“兩化”深度融合助推中國(guó)石化轉(zhuǎn)型升級(jí)

□ 本刊記者 陳安琪

“兩化”深度融合助推中國(guó)石化轉(zhuǎn)型升級(jí)

□ 本刊記者 陳安琪

“十二五”以來(lái)，中國(guó)石化信息化工作實(shí)現(xiàn)六大突破，為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)提供了有力支撐。

編者按：為深入學(xué)習(xí)貫徹以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于推進(jìn)“兩化”深度融合的新理念新思想新戰(zhàn)略，貫徹《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，集團(tuán)公司于9月26日召開信息化大會(huì)。會(huì)議要求深刻認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)“兩化”深度融合的重要性和緊迫性，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程、全方位融合，著力打造集約化、一體化經(jīng)營(yíng)管控新模式，著力打造數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)新業(yè)態(tài)。

此次信息化大會(huì)規(guī)?？涨?，會(huì)議規(guī)格從常規(guī)專業(yè)會(huì)議破天荒地升級(jí)為全系統(tǒng)“頂級(jí)會(huì)議”。這充分體現(xiàn)了黨組對(duì)信息化工作的高度重視、對(duì)積極推進(jìn)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定決心。本期《關(guān)注》欄目對(duì)集團(tuán)公司信息化大會(huì)精神進(jìn)行解讀，希望各單位準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)，努力提升信息化能力和水平，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，打造信息化背景下的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

9月8日，中國(guó)石化召開信息化工作大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王玉普出席大會(huì)并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良主持會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬永生做了題為《加快信息化創(chuàng)新發(fā)展，為公司提質(zhì)增效升級(jí)增添強(qiáng)勁動(dòng)力》的工作報(bào)告。

會(huì)議總結(jié)“十二五”信息化工作，部署“十三五”信息化工作，要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《中國(guó)制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步大力推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為公司加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、打贏提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支撐。

實(shí)現(xiàn)六大突破

日前，在2016中國(guó)“兩化”融合大會(huì)上，中國(guó)石化等10家企業(yè)被評(píng)為2016年度“兩化”融合突出貢獻(xiàn)單位。

馬永生副總經(jīng)理在報(bào)告中全面回顧了集團(tuán)公司“十二五”以來(lái)信息化工作取得的成績(jī)。

“十二五”期間，中國(guó)石化緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，聚焦中心任務(wù)，發(fā)力“兩化”融合，信息化工作實(shí)現(xiàn)了六個(gè)方面的重大突破：一是ERP大集中建設(shè)快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，大幅提升了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平；二是智能工廠建設(shè)取得重大突破，4家煉化企業(yè)成功試點(diǎn)，打造了中國(guó)石化智能工廠1.0版，整體處于國(guó)際先進(jìn)水平；三是智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)和安全運(yùn)行管理水平；四是建成了統(tǒng)一的電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)平臺(tái)，支撐國(guó)內(nèi)最大的工業(yè)品電商“易派客”，以及“石化e貿(mào)”等專業(yè)電商平臺(tái)上線運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了公司“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展；五是煉化生產(chǎn)執(zhí)行（MES）、油氣綜合解釋（NEWS）、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)等一批自主研發(fā)軟件成功推廣應(yīng)用，部分軟件填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；六是中國(guó)石化私有云建成投用，支撐了百余個(gè)系統(tǒng)快速部署和穩(wěn)定運(yùn)行。

中國(guó)石化積極推動(dòng)信息化與石化產(chǎn)業(yè)深度融合，大力推進(jìn)以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES為核心的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維平臺(tái)的“三大平臺(tái)”建設(shè)，完善提升智能石化試點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)集中集成、IT共享服務(wù)中心、移動(dòng)應(yīng)用的四項(xiàng)示范工程建設(shè)，公司整體信息化水平持續(xù)排名央企前列，為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、打贏提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了有力支撐。

中國(guó)石化“兩化”融合工作成效得到工信部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家部委的充分肯定，2012年集團(tuán)公司被工信部評(píng)為“國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”，2015年集團(tuán)公司及下屬14家企業(yè)榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)“兩化融合創(chuàng)新示范獎(jiǎng)”，智能工廠（九江石化）試點(diǎn)入選工信部 “2015年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”。

“三大平臺(tái)”完善提升

“十二五”期間，集團(tuán)公司信息化工作按照“六統(tǒng)一”原則，堅(jiān)持“集中集成、共享服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同智能”方針，大力推進(jìn)“三大平臺(tái)”完善提升，使其成為支撐上中下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“中樞神經(jīng)”，有效提升了集團(tuán)化管控、精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效。

早在2000年，中國(guó)石化就提出用信息化改造提升石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路，信息化建設(shè)從分散走向集中，從小機(jī)房、小系統(tǒng)到大平臺(tái)、大系統(tǒng)、大運(yùn)維，為傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式帶來(lái)革新。

