基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制探究

黃成思

【摘要】目前，我國還有許多房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制方面采用的是事后管理，單單依靠財(cái)務(wù)部門的報(bào)表，而忽視建設(shè)施工項(xiàng)目管理的整體性與系統(tǒng)性，成本管理的質(zhì)量自然不高。在建筑工程造價(jià)管理技術(shù)方法不斷創(chuàng)新的今天，房地產(chǎn)企業(yè)有必要深刻領(lǐng)悟價(jià)值工程理論的精髓，通過合理地利用價(jià)值工程方法來提高建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制的水平。

【關(guān)鍵詞】價(jià)值工程；施工項(xiàng)目；成本管理；控制

建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理一直以來都是房地產(chǎn)企業(yè)非常重視的一個(gè)問題。房地產(chǎn)企業(yè)盈利水平的高低在很大程度上取決于建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制水平的高低。我國房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理與控制方面起步較晚，效率較低，常常出現(xiàn)資源浪費(fèi)，預(yù)算超支的現(xiàn)象，究其原因還是在成本管理的方案制定上不科學(xué)，造成了建設(shè)施工項(xiàng)目管理的不規(guī)范。價(jià)值工程理論作為一種先進(jìn)的成本管理方法，能夠提高我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的水平。

1、價(jià)值工程理論

1.1價(jià)值工程理論的定義

價(jià)值工程理論就是以價(jià)值為基點(diǎn)，對研究對象的功能以及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，通過對研究對象功能的評(píng)價(jià)和各項(xiàng)成本指標(biāo)的定性與定量分析，確定提高研究對象價(jià)值的最佳方案，在確保研究對象必要功能的前提下盡可能地降低成本。價(jià)值工程是一個(gè)系統(tǒng)的研究方法，需要由某個(gè)組織來按照一定的程序和步驟實(shí)施完成。價(jià)值工程理論的主要特點(diǎn)就是對研究對象的功能以及各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對那些不合理的功能與制約成本管理的因素剔除出去。

1.2價(jià)值工程理論在建筑業(yè)的適用性

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)施工項(xiàng)目投資決策上常常有很多方案，比如在可行性研究報(bào)告中關(guān)于施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)營評(píng)價(jià)等，房地產(chǎn)在建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理方面主要還是分析投入產(chǎn)出的效益比。那么，如何確定最佳的建設(shè)施工方案，確保建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理取得最大化效益，就需要運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行分析。價(jià)值工程理論從建筑施工項(xiàng)目的功能評(píng)價(jià)和成本指標(biāo)評(píng)價(jià)出發(fā)，對建設(shè)施工項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)成要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，從而得出最佳的項(xiàng)目開發(fā)方案，做好項(xiàng)目的成本管理。價(jià)值工程理論就是希望通過最少的資源投入來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的必要功能。在建筑工程造價(jià)管理技術(shù)方法不斷創(chuàng)新的今天，房地產(chǎn)企業(yè)有必要深刻領(lǐng)悟價(jià)值工程理論的精髓，將其運(yùn)用于建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制中，利用價(jià)值工程理論做好項(xiàng)目開發(fā)方案的確定，督促建設(shè)施工方嚴(yán)格按照最佳方案進(jìn)行施工，從而將項(xiàng)目成本控制在最理想的范圍內(nèi)。

2、基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制的策略

2.1項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況

房地產(chǎn)開發(fā)公司首先要對建設(shè)施工項(xiàng)目的總用地面積、預(yù)計(jì)總投資情況、建設(shè)施工面積等具體情況掌握清楚，對于項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須明確，如容積率、建筑密度等。在此基礎(chǔ)上，商議出建設(shè)施工項(xiàng)目的多種實(shí)施方案。

2.2做好建設(shè)施工項(xiàng)目的建筑功能評(píng)價(jià)

