技改項目中質量控制研究

李曉梅

（上海航天精密機械研究所，上海 201600）

技改項目中質量控制研究

李曉梅

（上海航天精密機械研究所，上海 201600）

技改項目是技術改造項目的簡稱，其主要目的是通過改造技術項目以促進工業(yè)的發(fā)展，提高國民經濟收入總數。技改項目主要包括技術投資管理項目、采購管理項目和造價管理項目。本文將簡單論述實施技改項目質量控制的必要性，并以包頭市某公司為例來探討技改項目中質量控制方案，希望可以為工業(yè)的改良與發(fā)展提供參考。

技改項目 質量控制 研究 工業(yè) 生產

本文將淺談實施技改項目質量控制的重要意義，并從做好技術投資管理項目，控制采購管理項目和優(yōu)化造價管理項目等三個方面來分析技改項目中質量控制的策略。

1　實施技改項目質量控制的重要意義

近幾年，我國的工業(yè)發(fā)展十分迅速，已成為國家的重要支柱產業(yè)。工業(yè)作為采掘自然物質和對工業(yè)原料及農副產品進行加工的社會生產部門可以分為采掘工業(yè)和加工工業(yè)，按照生產資料來區(qū)分，可以分為輕工業(yè)和重工業(yè)，輕工業(yè)主要生產生活資料，重工業(yè)用于生產化工資料和軍工資料，這兩種加工制造業(yè)有效促進了我國經濟與科技的發(fā)展。但是，我國的工業(yè)比西方國家起步晚，技改項目質量控制工作的效果不是特別理想，工業(yè)技術水平比較落后，采購過程中往往存在不必要的浪費，造價管理體系不完善。實施技改項目質量控制可以提高工業(yè)發(fā)展的技術水平，降低采購成本，完善造價管理，提高加工企業(yè)利潤和收益率，促進我國工業(yè)的均衡發(fā)展。

據調查，包頭市某公司作為一個制造業(yè)的企業(yè)單位，其生產材料成本在企業(yè)成本中占到60%左右，提高技術含量，降低采購成本，完善造價管理，能使生產成本總體下降，確保企業(yè)取得良好的經濟效益。由此可見，技改項目質量控制是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定著企業(yè)的盈利能力和工業(yè)的生存與發(fā)展空間，技改項目質量控制方法是否得當，對現代工業(yè)的未來發(fā)展前景有著重要的現實意義。

2　控制技改項目中質量的策略

2.1做好技術投資管理項目

技術投資管理項目主要是對工業(yè)技術設備的管理與控制，要推動工業(yè)的發(fā)展，離不開先進技術的支持，控制技術投資管理項目時不僅要注重提高設備的技術含量，引進國外先進技術，而且要注意節(jié)約投資成本，確保在充分利用資金的前提下提高工業(yè)設備的技術含量。其次，在借鑒國外先進技術的同時，企業(yè)要不斷地開發(fā)新技術產品，合理改造以前的技術設備。在研發(fā)新技術設備之前要控制投資成本，設計好項目計劃，繪制準確的加工制造圖紙，嚴格檢驗機械零件的質量，并認真組裝新設備，從而推動工業(yè)技術設備的發(fā)展。

2.2控制采購管理項目

控制采購管理項目也就是節(jié)約采購成本，采購成本是指在采購的過程中的所有投資成本，主要包括材料成本、訂貨成本、維持成本和缺料成本。目前，國內外學者普遍認為控制采購管理項目是實施技改項目質量控制最為關鍵的工作流程，這是由于影響采購成本的因素較多，從內部看主要影響因素有采購批次與采購批量、交貨期與供貨地點、各部門的溝通協作以及價格成本分析與談判的能力等。從外部看主要有市場供需情況、供應商的選擇以及其他因素例如，自然災害。而當代工業(yè)發(fā)展過程中的采購管理工作效率相對低下，2013年，國家曾經對包頭市某公司的采購成本現狀進行了全面調查，并和前兩年進行對比分析，表1就是該公司2011年至2013年的采購總成本構成表。

由表1可知，材料成本占總成本比重最大，2012年比2011年有所增長，從71.07%上升到72.33%，2013年略有下降為71.61%，訂貨成本（包含運費、辦公費、入庫搬運費等）占比重僅次于采購成本占比，2011年到2013年分別為21.59%、18.90%、19.17%；庫存成本與質量成本之和占比不超過10%。由此可見，控制采購管理項目必須降低采購成本，要根據影響采購成本的因素制定規(guī)范的采購制度，編制采購計劃，合理確定采購批量；及時了解市場發(fā)展需求，實施采購，完善供應商管理體系；加強對采購人員的專業(yè)素質培養(yǎng)以控制好采購管理項目。

2.3優(yōu)化造價管理項目

優(yōu)化造價管理則需要加強發(fā)展工業(yè)過程中的招標管理、計價管理和結算管理，要規(guī)范投標活動，注重加強造價過程中的計價管理和變更管理，認真審核技術措施與方案，確保造價管理的科學性與合理性，并做好資金結算和事后控制工作。

3　結語

綜上所述，技改項目也就是技術改造項目，主要包括技術投資管理項目、采購管理項目和造價管理項目。實施技改項目質量控制，有利于促進工業(yè)的發(fā)展，提高綜合國力。有效控制技改項目質量，則需要做好技術投資管理項目，控制好采購管理項目，并優(yōu)化造價管理項目。

［1］谷楊福.跨區(qū)電網技改項目財務管理機制探索［J］.價值工程，2015（34）.

［2］王官慶.山東黃臺電廠技改項目生產運營評價體系研究［J］.技術經濟及管理，2013（10）.

表1　包頭市某公司2011年至2013年的采購總成本構成表

李曉梅（1977—），女，河北阜平人，本科，工程師，主要從事單位投資建設技改項目。