油田關(guān)井的“斷舍離”

文/于洋 趙雪 劉繼寶

油田關(guān)井的“斷舍離”

文/于洋 趙雪 劉繼寶

低油價(jià)對(duì)上游企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響，不少油田選擇關(guān)井限產(chǎn)，精打細(xì)算關(guān)停這本賬。

素有“隴東糧倉(cāng)”之稱的甘肅慶陽(yáng)，是中華民族早期農(nóng)耕文明的發(fā)祥地之一。80后孟安志和他的同事3個(gè)月前來到這里。隨著油井關(guān)停，孟安志被采油廠臨時(shí)召集，成為集輸大隊(duì)的一員，負(fù)責(zé)慶陽(yáng)關(guān)停井的撤離和環(huán)境恢復(fù)工作。

時(shí)至5月，撤離工作已近尾聲。這一天，孟安志把“花花”也從井場(chǎng)上撤離下來帶回生活基地?！盎ɑā笔蔷畧?chǎng)工人收養(yǎng)的流浪狗，從小在井場(chǎng)長(zhǎng)大。

“它知道穿紅色工服的人是自己人?！泵习仓菊f。這項(xiàng)本領(lǐng)讓“花花”成為看護(hù)井場(chǎng)的得力助手。如今，它要隨著油井的關(guān)閉而“解甲歸田”。

孟安志所在的華北油氣分公司采油一廠原本有五個(gè)采油區(qū)567口油水井在生產(chǎn)。受低油價(jià)影響，目前僅剩2個(gè)區(qū)34口注水實(shí)驗(yàn)井在生產(chǎn)。

孟安志的經(jīng)歷并不是個(gè)案。在全國(guó)眾多采油廠里，還有許多和他一樣的人已經(jīng)或正在做著與油井“告別”的工作。

艱難的選擇

2014年下半年以來，國(guó)際原油價(jià)格曾長(zhǎng)期在30美元/桶～40美元/桶之間徘徊。這讓上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得異常困難。盡管各企業(yè)都在爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行各種降本措施，但似乎始終難以跑贏持續(xù)低位震蕩的油價(jià)。

“我們現(xiàn)在越是生產(chǎn)虧損越多?！比A北油氣分公司采油一廠副廠長(zhǎng)梁承春無奈地表示。無奈之下，國(guó)內(nèi)部分油田企業(yè)不再選擇“硬撐”，而是主動(dòng)選擇了關(guān)停限產(chǎn)。這在新中國(guó)石油行業(yè)還是首次。

上世紀(jì)末，國(guó)際原油價(jià)格一路跌至9美元/桶，石油企業(yè)同樣經(jīng)歷了一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，為了降低虧損，企業(yè)也采取了限產(chǎn)關(guān)井的措施。但有所不同的是，那時(shí)的決定是以指令性動(dòng)作完成的。

“當(dāng)時(shí)，我們接到指令3月16日開始限產(chǎn)，依據(jù)庫(kù)容和銷售情況確定下來的指標(biāo)被分配到各個(gè)采油廠。每個(gè)采油廠都有關(guān)停井?dāng)?shù)的指標(biāo)，然后由采油廠具體落實(shí)關(guān)井措施。一直到4月16日再次接到指令取消限額?！?998年那次關(guān)井限產(chǎn)的經(jīng)歷，讓勝利油田的紀(jì)師傅至今記憶猶新。

但是，關(guān)油井并不是像關(guān)水龍頭一樣簡(jiǎn)單。

讓紀(jì)師傅印象更深刻的，是那次關(guān)井留下的“后遺癥”。

“為了保證石油供應(yīng)，采油廠又不得不把關(guān)閉的低效井重新開起來，但重開井并沒有達(dá)到以前的產(chǎn)量，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)產(chǎn)量損失了20多萬噸。而為了恢復(fù)產(chǎn)量，又不得不花費(fèi)大量的作業(yè)費(fèi)、開井費(fèi)。盡管當(dāng)時(shí)關(guān)井也貫穿了效益原則，但都是粗線條的，缺乏精準(zhǔn)的核算和數(shù)據(jù)?！奔o(jì)師傅回憶。

