論交通工程施工管理要點

王明華

【摘要】我國經濟的快速發(fā)展，對于道路的需求也在逐漸增加，有效的推動了我國交通工程的建設；在實際交通工程管理過程中，積極對施工進行管理具有重要意義，不僅能夠節(jié)省工程成本，還能保證良好的工程質量。但是在實際的施工給管理工作中，存在一些問題，嚴重影響工程的整體質量，同時，還造成了嚴重的經濟損失。文章主要針對交通工程施工管理各個方面存在的問題進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動交通工程的建設發(fā)展。

【關鍵詞】交通工程；施工管理；要點分析

一、交通工程施工管理中存在的問題分析

在實際的施工管理過程中，影響交通施工管理水平的主要因素有以下幾點：

1.施工工作人員自身因素

在實際交通工程施工中，認為因素是最嚴重、最直接的。主要是由于相關的施工人員的整體素質以及相關的施工技術的不能滿足實際發(fā)展的需求，嚴重影響了交通工程施工的質量。隨著交通工程的不斷發(fā)展，對于實際的施工人員數量也具有一定的需求，在實際的施工，就會招收大量的農民工，不能滿足實際的施工需求，很容易出交通工程施工質量問題，導致建筑的相關功能不能正常使用，甚至會出現嚴重的施工安全問題。

2.環(huán)境因素

實際的交通工程施工中，由于相關施工周期較長，容易受到自然環(huán)境的影響。如果出現惡劣的天氣，就會嚴重影響施工進度，同時，還不能保證交通工程施工的質量。雖然，政府部門也出臺了相關的政策，加強對于交通工程行業(yè)的保護，但是由于交通工程施工存在一定的地域性，導致相關的政策發(fā)生變化，嚴重影響了交通工程施工質量。

3.交通工程的管理因素

實際的交通工程中，只有積極的加強對工程各個方面的管理，才能保證工程質量以及交通施工單位良好的經濟效益。但是，就目前來看，在實際的交通工程施工過程中，相關部門對于施工管理不夠重視，只是單方面的加強技術應用，忽略管理，導致交通工程施工管理機制嚴重缺失。

4.建筑成本管理

在實際的交通工程施工中，施工單位對于建筑成本十分注重，因此只有不斷加強對成本進行管理，才能保證良好的經濟效益，但是就目前來看，我國交通施工行業(yè)的利潤較低，主要是由于我國交通施工企業(yè)管理成本較低，具有一定的滯后性，容易造成嚴重的經濟損失。

二、交通工程施工管理要點分析

1.積極構建完善的工程質量控制機制

在實際的交通工程中， 相關部門應該積極的構建完善的工程質量控制機制，加強對于施工中的質量管理。良好的質量控制機制不僅能夠保證相關促使的順利執(zhí)行，還能保證良好的施工進度。因此，相關的施工單位應該積極的制定合理質量控制，積極的對相關的施工文件以及施工方案進行審核，同時，還要對相關的施工工作人員進行分配，不僅能夠實現人力資源的合理利用，還提高了實際的管理水平，減少了的一些不必要的安全問題的出現，保證了交通工程的質量。

2.積極的提高工作人員的綜合素質

在實際的交通工程，施工人員的綜合素質對于工程的質量具有直接影響，因此，和應該積極的加強施工人員的培養(yǎng)，不斷提高施工人員的工作能力，才能保證良好的建筑施工質量。另外，相關部門還應該積極的加強施工安全意識的宣傳，營造一個良好的建筑交通工程施環(huán)境。實際的交通工程施工過程中，積極的進行質量和安全管理意義重大，因此，相關施工單位在實際的施工之前，應該積極的對施工人員進行培訓，提高施工人員的質量安全意識，同時，還能保證，建筑工人具有一定的工作能力和應變能力。同時，員工有良好的責任心和耐心，才能有效的提高交通工程的質量。在實際的培訓完成以后，如果培訓人員不合格，不能進入施工場地。

3.加強對于施工技術的控制

在實際的交通工程施工中，各個施工環(huán)節(jié)質量對于交通工程的質量都具有一定的影響。所以，相關工作人眼應該積極的對施工現場的施工技術以及施工現場進行控制管理，能夠有效的提高施工效率，保證良好的施工質量。在實際的施工管理中，相關工作人員應該積極的依據實際情況，不斷提高施工技術，積極的對施工管理模式進行創(chuàng)新。對于建筑施工應該嚴格要求，才能保證交通工程的安全施工。

另外，在實際的施工過程中，相關部門應該積極加強責任分配制度，并且，積極的根據工程的實際情況以及相關規(guī)定對工程進行檢查，對于其中存在的問題積極的進行改正，并且，還要做好相關的記錄。同時，還要加強相關的技術管理以及材料管理工作，在交通工程施工技術和材料的管理過程中，相關工作人員要嚴格按照相關的要求對設計文檔質量以及施工圖紙進行控制，保證技術管理的科學性。在施工前，相關工作人員應該積極的做好準備工作，嚴格按照相關的設計進行施工，不僅能夠有效的提高建筑企業(yè)的管理水平，還能保證良好的交通工程質量。

4.積極加強施工安全的及時管理

在實際的建筑施工中，為了保證交通工程的施工質量，相關工作人員應該積極的加強對現場管理，確保施工現場的安全，營造一個良好的施工環(huán)境。交通工程施工以前，相關的施工單位應該積極的對全體員工進行安全培訓，積極提高是施工人員的安全意識建，例如：相關施工單位可以以安全為主題，積極開展講座，，加強施工人員對安全重要性的認識。與此同時，工作人員在實際的施工過程中應該積極的做好相關的安全措施，例如：施工人員在工作過程中必須戴安全帽，進行高空作業(yè)，必須佩戴安全繩等。在現場相關部門應該積極的進行監(jiān)督，這樣才能保證施工現場的安全，提高施工質量，一定程度上加快了工程施工進度。

5.積極加強設備運行及時管理

在實際的交通工程中，積極加強對設備運行的即時管理是交通工程質量的保證，因此必須加強對施工設備的管理。在建設中，相關單位需要定期對設備維護管理，加強對設備的檢測維護和使用，并且，要做有效的管理監(jiān)督，對設備日常運行狀態(tài)進行記錄，制定合理的設備檢查時間，明確的負責設備維修人員，確保設備在施工過程中，所有操作的安全性，能夠有效的提高交通工程施工的質量。

6.積極加強施工人員管理

交通工程施工過程中，積極的加強對施工人員的動態(tài)管理十分重要，良好的施工人員管理對施工材料的作用以及施工機械設備是否正常運行具有直接影響，同時，決定著交通工程的整體技術水平和質量。因此，在施工現應加強對施工人員的專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培訓，使其具備基本的專業(yè)施工技術，提高自身的綜合素質，且對施工現場的各種設備位置、方案、施工規(guī)范等具有一個明確的了解，另外，對施工中的各種行為應該制定一定的標準規(guī)范，要加強對施工人員在施工過程中各種行為的控制，才能保證良好的施工質量。

總結：

綜上所述，在交通工程施工過程中積極對施工進行管理具有重要意義，不僅能夠保證施工質量，還能保證施工成本的合理性以及安全性，使得工程能夠按時完成。在實際施工管理中，工作人員應該依據施工現場的實際狀況制定合適的施工管理方式，才能達到事半功倍的效果。

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