好組織引導(dǎo)作用

面對員工隊伍存在的現(xiàn)實問題，迫切需要工會發(fā)揮好自身職能，積極解決員工利益問題，激發(fā)熱情，提高素質(zhì)。

需要工會組織在員工技能提升方面發(fā)揮作用。工會作為大隊黨政的得力助手，聯(lián)系著廣大員工，有針對性地開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、四小成果、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織的職責(zé)和優(yōu)勢，也是工會工作服務(wù)單位發(fā)展大局迫切需要。

需要工會組織在轉(zhuǎn)變員工觀念方面發(fā)揮作用。工會組織切實履行維護(hù)和建設(shè)職能，準(zhǔn)確把握員工隊伍現(xiàn)狀和需求，通過經(jīng)常性的調(diào)研和日常的思想工作，消除員工思想疑惑，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識企業(yè)與個人的利益關(guān)系，自覺樹立企業(yè)好，個人才能好的理念。

需要工會組織在落實勞動法，幫助維護(hù)外雇員工利益發(fā)揮作用。如何正確有效維護(hù)好外雇員工的合法權(quán)益，是工會組織的一項重要任務(wù)。通過與外雇員工定期座談、協(xié)助召開廠、大隊、外委公司三方專項會議等措施，引導(dǎo)外雇員工正確維權(quán)，并加強與外委公司的溝通和聯(lián)系，幫助維護(hù)外雇員工利益。

三、開展行之有效的工會工作構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面

工會要堅持以人為本，尊重員工、依靠員工、為了員工的理念，營造公平、公正、公開空間和環(huán)境，形成共謀發(fā)展合力。

一是知心引導(dǎo)，形成共謀發(fā)展合力。2016年上半年大隊工會通過調(diào)研走訪，收集整理以涉及外委公司員工工資發(fā)放不及時、保險上交不及時等為代表的各類問題16條，對此工會高度重視，先后2次召開三方碰頭會議商討問題解決方案，截止7月份所有問題已經(jīng)全部辦理完畢，并及時將辦理完成情況向外雇員工做好解釋說明。為促使員工在思想上形成高度一致，結(jié)合大隊發(fā)展形勢，工會組織開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”“雙在”主題教育活動，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，清楚任務(wù)，在發(fā)展中凝心聚力。

二是提素增技，打造一流人才隊伍。工會把提高全員整體素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，提升員工素質(zhì)能力。工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下順勢相繼推出了“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”、“百日創(chuàng)新”、“節(jié)約創(chuàng)效”、“管理提升”、“三帶活動”等多項舉措，努力搭建交流平臺，健全創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制。

三是關(guān)愛幫助，促進(jìn)員工健康成長?；旌嫌霉ば蝿菹碌膯T工，大隊工會始終堅持生活同等關(guān)心，政治同等對待，認(rèn)真落實員工休假、體檢、培訓(xùn)等制度，切實保障職工的合法權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛員工成長。落實員工的合法權(quán)益。按照規(guī)定配發(fā)了員工勞動保護(hù)用品。五年來，共有400余人次享受了帶薪休假和健康療養(yǎng)待遇、對60余名困難員工實施了送溫暖工程。對外委員工在住宿、就餐、娛樂設(shè)施設(shè)置等關(guān)乎員工切身利益等方面，加以關(guān)心，通過每月固定召開的伙委會，調(diào)劑食堂菜品花色；通過日常開展撲克、象棋、乒乓球等文體娛樂活動，豐富業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情，穩(wěn)定隊伍。激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。工會以“服務(wù)職工群眾、創(chuàng)新實踐載體、打造凝聚工程”主題活動為目標(biāo)，積極組織和參與“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”、“百日創(chuàng)新”、“管理提升”等項活動，并取得了豐碩成果，充分調(diào)動了在職和外雇用工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性、主動性和創(chuàng)造性。豐富員工業(yè)余文化生活。堅持與中心工作相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與思想教育相結(jié)合。五年來，先后6次組織員工參觀“兩館”、女子采油隊等傳統(tǒng)教育基地，參加200余人次；召開“五四”青年座談會2次，參加60余人次；組織參加廠舉辦的乒乓球、羽毛球、籃球、象棋等體育項目比賽30余項，參加130余人次；組織晨曦林地建設(shè)義務(wù)獻(xiàn)工6次，參加2000余人次；開展青年志愿者服務(wù)5次，參加40余人次。通過上述活動，既增強了員工的家園意識，展現(xiàn)了青年風(fēng)采，又陶冶了情操。