損益

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自從“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出以來，如何與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)更好地結(jié)合已經(jīng)成為了各界廣泛討論的焦點話題，特別是在醫(yī)療領(lǐng)域，人們都認(rèn)為移動醫(yī)療無疑是風(fēng)口最為強勁的細(xì)分市場。

數(shù)據(jù)顯示，2011年到2015年，移動醫(yī)療企業(yè)融資次數(shù)分別是22次、25次、58次、156次、283次。不過，目前資本對移動醫(yī)療也已呈現(xiàn)理性回歸的態(tài)勢，上半年移動醫(yī)療領(lǐng)域天使投資和VC投資額下降了1/3，一路燒錢的移動醫(yī)療企業(yè)面臨商業(yè)模式重構(gòu)的挑戰(zhàn)。

為什么一些有海量用戶的移動醫(yī)療企業(yè)很難實現(xiàn)流量變現(xiàn)呢？業(yè)內(nèi)人士分析，一是沒有抓住醫(yī)療資源的核心，在未來的五到十年，中國醫(yī)療資源的核心仍然是好醫(yī)院、好醫(yī)生，而不是簡單地把線下的搬到線上就可以解決問題。二是大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)慢病管理，并沒有抓住用戶的剛需，解決真正的痛點，所以他們無法產(chǎn)生黏性。醫(yī)生資源、用戶活躍度、可持續(xù)燒錢的能力都成為擺在移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的幾座大山。事實上，要實現(xiàn)突圍也就是要解決“誰付錢”的問題。記者發(fā)現(xiàn)，與商業(yè)保險合作，深度開發(fā)商業(yè)健康險，成為眾多移動醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)突圍模式。

目前，移動醫(yī)療處于市場啟動階段，但是我國仍以基本醫(yī)保為主導(dǎo)，商保市場較小，仍需等待國家醫(yī)療制度突破。隨著就醫(yī)160、新元素醫(yī)療等為代表的移動醫(yī)療平臺的不斷探索嘗試，商業(yè)模式在不久的將來會逐漸清晰化、明朗化。

益

眼下，已經(jīng)沒有人再懷疑洗碗機在未來1-2年于中國市場的商業(yè)機會和市場空間了。單是看看當(dāng)前中國家電市場上的洗碗機品牌隊伍，就可以說是巨頭云集。從外資的西門子、惠而浦、伊萊克斯，到本土的美的、海爾、格蘭仕以及方太、老板和九陽。甚至還有不少的三四線家電小工廠，都一股腦推出了各自的洗碗機產(chǎn)品。

更值得一提的是，在短短一年多時間“巨頭齊聚”洗碗機市場的過程中，除去歐式的立柜、桌面洗碗機產(chǎn)品外，方太原創(chuàng)“水槽式洗碗機”、海爾推出中式的桌面小貝洗碗機，九陽也推出免安裝的桌式洗碗機等等，主動面向中國家庭廚房進(jìn)行變化。不過當(dāng)前中國洗碗機市場可以說是，萬事俱備，卻只欠東風(fēng)。面對眾多的中外家電企業(yè)，無論是大家電，還是小家電，甚至是專業(yè)廚電企業(yè)，都面臨著如何實現(xiàn)洗碗機對中國家庭和用戶廚房的“臨門一腳”持續(xù)引爆。

很多家電企業(yè)基于市場推廣和引爆的初衷，不愿意將洗碗機定位于淘汰消毒柜的新產(chǎn)品，而是希望在現(xiàn)有的廚房桌面上增加一款新產(chǎn)品，從而獲取新的市場蛋糕。所以出現(xiàn)一些非柜機洗碗機。對于這種想法可以理解，畢竟很多家庭廚房已經(jīng)裝修完成，不愿意再重新規(guī)劃，或者拆掉消毒柜。但從用戶和體驗的角度，如果繼續(xù)保留消毒柜產(chǎn)品，那么洗碗機就面臨著一個比較大的“雞肋”尷尬。雖然洗碗機可以解放雙手，但用戶價值的利益點并不高。

所以未來一定要拿洗碗機換掉消毒柜，并將其作為未來廚房裝修的三件套，或者五件套標(biāo)配，才能真正引爆這一產(chǎn)品的市場可持續(xù)化。