建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探微

吳嵐

【摘要】按照貴陽(yáng)市委、市政府“十二五”期間工作部署，貴陽(yáng)市要建成10萬(wàn)套、500萬(wàn)平方米保障房，住投集團(tuán)公司作為全市保障房建設(shè)的主力軍，承擔(dān)的項(xiàng)目多達(dá)32個(gè)，共計(jì)建設(shè)保障房4.2萬(wàn)套，約232萬(wàn)平方米，加上配套設(shè)施、拆遷安置房、停車場(chǎng)等，總建筑面積約352萬(wàn)平方米，總投資約100億元，項(xiàng)目分布在云巖、南明、觀山湖、花溪、白云、烏當(dāng)?shù)?個(gè)區(qū)。截止“十二五”期末，已投用1.1萬(wàn)余套，其余主體已完成，正在抓緊完善配套基礎(chǔ)設(shè)施。公司保障房建設(shè)為貴陽(yáng)市順利完成省委、省政府下達(dá)的住房保障工作目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。在這過程中，建筑工程項(xiàng)目越來越多。建筑工程建設(shè)單位要提高企業(yè)工程質(zhì)量，就要重視工程項(xiàng)目管理，這不僅關(guān)乎到建筑企業(yè)的形象，而且還基于此而對(duì)建筑施工全過程管理，有助于更好地保證工程數(shù)量，在加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。本論文針對(duì)建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；建筑管理；重要性

中國(guó)的建筑市場(chǎng)在今年來發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，使得越來越多建筑企業(yè)使得抓住這一發(fā)展機(jī)遇而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，這就導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)中的利潤(rùn)空間逐漸縮小。建筑企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，就要將自身的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，以提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，目的是對(duì)建筑施工實(shí)施全方位管理，以提高建筑施工質(zhì)量，加快建筑施工進(jìn)度，這也是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

一、項(xiàng)目管理是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵

建筑管理中實(shí)施項(xiàng)目管理，是對(duì)建筑工程設(shè)施全過程管理，從建筑工程的策劃達(dá)、施工前準(zhǔn)備到工程的竣工、驗(yàn)收和考評(píng)，都被納入到項(xiàng)目管理內(nèi)容中。進(jìn)入到建筑施工階段，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、施工投入成本以及對(duì)施工安全的控制等等，都要實(shí)施必要的管理控制措施[1]。

通常施工階段的項(xiàng)目管理，可以劃分為三個(gè)管理階段，即項(xiàng)目管理的起始階段、項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段和項(xiàng)目管理的結(jié)束階段。項(xiàng)目管理的起始階段，是對(duì)建筑工程的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并將工程計(jì)劃制定出來，做好具有執(zhí)行力和操作力的建設(shè)規(guī)劃工作，所以，項(xiàng)目管理的起始階段的工作內(nèi)容以建筑工程策劃為主[2]。項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段，是基于項(xiàng)目管理的起始階段所制定的方案以及設(shè)計(jì)圖紙，從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)對(duì)建筑內(nèi)容進(jìn)一步完善，以期達(dá)到總體的建設(shè)目標(biāo)。目管理的結(jié)束階段，建筑工程竣工后的需要做好驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作，屬于是建筑工程建設(shè)的收尾階段。對(duì)于整個(gè)的建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理的結(jié)束階段是最為重要的階段，也是最容易遭到忽視的階段，需要針對(duì)建筑工程中所存在的各種問題進(jìn)行反思，以避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。

二、建筑管理中實(shí)施項(xiàng)目管理的有效措施

（一）建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目管理中，實(shí)施進(jìn)度管理要求控制好施工進(jìn)度，即對(duì)工程的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)以及工期都要做好估算，之后，對(duì)建筑工程內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)以及需要達(dá)到的質(zhì)量和所遵循的標(biāo)準(zhǔn)將實(shí)施方案制定出來，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并從工程實(shí)際的角度出發(fā)對(duì)工曾進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要確保計(jì)劃能夠在工程運(yùn)行中落實(shí)到位，就要將工程劃分為幾項(xiàng)內(nèi)容，諸如承包合同、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料供應(yīng)技術(shù)等等，編制出周期，并根據(jù)建筑工程需要對(duì)短期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保長(zhǎng)期進(jìn)度有效執(zhí)行。為了使工程進(jìn)度進(jìn)一步優(yōu)化，可以改變順序施工為交叉施工，根據(jù)實(shí)際施工需要對(duì)工序做出調(diào)整，以降低資源成本，使得項(xiàng)目效益優(yōu)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理