歷史總有著相似之處。在新一輪低油價(jià)對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響下，關(guān)井是否會(huì)重蹈歷史的覆轍？

關(guān)還是不關(guān)，企業(yè)似乎存在著不同看法。

“我們對(duì)零星、無效井也進(jìn)行關(guān)停。但我個(gè)人認(rèn)為，要產(chǎn)生效益更重要的是要合理有效地利用好每一口井?！贝蟾塾吞锓止臼紫瘜＜姨兆詮?qiáng)說。

可以看到，一些油田在應(yīng)對(duì)低油價(jià)的措施上，選擇了對(duì)長(zhǎng)停井進(jìn)行大量修復(fù)。在華北油田，有48口休眠井在低油價(jià)下復(fù)產(chǎn)；大港油田井下作業(yè)第三修井分公司采取轉(zhuǎn)采、堵層、復(fù)產(chǎn)等工藝措施，復(fù)活長(zhǎng)停井13口；新疆油田八區(qū)烏爾禾組油藏長(zhǎng)停井T86126完成壓裂施工作業(yè)后40天見油……

“油井關(guān)停限產(chǎn)，是在低油價(jià)下的一種艱難選擇?！焙幽嫌吞镓?fù)責(zé)開發(fā)工作的副總經(jīng)理樊中海坦陳。

盡管艱難，很多油田還是選擇了主動(dòng)關(guān)停。

今年2月，勝利油田率先發(fā)布整體關(guān)停虧損嚴(yán)重的小營(yíng)、喬莊、義和莊、套爾河油田四個(gè)小油田的消息。這也是勝利油田勘探開發(fā)50年來首次關(guān)停油田。

與整體關(guān)閉油田相比，還有更多的油田選擇了大批關(guān)井。

在江蘇油田采油二廠金西管理區(qū)巡檢2班班長(zhǎng)冉延軍負(fù)責(zé)的52口井中，已經(jīng)有6口在今年內(nèi)被關(guān)停。這位從事巡檢工作近30年的石油人，對(duì)油井有著一種特殊的感情。油井就是他的“老伙計(jì)”。而截至目前，江蘇油田關(guān)停無效井134口，占全油田總油井?dāng)?shù)的5.15%。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中原油田一季度以來新增關(guān)停無效油井86口，關(guān)停無效注水井132口；在西北油田采油三廠394口油井中，一季度關(guān)停負(fù)效益井61口；東北油氣分公司590口生產(chǎn)油井已關(guān)停近90%……

“摁住出血點(diǎn)”

“負(fù)效益油井就像油田的出血點(diǎn)?！敝袊?guó)能源研究會(huì)常務(wù)理事張抗指出?！霸诘陀蛢r(jià)情況下，只有關(guān)停這些負(fù)效益油井，‘摁住出血點(diǎn)’，才能保證油田效益。”他建議。

1998年那次“一刀切”式的關(guān)停模式，顯露出“細(xì)算賬”意識(shí)的缺乏。既然選擇關(guān)井，是否可以避免歷史的教訓(xùn)？

與上次不同的是，此次關(guān)停井的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)數(shù)都是油田自己算出來的。如何關(guān)停才能關(guān)出效益，是每個(gè)油田最關(guān)心的問題。

“我們首先必須回答3萬多口油井哪些是有經(jīng)濟(jì)效益的，哪些不具備經(jīng)濟(jì)效益，哪些經(jīng)過措施還能具有經(jīng)濟(jì)效益等問題?！眲倮吞锟碧介_發(fā)研究院一位不愿具名的專家告訴筆者。

為此，勝利油田的研究人員建立了“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型。該模型可以把每一口井納入到統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行比較。也就是把每口井產(chǎn)1噸合格油收益同生產(chǎn)這1噸油所需要的運(yùn)行成本、操作成本和完全成本進(jìn)行對(duì)比，依此將每口井進(jìn)行分類。那些增加作業(yè)也不能產(chǎn)生效益的井，就可以初步判斷為被關(guān)停對(duì)象了。

