改進(jìn)方法 提升企業(yè)思想政治工作成效

劉亞男

摘 要：隨著我國(guó)思想政治工作的推進(jìn)，企業(yè)思想政治工作受到管理者更多的關(guān)注，力求做到與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，提高思想政治工作的水平，尋找新的發(fā)展方向。但當(dāng)下，企業(yè)存在管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，缺少專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員等問(wèn)題，這些工作上的不足影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的對(duì)策，改變這一現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；不足；有效措施

思想政治工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，關(guān)注員工的情感和心理變化，真正感受到自己是企業(yè)的一份子，通過(guò)提升自身的工作能力，提高企業(yè)價(jià)值。但是，企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀卻存在諸多問(wèn)題，比如企業(yè)文化沒有與思想政治工作沒有建立聯(lián)系，工作人員素質(zhì)偏低、工作方法落后等。

一、我國(guó)企業(yè)思想政治工作中的不足

（一）企業(yè)文化和思想政治工作沒有有機(jī)融合

企業(yè)文化主和思想政治工作都把“人”作為研究對(duì)象，但企業(yè)卻將這兩個(gè)研究學(xué)科劃分開，確立了不同的研究對(duì)象、方向[1]。對(duì)象不同：企業(yè)不斷豐富企業(yè)文化，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基，以文化為主，在展開思想政治建設(shè)的工作時(shí)，則以員工為主。方向不同：雖然二者均歸屬于意識(shí)形態(tài)的，但確是向著兩個(gè)不同的方向進(jìn)行研究，文化主要是通過(guò)企業(yè)自身的文化與社會(huì)文化相結(jié)合，組成新文化，而思想政治工作只是單純地從自身角度出發(fā)，沒有與外部環(huán)境結(jié)合。

（二）企業(yè)缺少專門從事思想政治工作的人員，素質(zhì)較低

從事思想政治工作的人員的專業(yè)水平對(duì)工作的質(zhì)量其決定性作用?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都缺少專業(yè)的工作人員，即使有些企業(yè)設(shè)置了專門負(fù)責(zé)的人員，但工作人員素質(zhì)較低，不利于工作的進(jìn)行[2]。企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因包括：管理者忽略思想政治工作的重要性，造成人力、物力資源分配不均，又因?yàn)槭袌?chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)需要花費(fèi)的成本來(lái)說(shuō)，大部分成本會(huì)直接投進(jìn)可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的部門和項(xiàng)目上；長(zhǎng)期受企業(yè)文化影響，經(jīng)營(yíng)觀念陳舊。我國(guó)雖然有很多大型企業(yè)，但中小型企業(yè)仍以迅猛之勢(shì)逐年增加，而這些中小企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，過(guò)度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益的重要性，久而久之，員工就會(huì)從內(nèi)心排斥思想政治工作；工作人員素質(zhì)偏低。有些企業(yè)會(huì)派專職人員負(fù)責(zé)思想政治工作，有些企業(yè)則由其他部門的人員兼職，缺乏責(zé)任心，此外，企業(yè)并未向思想政治工作人員介紹企業(yè)的實(shí)際情況，組織專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工素質(zhì)偏低。

（三）員工工作心理多樣化，工作方法陳舊

企業(yè)在發(fā)展中，要根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，在調(diào)整過(guò)程中，有些一直被忽略的部門變成重點(diǎn)培養(yǎng)的部門，增加辦公設(shè)施的投入，重要的部門則下降一級(jí)，讓員工的心理出現(xiàn)波動(dòng)。同時(shí)，有些員工因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，長(zhǎng)時(shí)間后心理就會(huì)不自信，出現(xiàn)自卑心理。又因?yàn)槠髽I(yè)一直用原有的工作方法工作，沒有有效的評(píng)估機(jī)制，與社會(huì)脫節(jié)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常拖拉，無(wú)法與時(shí)代接軌。

二、改善企業(yè)思想政治工作的有效措施

（一）讓企業(yè)文化與思想政治工作有效連接

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而思想政治文化則是發(fā)展的推動(dòng)力量，只有讓兩者建立密切的聯(lián)系，多方面的實(shí)現(xiàn)融合，才能促進(jìn)企業(yè)全方位的發(fā)展。首先，讓兩者的研究對(duì)象相同，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)文化是為了發(fā)現(xiàn)員工身上的價(jià)值，激發(fā)出員工的工作熱情，自我激勵(lì)，而思想政治工作則是強(qiáng)調(diào)從員工的角度思考問(wèn)題，改變其價(jià)值觀和世界觀，培養(yǎng)專業(yè)型人才；其次，方向一致，豐富企業(yè)文化，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基，激發(fā)出員工的工作熱情，而加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的力度，可以讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。除上述兩點(diǎn)外，還要讓兩者的目的相近。企業(yè)文化的提升是為了增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步，思想政治工作是通過(guò)對(duì)社會(huì)主義的深層次理解，和文化相結(jié)合，讓企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立思想政治工作小組，提高員工的素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性。因此，企業(yè)要組建一個(gè)小組，負(fù)責(zé)思想政治工作，從企業(yè)的各部門選擇人員或是外聘具有專業(yè)知識(shí)和水平的人才，在小組內(nèi)各司其職，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況展開工作。但必須提高員工的素質(zhì)，比如思想道德素質(zhì)、政治修養(yǎng)素質(zhì)以及提升業(yè)務(wù)能力，思想道德素質(zhì)要求員工有良好的道德和品行，以德服人，增強(qiáng)企業(yè)的根基；政治修養(yǎng)素質(zhì)則要求員工尊重自己的工作，敢于挑戰(zhàn)困難，保持平常心，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤。而提升業(yè)務(wù)能力則要求員工不斷發(fā)掘自身的潛力，調(diào)動(dòng)積極性，根據(jù)企業(yè)的要求與其他部門協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）調(diào)整員工的心理狀態(tài)，創(chuàng)新工作機(jī)制

企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，有效展開思想政治工作，以此改變員工的工作心理，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，在員工犯錯(cuò)后，要通過(guò)教育轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)，給員工以鼓勵(lì)，發(fā)揮出員工的價(jià)值，不斷完善自我。企業(yè)還要改變工作機(jī)制，讓思想政治工作與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查、科學(xué)評(píng)價(jià)，讓員工有良好的工作心態(tài)為企業(yè)服務(wù)。

三、總結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化思想政治工作，以及促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。為此，必須改善工作中的諸多不足，讓企業(yè)文化與思想政治工作有效結(jié)合，組建專門的工作小組，提高員工的工作素質(zhì)，創(chuàng)新工作模式，提高企業(yè)思想政治工作成效。

參考文獻(xiàn)：

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