建筑工程施工的成本控制，就是要使建筑施工科學(xué)化管理，采用整體性管理方式和層次化管理方式而構(gòu)建為一個(gè)成本管理體系。在整體性管理模式下劃分為項(xiàng)目操作層和崗位責(zé)任層，其中的項(xiàng)目操作層的主要工作內(nèi)容是做好施工管理成本核算工作；崗位責(zé)任層則具體的工作受到管理層的監(jiān)督控制，項(xiàng)目部對(duì)崗位責(zé)任層也起到一定的約束作用。成本管理體系構(gòu)建完成之后，就要開展工程施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，將招投標(biāo)過程中需要指出的費(fèi)用做出預(yù)算[3]。當(dāng)工程中標(biāo)之后，將責(zé)任成本確定下來。內(nèi)部定額拆分為幾個(gè)項(xiàng)目，其中，材料、人工以及機(jī)械設(shè)備的使用所需要支出的費(fèi)用都要獨(dú)立測(cè)算。編制好責(zé)任成本預(yù)算，且具有可操作性，以對(duì)管理層以及項(xiàng)目層中的各種支出以有效控制。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

建筑工程建設(shè)中，要確保各項(xiàng)工作安全有序地展開，就要采用現(xiàn)代化的手段實(shí)施管理。做好工程施工質(zhì)量管理，有必要建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，并起動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以對(duì)建筑工程施工實(shí)施全過程施工管理。在工程質(zhì)量管理中，要做到各項(xiàng)工作有章可循，還需要將質(zhì)量保證手冊(cè)編制出來，以對(duì)施工操作發(fā)揮指導(dǎo)作用。隨著建筑工程施工的進(jìn)行，還要做好施工內(nèi)容的記錄工作，并確保所記錄的內(nèi)容真實(shí)可靠，從而工程施工質(zhì)量得以有效控制。

在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于人的管理。所有參與施工的人員都要在上崗之前接受相應(yīng)的培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格后才可以上崗。開展施工人員的培訓(xùn)工作，還可以提升施工人員的技能水平，提升質(zhì)量意識(shí)，從而使得施工人員的質(zhì)量控制能力得以提升。

（四）建筑工程項(xiàng)目管理中的安全管理

建筑工程施工中，做好安全管理工作是非常必要的。施工之前要做好技術(shù)交底工作，并重視安全教育，對(duì)安全檢查和安全防護(hù)工作都要高度重視，以避免工程施工中為安全事故的發(fā)生創(chuàng)造條件。工程施工的安全隱患存在是必然的，要降低安全事故發(fā)生率，就要針對(duì)可能產(chǎn)生的安全事故采取預(yù)防措施。

總結(jié)：

綜上所述，中國(guó)目前正處于進(jìn)一步深化改革開放階段，國(guó)外建筑施工企業(yè)涌入到中國(guó)的建筑市場(chǎng)空間，并占有一定的市場(chǎng)額度，給中過的建筑行業(yè)以極大的壓力。從中可以看出，建筑工程不僅內(nèi)容復(fù)雜，而是涉及的專業(yè)技術(shù)眾多，需要多個(gè)施工單位參與完成。實(shí)施項(xiàng)目管理，就是要這些進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保建筑工程施工建設(shè)有條不紊地展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鋒，于楓.建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）：248—248.

[2]周誠(chéng).淺談建筑施工項(xiàng)目管理中成本管理的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2012（09）：129—129.

[3]蔡明慧.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2015（09）：263—263.