事事必優(yōu)化 人人會(huì)優(yōu)化

□ 本刊記者 鐘大海 宋玉春

事事必優(yōu)化 人人會(huì)優(yōu)化

□ 本刊記者 鐘大海 宋玉春

“事事必優(yōu)化是精細(xì)管理的中心，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的途徑?！?/p>

“降成本是公司永恒不懈的追求，更是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。公司上下在降本減費(fèi)方面要真下功夫、下苦功夫，立足自身、眼睛向內(nèi)，進(jìn)一步深化精細(xì)管理，挖掘內(nèi)部潛力，大力降本減費(fèi)?！泵偨?jīng)理余夕志在接受記者采訪時(shí)表示。

今年以來(lái)，茂名石化形成由8大類204個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目853個(gè)具體措施689個(gè)責(zé)任人構(gòu)成的任務(wù)清單，并實(shí)行看板管理，專人跟蹤，做到人人肩上有指標(biāo)，件件任務(wù)有人擔(dān)，項(xiàng)項(xiàng)措施有期限。至目前，204個(gè)公司級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目已開展173項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化挖潛增效2.61億元。如今，茂名石化“事事必優(yōu)化、人人會(huì)優(yōu)化、日日做優(yōu)化、處處在優(yōu)化”的良好局面已經(jīng)形成。

事事必優(yōu)化

茂名石化牢固樹立“優(yōu)化不到位就是沒(méi)盡責(zé)”的理念，認(rèn)真踐行“管理過(guò)程必須科學(xué)規(guī)范、管理措施必須優(yōu)化到位、管理結(jié)果必須事爭(zhēng)第一”理念，全員、全過(guò)程、全方位、全天候地實(shí)施優(yōu)化，大力開展管理提升工作，挖掘一切可以挖掘的效益，壓減一切可以壓減的費(fèi)用，前5個(gè)月保持良好提質(zhì)增效勢(shì)頭。

每一項(xiàng)工作都要優(yōu)化。茂名石化層層落實(shí)優(yōu)化責(zé)任，公司、各二級(jí)單位和車間都成立了以“一把手”為第一責(zé)任人的優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)關(guān)部門成立了優(yōu)化工作組，分別負(fù)責(zé)本單位、本專業(yè)的優(yōu)化工作，把優(yōu)化責(zé)任落實(shí)到位?！皟?yōu)化按照任務(wù)分為10大類，相應(yīng)地成立了13個(gè)專業(yè)攻關(guān)小組，每天都圍繞著創(chuàng)效益進(jìn)行研討攻關(guān)。”茂名石化計(jì)劃管理部?jī)?yōu)化管理科科長(zhǎng)付公說(shuō)。

該公司認(rèn)為，事事必優(yōu)化是精細(xì)管理的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要途徑。為把現(xiàn)有資源的最大價(jià)值挖掘出來(lái)，公司制定了《優(yōu)化工作管理辦法》，完善了優(yōu)化工作機(jī)制，使事事必優(yōu)化由領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)金推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫扰c流程規(guī)定，成為廣大干部員工的自覺(jué)追求和行動(dòng)。

在茂名石化，每個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目都確定了完成的時(shí)限，落實(shí)到具體的單位和人頭。為強(qiáng)化過(guò)程控制，公司三級(jí)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半個(gè)月召開一次例會(huì)，查找存在問(wèn)題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求。

同時(shí)，他們抓住重點(diǎn)工作進(jìn)行優(yōu)化。今年以來(lái)，以指標(biāo)先進(jìn)化確保效益最大化，組織各單位、各部門對(duì)照先進(jìn)找差距，制定實(shí)施滾動(dòng)優(yōu)化措施204項(xiàng)。前5個(gè)月，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，煉油加工損失率、裂解損失率等多項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平?！皟?yōu)化出效益，滾動(dòng)優(yōu)化、深度優(yōu)化出大效益，這話一點(diǎn)不假?！庇?jì)劃部部長(zhǎng)毛遠(yuǎn)洪說(shuō)。

為了激發(fā)廣大干部職工深入?yún)⑴c優(yōu)化工作的積極性、主動(dòng)性，茂名石化還制定了提報(bào)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目的詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，納入效益貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)統(tǒng)一下發(fā)，激發(fā)了大家的優(yōu)化熱情。“對(duì)那些為優(yōu)化做出貢獻(xiàn)的人，公司都給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)優(yōu)化措施落實(shí)不到位的人，公司都給予嚴(yán)格考核?！泵h(yuǎn)洪說(shuō)。

茂名石化把檢修優(yōu)化抓到位。柯裕清 攝

日日做優(yōu)化

“優(yōu)化是茂名石化增效的利器?！泵h(yuǎn)洪說(shuō)，“煉化裝置結(jié)構(gòu)雖然主要看先天條件，但是裝置怎么走，是有最優(yōu)路線、最佳狀態(tài)的?！?/p>