第一步，確定評(píng)定對象。建設(shè)施工項(xiàng)目的功能評(píng)價(jià)包括安全性、適用性和視覺效果。在對建設(shè)施工項(xiàng)目的成本管理中可以從安全性、適用性與視覺效果對建設(shè)施工項(xiàng)目的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括建筑的結(jié)構(gòu)安全、耐久性能、三防性能；適用性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括建筑的平面布置、空間布置、物理性能、配套設(shè)施；視覺效果包括建筑的造型與室內(nèi)外裝修效果。第二步，根據(jù)土地價(jià)格和容積率，制定出建設(shè)施工項(xiàng)目的多種開發(fā)方案。同時(shí)確定評(píng)語標(biāo)準(zhǔn)，通常對于建設(shè)施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果可以劃分為優(yōu)、良、合格、差。第三步，確定權(quán)系數(shù)。本文在此采用1-9標(biāo)度法。如果兩個(gè)功能重要性一樣，可以記為5：5，如果前者比后者重要性要高很多，可以根據(jù)情況記為9：1，如果前者比后者重要性稍高，可以記為6：4。我們可以根據(jù)建筑功能各個(gè)部分的重要性計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)以及總的建筑功能評(píng)價(jià)的權(quán)系數(shù)。第四步，確定建設(shè)施工項(xiàng)目的建筑功能評(píng)價(jià)模型。由于建筑功能所涉及的內(nèi)容過多，在具體的評(píng)價(jià)中需要廣泛征求業(yè)主、施工方、監(jiān)理方的意見，應(yīng)該有參與主體選派代表組成施工項(xiàng)目驗(yàn)收小組，每個(gè)成員都參與對施工項(xiàng)目建筑功能評(píng)價(jià)等級(jí)的計(jì)量，確保評(píng)價(jià)的公平公正、合理科學(xué)。由項(xiàng)目驗(yàn)收小組對項(xiàng)目的三種施工方案功能評(píng)價(jià)的權(quán)系數(shù)進(jìn)行評(píng)比，最終確定評(píng)價(jià)值最大的方案。

2.3定性評(píng)價(jià)

定性評(píng)價(jià)主要是針對難以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，需要征詢專家技術(shù)人員意見的施工項(xiàng)目部分因素。定性評(píng)價(jià)利用專家評(píng)分比較法，對多個(gè)專家的意見進(jìn)行綜合分析和處理，最終對那些難以采用技術(shù)方法準(zhǔn)確定量分析的施工項(xiàng)目部分做出合理的估算。具體來講可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定權(quán)數(shù)。由房地產(chǎn)公司有關(guān)成本管理與控制的部門專家來對各個(gè)成本指標(biāo)的權(quán)數(shù)進(jìn)行確定，權(quán)數(shù)之和為1。成本管理指標(biāo)主要分為財(cái)務(wù)定性指標(biāo)、技術(shù)定性指標(biāo)、市場定性指標(biāo)。財(cái)務(wù)定性指標(biāo)主要是涉及會(huì)有關(guān)計(jì)信息反饋的成本費(fèi)用、收入、經(jīng)營、管理等內(nèi)容；技術(shù)定性指標(biāo)主要是涉及建設(shè)施工項(xiàng)目所使用的技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)備的使用率和狀態(tài)等內(nèi)容；市場定性指標(biāo)主要涉及市場需求、市場份額、銷售情況等內(nèi)容。其中關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)定性指標(biāo)和技術(shù)定性指標(biāo)。其次，劃分等級(jí)。將每個(gè)指標(biāo)劃分為從最差到最好分為7個(gè)等級(jí)，可以分別用數(shù)字0.1，0.3，0.4，0.5，0.6，0.8，1來打分。具體的等級(jí)劃分各級(jí)施工項(xiàng)目的情況以及專家的評(píng)定方法而決定。再次，計(jì)算各施工方案的得分。將各個(gè)指標(biāo)的權(quán)數(shù)與等級(jí)相乘計(jì)算出該指標(biāo)的得分，最后將各項(xiàng)指標(biāo)的得分相加就能夠計(jì)算出各個(gè)方案的總得分。最后，決定方案。對多個(gè)項(xiàng)目施工方案的得分進(jìn)行對比，選擇分值最高的方案。

結(jié)語：

多年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制方面，多采用的是事后管理模式，成本管理主要以財(cái)務(wù)部門的報(bào)表管理為依據(jù)，這樣就忽視了施工項(xiàng)目的事前預(yù)測與施工階段的控制，成本管理問題不斷出現(xiàn)，造成成本管理的效率低下，大量的成本資源被浪費(fèi)。同時(shí)，有的房地產(chǎn)企業(yè)為了片面地降低總成本，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑的必要功能都不能實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對價(jià)值工程理論的理解和運(yùn)用，通過合理地利用價(jià)值工程方法來提高建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制的水平。

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