截至今年3月，勝利油田孤東采油廠依據(jù)該模型相繼關(guān)閉115口運(yùn)行無效益井，采油廠平均每天減少液量11180噸，減少油量106噸，年影響產(chǎn)量2萬噸左右，但每天可以節(jié)約運(yùn)行成本13萬元。

鑒于這一模型所取得的效果，中石化集團(tuán)將這一模式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。各油田在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

“對(duì)計(jì)劃關(guān)停井做出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，不單單是目前的效益情況，還要評(píng)價(jià)關(guān)井后的維護(hù)成本和以后的恢復(fù)成本。”中原油田開發(fā)管理部主任李存貴說。

經(jīng)過對(duì)綜合成本費(fèi)用的考慮，當(dāng)測(cè)算出來的預(yù)計(jì)節(jié)約成本大于關(guān)停損失收入的1.1倍時(shí)，李存貴所在的中原油田才考慮將這一口井關(guān)停。也就是說關(guān)停一口井的綜合提效必須達(dá)到10%以上，否則不能實(shí)施關(guān)停。

華北油氣分公司采油一廠副廠長(zhǎng)梁承春為筆者算了一筆賬：“現(xiàn)在我們的折舊折耗費(fèi)用每噸油攤銷達(dá)到1萬元左右，油價(jià)不達(dá)到100美元/桶，油井是開不起來的?！?/p>

“每口油井的效益跟波動(dòng)的油價(jià)綁在一起，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，我們會(huì)為每一口井產(chǎn)生一個(gè)動(dòng)態(tài)的效益評(píng)價(jià)。這同時(shí)也解決了何時(shí)停井、何時(shí)重開井的問題。”華北油氣分公司采油一廠首席專家高潤(rùn)峰說。

“在這輪低油價(jià)之前，像我們這種搞技術(shù)的，不太關(guān)注效益。采油的不關(guān)心油價(jià)，這是不正常的?！币晃谎芯咳藛T反思。

為了盡可能地精打細(xì)算，負(fù)責(zé)開發(fā)生產(chǎn)、地質(zhì)研究和財(cái)務(wù)計(jì)劃的人坐到了一起，探討如何讓關(guān)井措施與油價(jià)聯(lián)系得更為緊密。

為此，大部分油田都對(duì)油價(jià)區(qū)間節(jié)點(diǎn)做了仔細(xì)盤算。比如：當(dāng)油價(jià)在50美元/桶以下時(shí)，中原油田關(guān)停了5個(gè)區(qū)塊，關(guān)停、間開油井382口，水井210口；河南油田需關(guān)停無效油井501口。當(dāng)油價(jià)在40美元/桶時(shí)，中原油田關(guān)停17個(gè)區(qū)塊，關(guān)停、間開油井985口，水井530口；河南油田關(guān)停無效油井749口。

“每一項(xiàng)措施是不是應(yīng)該上，安排什么樣的產(chǎn)量規(guī)模，完全按照油價(jià)的變化來進(jìn)行決策，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?！鼻笆鰟倮吞锟碧介_發(fā)專家告訴筆者。

這些舉措在中國(guó)石化教授級(jí)高級(jí)工程師、江蘇油田副總地質(zhì)師、油氣開發(fā)管理部主任唐建東的眼里，意味著“企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)潛移默化的轉(zhuǎn)變”。

過去“以產(chǎn)量論英雄”的生產(chǎn)方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前低油價(jià)的新形勢(shì)。通過這次關(guān)停，企業(yè)正在探索“以效益排交椅”的生產(chǎn)發(fā)展模式。

“現(xiàn)在，江蘇油田開發(fā)生產(chǎn)指導(dǎo)原則已從原油產(chǎn)量為中心向以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)際運(yùn)行過程中，根據(jù)國(guó)際油價(jià)的變化、經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)來確定油井或關(guān)或開?！碧平|說。

為了避免再次出現(xiàn)1998年“為產(chǎn)量而關(guān)?！钡淖龇?，除了在關(guān)停方面動(dòng)腦筋外，一些油田充分發(fā)揮了間開井和撈油井的優(yōu)勢(shì)。

