新時(shí)期做好電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理

李海燕

摘 要：我國(guó)目前電力企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，已經(jīng)成為了電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必備要素，而勞動(dòng)組織作為電力企業(yè)內(nèi)部的管理核心，其指的是企業(yè)在進(jìn)行工作勞動(dòng)的過程中需要對(duì)于勞動(dòng)者進(jìn)行科學(xué)合理的組織安排，使勞動(dòng)者之間能夠互相分工合作，同時(shí)又能夠形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，其是人力資源中重要的組成環(huán)節(jié)，為企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。但是我國(guó)電力企業(yè)在目前的勞動(dòng)組織管理中，仍舊存在著一系列的問題，這些問題制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此對(duì)于勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，合理分配和利用企業(yè)資源，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的研究課題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；勞動(dòng)組織管理

電力企業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)性能源企業(yè)的重要組成部分，其為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和人們的正常生活學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)。我國(guó)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、學(xué)校以及金融等等領(lǐng)域和行業(yè)都離不開電力企業(yè)的重要作用，當(dāng)電力企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸或者停滯不前時(shí)，將會(huì)影響其他行業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們生活造成嚴(yán)重的影響，甚至使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)生癱瘓的情況，而勞動(dòng)組織管理處于電力企業(yè)發(fā)展的核心地位，能夠做好勞動(dòng)組織管理將會(huì)對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展造成直接影響，因此優(yōu)化電力企業(yè)的勞動(dòng)組織管理，改善其中存在的不足和問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理中的問題分析

（一）勞動(dòng)組織管理觀念呈現(xiàn)落后的趨勢(shì)

勞動(dòng)組織管理是人力資源管理中重要的組成部分，雖然我國(guó)在人力資源管理的發(fā)展中取得了一定的進(jìn)步，但是其中仍舊存在著很多不足，同時(shí)在很多電力企業(yè)中存在將人力資源管理和勞動(dòng)組織管理兩者之間混雜的情況，使得權(quán)利盲目夸大。另外，電力企業(yè)中普遍存在著管理理念落后的情況，將勞動(dòng)組織管理當(dāng)做對(duì)于員工思想進(jìn)行管理，忽略了對(duì)于員工個(gè)人基本情況的了解，使得大材小用等情況經(jīng)常出現(xiàn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工工作效率低下

很多國(guó)有企業(yè)都有人員繁多，但是工作效率很低的情況，對(duì)于電力企業(yè)而言同樣存在著這樣的問題。人員繁多并且效率低下的原因主要有以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，出現(xiàn)不同部門工作相同的現(xiàn)象，同樣的工作分屬于兩個(gè)不同的部分負(fù)責(zé)，則需要這兩個(gè)部分工作審核通過之后才能夠進(jìn)行共組開展，不僅會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)在出現(xiàn)問題的過程中發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象；再次，裙帶關(guān)系不清，在我國(guó)很多電力企業(yè)中都存在著一定的潛規(guī)則現(xiàn)象，即員工的子女等可以通過某種途徑進(jìn)行企業(yè)工作，因?yàn)槠錄]有經(jīng)過正式的招聘環(huán)節(jié)，很多員工并不符合崗位所要求的專業(yè)能力和技術(shù)水平，這也是導(dǎo)致企業(yè)工作效率過低的主要原因之一[1]。

（三）員工考核體系的缺乏

在電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理中存在的重點(diǎn)問題之一就是不完善的員工考核體系。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作量多的員工與消極怠工的員工獲得同樣的收益時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致員工集體呈現(xiàn)工作懈怠的情況，從而導(dǎo)致勞動(dòng)組織管理部門也喪失了其存在的意義，無法對(duì)與員工進(jìn)行科學(xué)合理的勞動(dòng)組織安排。另外雖然部分企業(yè)中有相應(yīng)的員工考核體系，但是在體系建立的過程中沒有進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，而員工更加不知道考核的具體內(nèi)容，使得其工作的方向與考核的重點(diǎn)南轅北轍，造成員工工作主動(dòng)性和積極性的受挫，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

二、新時(shí)期做好電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理的措施和方法

（一）創(chuàng)新勞動(dòng)組織管理的觀念和方法

首先，電力企業(yè)需要重視勞動(dòng)組織管理對(duì)于電力企業(yè)整體效益而言具有的重要性，在企業(yè)內(nèi)部充分將勞動(dòng)組織管理的理念進(jìn)行落實(shí)，使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和意義；其次，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的勞動(dòng)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題；再次，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其應(yīng)該以為人民服務(wù)為企業(yè)文化，在日常工作中切實(shí)做到以員工為本。

（二）科學(xué)改善員工管理體系

員工是電力企業(yè)的主體性存在，只有科學(xué)化的員工管理體系才能夠發(fā)揮員工工作的積極性和最大效力，主要可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先，在員工引進(jìn)的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持公正、公平和公開的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)“關(guān)系戶”和“空降”現(xiàn)象，以便于保證員工的專業(yè)素質(zhì)和水平，同時(shí)在人員引進(jìn)的過程中要將員工的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力放在首要位置，不能僅僅以學(xué)歷取才；其次，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)之后，需要對(duì)其進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性考核，了解其特長(zhǎng)、喜好以及性格等等因素，根據(jù)考核所得的結(jié)果進(jìn)行工作崗位的合理安排 [2]。

（三）健全考核體系和制度，提高員工主觀能動(dòng)性

對(duì)于員工工作主觀能動(dòng)性提高的重要途徑之一是對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容不僅包括績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也要包含精神獎(jiǎng)勵(lì)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以以工作效率優(yōu)先原則進(jìn)行按勞分配；在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供增長(zhǎng)年假或者是公費(fèi)旅游等。值得注意的是，在對(duì)于員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過程中必須要以公平公正作為原則。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期電力企業(yè)可以通過創(chuàng)新勞動(dòng)組織管理的觀念和方法、科學(xué)改善員工管理體系以及健全考核體系和制度，提高員工主觀能動(dòng)性三個(gè)方面做好電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周焱.淺析電力企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，6（8）：3268-3268.

[2]涂敏.淺論當(dāng)前電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理存在的主要問題[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（18）：215-216.