“今天，你優(yōu)化了嗎？”現(xiàn)在這句話，己經(jīng)是每天交接班必須交接的內(nèi)容。

日日做優(yōu)化 ，這已經(jīng)成為茂名石化員工的一個(gè)習(xí)慣。今年初，茂名石化及時(shí)出臺(tái)優(yōu)化工作總體方案，進(jìn)一步明確加工量?jī)?yōu)化、原料保供優(yōu)化、檢修優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、油品質(zhì)量升級(jí)優(yōu)化等八大優(yōu)化任務(wù)。

“檢修優(yōu)化的空間很大，只要把它細(xì)化抓到位，效果會(huì)很好?！备豆f(shuō)。今年大修期間，茂名石化及時(shí)調(diào)整原料采購(gòu)策略，優(yōu)化原油加工，并根據(jù)裝置檢修情況，對(duì)原油品種進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效3811萬(wàn)元。同時(shí)，優(yōu)化裂解原料，爭(zhēng)取和落實(shí)了7萬(wàn)噸進(jìn)口原料及互供料，確保化工2系列裝置高負(fù)荷運(yùn)行。

市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，優(yōu)化也要時(shí)時(shí)不斷，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要緊跟市場(chǎng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一篇大文章。煉油分部大力增產(chǎn)增銷高標(biāo)號(hào)汽油、工業(yè)白油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油等值高利厚的高附產(chǎn)品，柴汽比進(jìn)一步下降到1.08，同比降低0.04。他們還根據(jù)加工原油性質(zhì)，全力做大效益較好的石蠟產(chǎn)銷量，3月分別生產(chǎn)和銷售石蠟1.02萬(wàn)噸、1.31萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史最高水平?；し植烤o盯市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)多銷苯乙烯、環(huán)氧乙烷、共聚聚丙烯等高價(jià)值產(chǎn)品；特別是積極爭(zhēng)取外購(gòu)丙烯資源，全力做大聚丙烯產(chǎn)量，并根據(jù)市場(chǎng)需要，優(yōu)化調(diào)整3號(hào)聚丙烯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增效700多萬(wàn)元。

“我們重點(diǎn)突出超前預(yù)判，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，按效益最大化精心制定、及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”有著“優(yōu)化大師”之稱的毛遠(yuǎn)洪說(shuō)。毛遠(yuǎn)洪每天忙得不可開交，很多時(shí)間都用在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。今年，茂名石化鞏固和擴(kuò)大搶占廣東成品油市場(chǎng)的成果，力爭(zhēng)汽油產(chǎn)量突破400萬(wàn)噸，車用柴油產(chǎn)量突破280萬(wàn)噸，航煤產(chǎn)量突破240萬(wàn)噸，瀝青產(chǎn)量突破120萬(wàn)噸。同時(shí)，加大化工新產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)推廣力度，爭(zhēng)取新產(chǎn)品個(gè)數(shù)突破15個(gè)，把每一個(gè)新產(chǎn)品都打造成為茂名石化的王牌產(chǎn)品。

“多產(chǎn)一噸聚丙烯產(chǎn)品能多賺1500元呢。”這天，化工分部聚丙烯車間工藝小組成員打起了小算盤。化工分部?jī)?yōu)化丙烯加工路線，聚丙烯裝置發(fā)揮了重要作用。3號(hào)聚丙烯裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)需要丙烯料，在兩套裂解裝置送來(lái)的丙烯料不足的情況下，聚丙烯裝置外引煉油廠丙烯， 4月完成產(chǎn)量超月度計(jì)劃1317噸。

聚烯烴裝置以市場(chǎng)為中心，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好抗粘爽滑流延膜熱封層聚丙烯、薄壁注塑聚丙烯等新產(chǎn)品試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4月15日，3號(hào)聚丙烯裝置成功試產(chǎn)高剛高韌聚丙烯產(chǎn)品PPB-MN60-G，作為總部“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目的牌號(hào)產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有高剛性、高抗沖等特點(diǎn)，屬高端聚丙烯產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量大。4月，化工分部生產(chǎn)新產(chǎn)品及專用料占樹脂產(chǎn)品比例為58.41%，較通用料增效1028萬(wàn)元。

原油采購(gòu)是優(yōu)化的重頭戲。茂名石化原油采購(gòu)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)和效益最佳為目標(biāo)，以適度劣質(zhì)化和減少油種為原則，準(zhǔn)確把握計(jì)價(jià)期和采購(gòu)策略，努力做到原油采購(gòu)性價(jià)比和加工適應(yīng)性最優(yōu)。他們成立了原油采購(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目小組，每月召開一次原油預(yù)采購(gòu)會(huì)議，研究原油采購(gòu)策略，分析預(yù)測(cè)國(guó)際原油、成品油市場(chǎng)的趨勢(shì)；組織精干人員對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)全天候跟蹤研究，派出專業(yè)人員進(jìn)駐原油進(jìn)口代理機(jī)構(gòu)，主動(dòng)參與原油采購(gòu)全過(guò)程優(yōu)化。細(xì)分各條原油加工路線，提高各條原油加工路線的性價(jià)比，不以追求采購(gòu)成本最低為目的，而是以追求效益最大化為目的，并結(jié)合煉化一體化整體效益考慮，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