“十二五”時(shí)期，中國(guó)石化ERP大集中建設(shè)快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)88家企業(yè)推廣上線，流程標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到91%，大幅提升了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平。以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，促進(jìn)了管理創(chuàng)新，提升了集團(tuán)化管控、精細(xì)化管理水平，集團(tuán)資金集中度、統(tǒng)一籌融資比例90%以上。

以數(shù)字化智能化為方向的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)建設(shè)加快推進(jìn)。生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了板塊間產(chǎn)銷銜接和異常處置能力；智能化管線管理系統(tǒng)成功研發(fā)并在50家企業(yè)推廣，提升了油氣管線隱患治理、應(yīng)急響應(yīng)和安全運(yùn)行管理水平；油田企業(yè)深化數(shù)據(jù)資源建設(shè)和共享應(yīng)用，提升了油氣生產(chǎn)管理可視化、自動(dòng)化水平，油氣綜合解釋系統(tǒng)（NEWS）有效支持油氣勘探目標(biāo)優(yōu)選；煉化企業(yè)全面推廣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES），替代了國(guó)外同類軟件產(chǎn)品；銷售企業(yè)全面推廣加油卡、零售管理、物流優(yōu)化等系統(tǒng)，提升了市場(chǎng)開拓能力；科研、工程單位大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提升了研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和工程設(shè)計(jì)水平。

夯實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)，不斷提升IT服務(wù)能力和信息安全管理水平。中國(guó)石化總部和98家企業(yè)推廣統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，推廣建設(shè)統(tǒng)一郵件、統(tǒng)一通信和高清視頻會(huì)議系統(tǒng)，搭建了統(tǒng)一的IT運(yùn)維平臺(tái)；在網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障能力上，初步建立總部和企業(yè)兩級(jí)信息安全管理組織，在總部和58家企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制，建設(shè)了統(tǒng)一身份管理、數(shù)字證書認(rèn)證、入侵防護(hù)、網(wǎng)站監(jiān)控等系統(tǒng)。

會(huì)前，王玉普等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)代表觀看石油物探技術(shù)研究院進(jìn)行的油氣綜合解釋系統(tǒng)虛擬現(xiàn)實(shí)演示。胡慶明 攝

智能化工廠建設(shè)起步

在工作報(bào)告中，馬永生對(duì)集團(tuán)公司在“十二五”時(shí)期建設(shè)智能工廠試點(diǎn)、推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、提升企業(yè)協(xié)同優(yōu)化和分析預(yù)測(cè)能力的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。

2013年，集團(tuán)公司在燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、九江石化等4家企業(yè)開展智能工廠試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)近3年建設(shè)，4家企業(yè)初步形成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新模式，提升了企業(yè)協(xié)同優(yōu)化和分析預(yù)測(cè)能力，打造了中國(guó)石化智能工廠1.0版， 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上，先進(jìn)控制投用率達(dá)到90%，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率達(dá)到95%，操作合格率從90.7%提升至99%以上，重點(diǎn)環(huán)境排放點(diǎn)實(shí)現(xiàn)100%實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析預(yù)警，有力地促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效和內(nèi)涵發(fā)展。

信息化進(jìn)步讓石化行業(yè)有了“眼睛”——視頻監(jiān)控平臺(tái)，有了靈活的“手”——遠(yuǎn)程收集與操作平臺(tái)和各類優(yōu)化平臺(tái)，正在擁有“大腦”——智能平臺(tái)的道路上闊步前進(jìn)。

鎮(zhèn)海煉化通過(guò)計(jì)劃、調(diào)度、工藝流程模擬的協(xié)同優(yōu)化和全廠裝置一體化優(yōu)化，2015年綜合優(yōu)化增效3.5億元。公司建設(shè)的設(shè)備健康和可靠性管理系統(tǒng)，對(duì)71臺(tái)大機(jī)組、37個(gè)泵群實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)。燕山石化應(yīng)用無(wú)線射頻2015年減少庫(kù)存占用資金5500多萬(wàn)元。同時(shí)，他們開展設(shè)備故障預(yù)測(cè)分析，每天對(duì)27個(gè)關(guān)鍵機(jī)組約300萬(wàn)條數(shù)據(jù)進(jìn)行采集監(jiān)測(cè)，有效減少了非計(jì)劃停工。茂名石化建立污染排放監(jiān)測(cè)點(diǎn)370余處、職業(yè)危害監(jiān)測(cè)點(diǎn)770余處，通過(guò)重整裝置工藝大數(shù)據(jù)分析，提高汽油收率0.14%，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量提供支撐。九江石化通過(guò)催化裂化裝置大數(shù)據(jù)分析，裝置報(bào)警數(shù)量減少40%，提高了裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平，年增效益770萬(wàn)元。他們建立環(huán)境實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)點(diǎn)60余處，通過(guò)“環(huán)保地圖”實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)可視化和異常報(bào)警。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“建設(shè)統(tǒng)一電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)，推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，提升了營(yíng)銷服務(wù)和市場(chǎng)開拓能力。”馬永生充分肯定了“十二五”以來(lái)集團(tuán)公司在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造商業(yè)新業(yè)態(tài)工作中取得的初步成效。

