探討施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

羅冰

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)也提出了更高的要求。為了更好的促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)必須要加強(qiáng)成本管理力度，使其完全符合目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本篇文章簡(jiǎn)要闡述了施工過(guò)程中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則，同時(shí)提出了一些加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；成本管理

一直以來(lái)工程造價(jià)在建設(shè)工程都占據(jù)著重要位置，不僅能夠?yàn)槭┕ね顿Y成本提供有力保障，同時(shí)也可以不斷完善工程造價(jià)管理體系，以確保工程的順利施工。因此，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)此加強(qiáng)重視，全面貫徹落實(shí)成本控制工作。

一、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原則

1.代表性原則

目前施工成本控制指標(biāo)有很多種，例如：材料用量、設(shè)備價(jià)值、人力資源等等，在選取的時(shí)候必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇具有代表性、影響比較大的指標(biāo)。

2.及時(shí)性原則

要保證指標(biāo)選取及時(shí)，例如及時(shí)采集工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息、施工策略、控制方案等等，避免出現(xiàn)延誤。

3.目標(biāo)控制原則

在實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候應(yīng)該以目標(biāo)管理理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行多層級(jí)目標(biāo)細(xì)化控制。

4 .科學(xué)性原則

相關(guān)部門(mén)應(yīng)該不斷提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的科學(xué)性，采用先進(jìn)的信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等。的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

二、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

1.樹(shù)立良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理意識(shí)

讓全體員工全部參與到造價(jià)管理工作中來(lái)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個(gè)部門(mén)員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個(gè)完善的組織管理體系，然后組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)實(shí)行目標(biāo)成本核算，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，進(jìn)一步提高全體人員的成本管理意識(shí)。

2.建立完善的工程造價(jià)管理控制體系

施工單位需要建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，以此來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷優(yōu)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）對(duì)管理模式進(jìn)行改革

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。以人為本，在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要考慮到員工的自身利益，從而提高員工的工作積極性。

（2）明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)

相關(guān)部門(mén)要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督與管理。

3.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

（1）由于影響建筑成本的因素有很多，因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候必須要實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理，首先對(duì)靜態(tài)模式中的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，然后在每個(gè)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成之后將成本信息集中在一起，將其與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，如果存在一定的偏差就要立即找出影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效控制，保證成本目標(biāo)沒(méi)有超出規(guī)定范圍。

（2）選擇專門(mén)的審核人員，按照合同中的相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行審核和控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算費(fèi)用。在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何的變更都要及時(shí)進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有遵照規(guī)定進(jìn)行的活動(dòng)一律進(jìn)行核減費(fèi)用，同時(shí)再進(jìn)行結(jié)算審核項(xiàng)目時(shí)，也要全面的考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

4.制定合理的目標(biāo)成本

企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、不了預(yù)測(cè)的費(fèi)用以及所期望的利潤(rùn)值等，都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開(kāi)工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項(xiàng)目部?jī)煞矫娴慕?jīng)濟(jì)利益得到有效提高。

5.將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處

（1）成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于整個(gè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)任何的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。包括投標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護(hù)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。具體如下：

（2）控制好人工費(fèi)用

企業(yè)要控制好人工費(fèi)用，制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價(jià)，按照工作合格數(shù)量來(lái)確定人工費(fèi)用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的情況出現(xiàn)。同時(shí)也以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行計(jì)件承包，大程度的節(jié)省人工費(fèi)用。

（3）控制好材料費(fèi)

眼下市場(chǎng)上有很多的供貨渠道，沒(méi)家質(zhì)量大不相同。所以在選購(gòu)材料的時(shí)候一定要貨比三家，多做比較。同時(shí)企業(yè)也要派專業(yè)的人員進(jìn)行材料的選購(gòu)，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對(duì)各種材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比最高的材料。

（4）控制好機(jī)械費(fèi)用

在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要做好價(jià)格比較。同時(shí)也要不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，盡量保證機(jī)械的使用率。嚴(yán)格控制好各個(gè)設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程在施工過(guò)程中有著很多不可預(yù)見(jiàn)的影響因素，在這里工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就顯得尤為重要。因此相關(guān)部門(mén)必須要真正認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，進(jìn)行專業(yè)的成本動(dòng)態(tài)控制管理，以實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)，用有效的資金換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍曉濤.探討建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的措施[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，（12）.

[2]孫瑩穎.工程施工階段對(duì)造價(jià)控制[J].商品與質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展，2014，（5）.