處處在優(yōu)化

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，降本增效機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。茂名石化建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)化體系，努力做到日分析、日平衡、日優(yōu)化?！霸诠旧舷拢灰猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地方，都可以見(jiàn)到優(yōu)化的影子，優(yōu)化無(wú)處不在。”付公說(shuō)。

茂名石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)“宜油則油、宜烯則烯、宜潤(rùn)則潤(rùn)”的原則，大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整資源配置、裝置開停、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝操作，處處體現(xiàn)優(yōu)化。

5月底，茂名石化化工分部傳來(lái)好消息，有6天時(shí)間乙烯日產(chǎn)量超3300噸，創(chuàng)歷史最好水平。這主要得益于優(yōu)化?；し植拷?jīng)理謝維新說(shuō)：“化工1號(hào)系列裝置檢修結(jié)束后，我們著力于精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓裝置安穩(wěn)運(yùn)行，克服物料平衡方面的困難，開足馬力生產(chǎn)，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，全力做大總量?！?/p>

“為了提質(zhì)增效，我們也是蠻拼的?！绷呀廛囬g主任邵杰鋒說(shuō)。1號(hào)裂解裝置檢修結(jié)束后，裂解車間加強(qiáng)優(yōu)化攻關(guān)，發(fā)動(dòng)骨干力量進(jìn)行問(wèn)題排查，采取措施，優(yōu)化調(diào)整控穩(wěn)系統(tǒng)，消除生產(chǎn)瓶頸，1號(hào)裂解裝置乙烯產(chǎn)量從87噸/小時(shí)提高至93噸/小時(shí)，乙烯產(chǎn)量大幅提升。

茂名石化形成了“事事必優(yōu)化、人人會(huì)優(yōu)化、日日做優(yōu)化、處處在優(yōu)化”的良好局面。柯裕清 攝

“今年茂名石化煉油加工損失率和裂解損失率創(chuàng)下新低，為優(yōu)化增效做出了突出貢獻(xiàn)?！泵h(yuǎn)洪說(shuō)。

今年以來(lái)，茂名石化裂解損失率降至0.11%，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類裝置最好水平，在總部化工板塊“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中勇奪紅旗。圍繞損失率目標(biāo)，茂名石化召開優(yōu)化分析會(huì)，尋找進(jìn)一步降低裂解損失率的方法，制定讓長(zhǎng)板變強(qiáng)、短板加長(zhǎng)的措施，狠抓落實(shí)，全力降低裂解損失率，努力使每一份物料都轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。他們建立管理人員和一線操作人員的“雙保險(xiǎn)”優(yōu)化小組，加大對(duì)跑、冒、滴、漏的全面清查和整治力度，減少物料損失，打造無(wú)泄漏裝置。

原油加工損失率是煉油企業(yè)一個(gè)重要技術(shù)指標(biāo)，反映了企業(yè)的原油加工技術(shù)和管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。該公司將煉油加工損失率作為一項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化工作來(lái)抓，成立了專門攻關(guān)小組，加大技術(shù)攻關(guān)力度，找準(zhǔn)加工損失率高的關(guān)鍵點(diǎn)，一項(xiàng)項(xiàng)整改，想方設(shè)法將加工損失率降到最低。1至5月實(shí)現(xiàn)煉油加工損失率0.36%，同比降低0.02個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新低。

“抓好焦化和瀝青料的平穩(wěn)優(yōu)化，爭(zhēng)取全年消滅B級(jí)瀝青，全產(chǎn)A級(jí)瀝青?！睙捰头植窟M(jìn)一步拓寬瀝青原料來(lái)源，今年以來(lái)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)A級(jí)瀝青，這又是一個(gè)優(yōu)化的亮點(diǎn)。據(jù)煉油分部副經(jīng)理許楚榮介紹，煉油分部以創(chuàng)瀝青品牌為目標(biāo)，實(shí)施瀝青生產(chǎn)全過(guò)程優(yōu)化，從原油采購(gòu)進(jìn)廠加工，到裝置優(yōu)化操作，優(yōu)化調(diào)和及儲(chǔ)存出廠，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化瀝青生產(chǎn)配方，在做大瀝青產(chǎn)量同時(shí)，不斷提高瀝青質(zhì)量，創(chuàng)名優(yōu)品牌。

好的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，還得有好市場(chǎng)和好價(jià)錢。茂名石化加強(qiáng)與煉銷公司的溝通協(xié)調(diào)，互通市場(chǎng)信息，利用公司產(chǎn)品生產(chǎn)在技術(shù)和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，以及煉銷公司市場(chǎng)營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì)，加大拓銷力度，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。