4月18日，我國(guó)最大的工業(yè)品電子商務(wù)平臺(tái)——“易派客”投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)并向社會(huì)開放。目前平臺(tái)進(jìn)駐供應(yīng)商2291家，上線商品總數(shù)38.7萬(wàn)個(gè)，為近500家企業(yè)10萬(wàn)多個(gè)注冊(cè)用戶提供一站式采購(gòu)服務(wù)。

“易派客”是中國(guó)石化利用互聯(lián)網(wǎng)思維打造商業(yè)新業(yè)態(tài)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效的重大舉措?！笆濉逼陂g，中國(guó)石化將互聯(lián)網(wǎng)思維融入銷售、物流、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等領(lǐng)域，推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，提升了營(yíng)銷服務(wù)水平和市場(chǎng)開拓能力。

“十二五”期間，集團(tuán)公司搭建了統(tǒng)一的電商和客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)平臺(tái)，建成了客戶中心、商品中心、訂單中心等14個(gè)共享服務(wù)組件，開通了95388統(tǒng)一服務(wù)熱線，匯聚了物資采購(gòu)、化工銷售、潤(rùn)滑油、燃料油等客戶數(shù)據(jù)，為建立客戶大數(shù)據(jù)分析模型、挖掘潛在客戶、開展精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了技術(shù)條件。建成了“易派客”電商、潤(rùn)滑油客戶關(guān)系管理（CRM）等專業(yè)應(yīng)用?！笆痚貿(mào)”（化工品電商）為客戶提供了交易、信息、結(jié)算、物流等服務(wù)。潤(rùn)滑油CRM實(shí)現(xiàn)了從營(yíng)銷策劃到客戶交易、物流跟蹤的全流程線上營(yíng)銷服務(wù)，在線管理客戶3萬(wàn)家。

構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不斷發(fā)掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。油品銷售企業(yè)整合加油卡、非油品管理等系統(tǒng)，以網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、手機(jī)APP和微信為入口，為客戶提供加油卡充值、積分兌換等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)油非互動(dòng)、油非互促。通過(guò)微信營(yíng)銷模式，油品銷售企業(yè)微信粉絲數(shù)量已達(dá)2161萬(wàn)，注冊(cè)會(huì)員840萬(wàn)。其中，廣東石油微信注冊(cè)會(huì)員超200萬(wàn)，2015年帶動(dòng)非油品營(yíng)業(yè)額5.3億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1.6億元；北京石油交叉營(yíng)銷獲取免費(fèi)資源1.85億元，會(huì)員消費(fèi)非油商品1.3億元，加油站零售量比上年增幅6.6%。

深化應(yīng)用水平邁上新臺(tái)階

“十二五”時(shí)期，集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理工作，使深化應(yīng)用水平邁上新臺(tái)階。

加強(qiáng)信息化頂層設(shè)計(jì)。在“十二五”信息化總體規(guī)劃基礎(chǔ)上制定了智能工廠、信息安全等專項(xiàng)規(guī)劃；加強(qiáng)信息化制度體系建設(shè)，修訂完善了46項(xiàng)信息化建設(shè)與應(yīng)用管理制度；加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，制定了ERP大集中、智能工廠標(biāo)準(zhǔn)模板，建立了油氣勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)系列。

推進(jìn)信息化深化應(yīng)用。持續(xù)開展應(yīng)用達(dá)標(biāo)、登高示范、管理信息化提升等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了新一輪ERP、MES應(yīng)用全面達(dá)標(biāo)，得到工信部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委的充分肯定。

加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)。組織各層次信息化培訓(xùn)共計(jì)10萬(wàn)余人次，其中總部統(tǒng)一組織培訓(xùn)黨組管理干部500多人次、各專業(yè)處長(zhǎng)和業(yè)務(wù)專家1500人次；在全集團(tuán)組織了ERP、MES應(yīng)用技能大賽，信息安全技術(shù)比武、“兩化”融合競(jìng)賽等活動(dòng)，一批技術(shù)能手、拔尖人才脫穎而出。

加強(qiáng)應(yīng)用軟件研發(fā)與推廣?！笆濉崩塾?jì)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件89項(xiàng)。其中，資金集中管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；以MES系統(tǒng)為核心的煉化生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)套件填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)石化，以及神華、中煤、中化等企業(yè)集團(tuán)的推廣應(yīng)用。