在大港油田，低油價(jià)下深度挖掘效益的重要工作就是間開井措施。

“對(duì)于沒有邊際貢獻(xiàn)的無效益油井，我們主要通過引導(dǎo)各單位充分利用錯(cuò)峰電價(jià)政策（夜間電費(fèi)僅為白天的1/2）大力實(shí)施間開等方法，使無邊際效益的油井變?yōu)橛行б嬗途??！碧兆詮?qiáng)說。

除了對(duì)間開仍無邊際效益的油井實(shí)施關(guān)停之外，大港油田通過定期或不定期撈油等低成本手段，把井筒的原油拿出來?！斑@種方式使油井的原油噸油操作成本遠(yuǎn)比抽油機(jī)采出來1噸油的成本要低得多?！碧兆詮?qiáng)解釋。

人能“斷舍離”嗎?

5月，孟安志和他的同事們才剛剛做了一場(chǎng)告別。這一天，從井場(chǎng)回來的他特意囑咐食堂為工友們加餐作為送行宴?！案鶕?jù)廠里的要求，他們明天就要離開了，曾經(jīng)和他們一起工作有些舍不得?！泵习仓菊f。

在企業(yè)員工心里，更多的可能是不舍。而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心里，更多的是擔(dān)憂。

“我們之所以不會(huì)大面積關(guān)停井，有一個(gè)重要考慮因素是關(guān)井后原有的職工去哪里？”一位油田負(fù)責(zé)人提出他對(duì)關(guān)井持謹(jǐn)慎態(tài)度的緣由。

就在前不久，東北一家油田因?yàn)槿藛T調(diào)整安排沒有符合一部分員工心意而引發(fā)了示威游行，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

“我們不可能做到人人都滿意。有時(shí)候，新的舉措要犧牲一小部分人的利益，企業(yè)能做的是盡量將這部分利益的損失降到最小。”上述油田負(fù)責(zé)人說。

近些年，人員優(yōu)化一直是油田企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。油井關(guān)停后無疑會(huì)加劇這一局面的復(fù)雜性。

降薪、二次分配工作崗位、離職都可能是員工要面臨的問題。筆者在一些油田貼吧上看到，不少涉及關(guān)停井的職工對(duì)自己的未來出路表示擔(dān)憂。

“像我們有一部分氣田的企業(yè)，可以輸出一些人力。而老油田面臨的問題更嚴(yán)峻，人員基數(shù)大，人員調(diào)整需要考慮的更加全面?！币晃徊捎蛷S負(fù)責(zé)人告訴筆者。

如何做到井歇人不歇，如何讓“閑置”的人力流動(dòng)起來是每個(gè)涉及關(guān)停井的油田要解決的問題。

“人員安排是關(guān)停井能否順利進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人員安排不好，關(guān)停井也不能順利關(guān)停。” 一位油田負(fù)責(zé)人說。

通過雙向選擇將人員“引流”到需要他們的地方和他們想去的地方，是華北油氣分公司采油一廠進(jìn)行人員流動(dòng)的一項(xiàng)辦法。在這次關(guān)停井中，他們需要解決1000多名閑置下來的勞務(wù)工和正式職工的就業(yè)。

“在各個(gè)采油廠、管理區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人員的流動(dòng)”，梁承春說，“由于華北油氣分公司這些年采氣廠發(fā)展迅速，我們根據(jù)自愿原則，通過雙向選擇，‘閑置’下來的人員可以在各管理區(qū)、采油廠或者在華北油氣分公司內(nèi)部尋找適合自己的崗位，對(duì)方單位與個(gè)人達(dá)成意愿即可進(jìn)行調(diào)動(dòng)?！?/p>

在這次分流中，和孟安志同期進(jìn)廠的校友小華選擇了位于內(nèi)蒙古的采氣廠?！爱吘刮覀冞€年輕，現(xiàn)在天然氣越來越重要。雖然離開熟悉的井場(chǎng)有些不舍，但我想在采氣廠鍛煉一下，就當(dāng)作一次歷練?！毙∪A說。

與小華一樣“背井離廠”的員工不同，還有一部分員工因?qū)嶋H需要而要堅(jiān)守著關(guān)停的井場(chǎng)。

“井場(chǎng)要繼續(xù)治理，院子里要種上甜玉米、蔬菜，改善大家的生活。接下來，還有很多事要做呢！”雖然仝勃所在的井站被暫時(shí)關(guān)閉，但小站就像家一樣，在他的心里早已烙下深深的感情?！熬Ｈ瞬荒荛e，閑下來就廢了。”仝勃認(rèn)為。

工作量的減少并沒有讓照看關(guān)停井的一線員工們閑下來。

在河南油田新疆采油廠寶浪采油管理區(qū)，趁著關(guān)停井的期間，張峰和管理區(qū)的其他工作人員沉下心來，根據(jù)日常資料錄取分析和管理現(xiàn)狀，開展關(guān)停井挖潛和回收創(chuàng)效的工作，并對(duì)回收物料進(jìn)行修復(fù)利用。他們的工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。截至今年4月，直接創(chuàng)效33萬元。

“通過人員流動(dòng)幫助員工找到自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)關(guān)停井措施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)都具有重要意義?！绷撼写赫f，“油水井關(guān)停后富余的職工是油田多年辛勤培養(yǎng)的寶貴資源?！p向’選擇可以有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，比如從采油廠流向采氣廠和監(jiān)督中心等，從油氣主業(yè)流向培訓(xùn)中心等后勤保障單位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合?！?/p>

經(jīng)過雙向選擇的分流，華北油氣分公司原來兩個(gè)業(yè)務(wù)外包的作業(yè)區(qū)247人（三區(qū)115人，四區(qū)132人）已收回自行管理，部分勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司（267人），部分勞務(wù)工轉(zhuǎn)至分公司其他二級(jí)單位（采氣廠、監(jiān)督中心等）243人。

在中原油田，隨著“走出去”步伐的加快，海外市場(chǎng)成為閑置人員“二次”就業(yè)的新天地。

隨著關(guān)停井工作的開展，截止到目前，中原油田已走出去683人，“跨界”到內(nèi)蒙古和普光氣田的有358人。

“要發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，著力培育油氣藏開發(fā)研究、采油采氣管理、油氣水井作業(yè)測(cè)試、天然氣集輸凈化管運(yùn)和公用工程等五個(gè)專業(yè)化方面發(fā)展的優(yōu)勢(shì)能力，做穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握新市場(chǎng)。通過不斷拓展外部市場(chǎng)，吸收單井、區(qū)塊關(guān)停產(chǎn)生的富余人員走出去，創(chuàng)建中原特色技術(shù)品牌，努力創(chuàng)收增效?！崩畲尜F說。

長(zhǎng)期以來，油田被人力技術(shù)不平衡、“油少人多”的矛盾所困擾。如何優(yōu)化勞動(dòng)用工、發(fā)揮好老油田人力資源的優(yōu)勢(shì)，是油公司體制機(jī)制建設(shè)過程中必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問題。

在樊中?？磥?，關(guān)停后帶來的全廠全油田的專業(yè)化重組，整合了有效資源，充分發(fā)揮人力潛力，有利于解決油田各管理區(qū)之間人力、技術(shù)不均衡的問題。

僅僅“斷舍離”還不夠

“斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對(duì)物品的迷戀”，這種“斷舍離”的理念是由日本人提出并在目前非常流行的現(xiàn)代家居整理方法。

對(duì)虧損油田的關(guān)井限產(chǎn)，在油田企業(yè)也相當(dāng)于是“斷舍離”。對(duì)以產(chǎn)品創(chuàng)收為目的的經(jīng)營(yíng)者來說，“斷舍離”本是天經(jīng)地義的事；但是，一按鎖頭、一拉電閘，就萬事大吉了嗎？顯然不是。

低油價(jià)下各個(gè)油田的“斷舍離”工作，為的是能夠獲得更廣闊的視野，重拾自信，更有意識(shí)、更加果敢地前行。此次關(guān)停帶來的是陣痛，但下次關(guān)?；蛟S只是企業(yè)積極靈活適應(yīng)市場(chǎng)的“應(yīng)急機(jī)制”的一部分。

建有效益的產(chǎn)能，生產(chǎn)有效益的油氣產(chǎn)品，是近些年國(guó)內(nèi)石油企業(yè)從“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益排交椅”轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)；而油價(jià)斷崖式下跌后的關(guān)井舉措，符合國(guó)家提倡的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升供給產(chǎn)品質(zhì)量的理念。

同樣是關(guān)井，前些年部分油田低產(chǎn)井“一關(guān)就死”的教訓(xùn)猶在耳畔。現(xiàn)在各個(gè)油田關(guān)井卻關(guān)出了效益與前景，讓人不禁深思——關(guān)井并不簡(jiǎn)單，學(xué)問很大，而最大的學(xué)問就是關(guān)井也要有“工匠精神”！

強(qiáng)調(diào)“精雕細(xì)刻、慢工出細(xì)活兒”的工匠精神，乍聽上去似乎與現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展格格不入。在《匠人精神》這本書中，作者秋山利輝將“匠人精神”解釋為對(duì)事情“不放棄”。這是一種“思想的深度”。工匠精神，關(guān)鍵在“精神”。它不是一種慢，而是一種執(zhí)著。

對(duì)油田的決策者來說，關(guān)井不是上班點(diǎn)卯，抓住哪口井就是哪口井，而是要算細(xì)賬。只有單井成本高于經(jīng)濟(jì)效益的低效井，才進(jìn)入關(guān)停行列。而且，不光算眼前的經(jīng)濟(jì)效益，還要算長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合效益。長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不劃算、一關(guān)停損失更大，那么即使低效也不能隨意關(guān)停。

關(guān)停，是為了將暫時(shí)的損失降低，并不是一“關(guān)”百了。就像撤軍并不是敗退而是為了更好地迂回進(jìn)攻一樣，油田企業(yè)只有將關(guān)井作為“復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)”一樣的工作去研究，全力做好事前評(píng)價(jià)、善后管理等基礎(chǔ)工作，盡量做到“關(guān)不傷筋動(dòng)骨、停能死而復(fù)生”。

這次關(guān)停，正是對(duì)員工優(yōu)勢(shì)、能力的一次梳理?！斑@樣才能更好的讓‘沉睡’的人力資源‘活’起來，激活潛力、創(chuàng)造效益、提高效率，成為企業(yè)的財(cái)富和資本?！睒I(yè)內(nèi)一位專家說。

“現(xiàn)在油價(jià)這么低，心里很著急，很想做點(diǎn)什么，讓采油廠好起來?！蹦贻p的油田員工依然在為這份石油事業(yè)而自豪?！安徽摥h(huán)境怎么樣，我們都不能放松學(xué)習(xí)，提升自身的技能。我相信，越努力越幸運(yùn)?！庇蛢r(jià)下跌并沒有抹掉他們對(duì)石油事業(yè)的信心。

雖然一部分抽油機(jī)停止了轉(zhuǎn)動(dòng)，但石油人對(duì)井的情誼不停，對(duì)石油事業(yè)的追求不停。正是這樣一片石油情懷鼓勵(lì)著他們對(duì)自己所從事的事業(yè)的熱愛與鉆研，刺激著這些石油“工匠”精心雕琢祖國(guó)的石油事業(yè)。

油價(jià)下跌并不是天塌地陷，而是檢驗(yàn)新作為的“試金石”。油田將關(guān)井這個(gè)“下蹲”動(dòng)作做得扎扎實(shí)實(shí)，上產(chǎn)“躍起”總是遲早的事。工匠精神的時(shí)代傳承，可以讓中國(guó)的石油行業(yè)水平得到不斷提升。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的豐厚底氣，與現(xiàn)代科學(xué)操作管理系統(tǒng)相結(jié)合，一定能孕育出先進(jìn)石油工業(yè)文明的燦爛之花。

“華為公司要堅(jiān)持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利?！边@是華為掌舵人任正非對(duì)員工的諄諄告誡。華為公司能夠從一家小公司，到能夠與蘋果、三星等國(guó)際大公司一較高下，不正是堅(jiān)持了這句話所蘊(yùn)含的“舍棄一切躁動(dòng)、堅(jiān)守匠心產(chǎn)品”的精神嗎？信息通信企業(yè)如此，石油企業(yè)更應(yīng)如此。