淺談國有企業(yè)財務(wù)管理的問題和對策

董金蘭

摘 要：本文主要分析了國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，闡述了提高國有企業(yè)財務(wù)管理的措施。財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，滲透于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，是一項綜合性極強的學科。財務(wù)管理的實施有效與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的優(yōu)劣。財務(wù)管理的基本任務(wù)是在對企業(yè)資金供應(yīng)的有效管理實現(xiàn)企業(yè)資金有效利用，并降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)盈利的同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)的監(jiān)督，維持企業(yè)財務(wù)正常運作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作并不是指簡單的結(jié)賬、報賬等工作，其強調(diào)的是正確合理地配置企業(yè)資產(chǎn)，提高固有企業(yè)資本的運行效率，處理企業(yè)融資與資本運行之間的關(guān)系，正確有效處理國有企業(yè)與政府職能部門、債權(quán)債務(wù)人、企業(yè)投資者和企業(yè)員工之問的關(guān)系，使得國有企業(yè)做大做強。但就目前的情況而言，我國國有企業(yè)的財務(wù)管理運行還存在著頗多問題。進行國有企業(yè)財務(wù)管理改革是我門目前迫切需要進行的工作，對于推進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

一、當前我國國有企業(yè)在財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理工作意識淡薄

受企業(yè)發(fā)展過程和經(jīng)營環(huán)境的影響，當前我國很多國有企業(yè)還沒有從根本上將財務(wù)管理工作充分重視起來，有些還停留在計劃經(jīng)濟時代落后的傳統(tǒng)思想觀念上，認為國有企業(yè)在發(fā)展過程中會擁有一定的壟斷地位和優(yōu)勢，財務(wù)管理工作意識十分淡薄。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先是國有企業(yè)管理者沒有結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求，在其企業(yè)發(fā)展過程中，積極規(guī)劃和制定財務(wù)管理工作的相關(guān)制度和措施，對長期以來受政府庇護所形成的發(fā)展優(yōu)勢依賴較為嚴重，缺乏足夠的憂患意識和風險觀念，在發(fā)展過程中，企業(yè)管理者往往只是單純地追求通過擴大經(jīng)營規(guī)模來提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和效益，對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)尤其是財務(wù)工作建設(shè)重視程度不夠。其次是國有企業(yè)員工對日常財務(wù)管理工作存在不關(guān)心、不過問和不支持的現(xiàn)象，在很大程度上還認為財務(wù)管理工作只是企業(yè)管理者尤其是財務(wù)工作人員的本職工作，與自身關(guān)系不大，對于各項財務(wù)管理措施的落實缺乏積極性和主動性，在很大程度上影響和制約了國有企業(yè)良好內(nèi)部管理環(huán)境的形成。

（二）財務(wù)管理機制不夠健全

對于我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，財務(wù)管理機制不健全是一個較為普遍的問題，這在很大程度上是一個長期以來形成的問題，也是當前國有企業(yè)改革需要解決的關(guān)鍵點之一。從實際運行情況來看，當前我國國有企業(yè)財務(wù)管理機制不健全的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先是國有企業(yè)權(quán)責模糊的問題一直存在，與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的財務(wù)管理模式?jīng)]有真正形成，并且國有企業(yè)改革很長一段時間內(nèi)也很難徹底解決這個重要的發(fā)展瓶頸，雖然在國有企業(yè)改革過程中，政府一直在積極地簡政放權(quán)，努力實現(xiàn)政企分離，但是在國有企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容和政府管理工作的實際內(nèi)容上，缺乏一個明確和清晰的界限。其次是國有企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上存在失衡的問題，受歷史發(fā)展過程的影響，當前我國很多國有企業(yè)都不同程度地存在著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問題，集中表現(xiàn)在非經(jīng)營資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重過大，這就使得國有財務(wù)管理工作存在著資金流動性不足的問題。

二、提高我國國有企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，做到機構(gòu)分離，不相容職位相分離，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。一個完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)該涉及到企業(yè)財務(wù)制度，財務(wù)預(yù)算，資金的籌資、投資、分配管理、財務(wù)人員等等多方面，企業(yè)在熟悉掌握國家有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制的法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位實際情況與內(nèi)在需求，制定符合企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制程序化、規(guī)范化。同時建立一個風險監(jiān)督和風險預(yù)警制度，在內(nèi)部控制出現(xiàn)問題時，由監(jiān)督人員及時預(yù)警，使財務(wù)部門以及企業(yè)管理人員及時認識到財務(wù)風險并做出相關(guān)的調(diào)整。為了使財務(wù)內(nèi)部控制機制落實到各個部門，應(yīng)該在財務(wù)內(nèi)部控制制度建立時，調(diào)動各部門積參與建設(shè)工作，獻計獻策。

（二）提高國有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

國有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)績評價與獎懲機制，對表現(xiàn)好，專業(yè)技能豐富的財務(wù)人員給予一定的獎勵，這有助于激發(fā)員工自主學習專業(yè)知識、技能的積極性，使企業(yè)內(nèi)部氛圍不再懶散，可以營造一種積極向上的良好環(huán)境，有助于提高財務(wù)管理的水平。此外，除了要提升企業(yè)財務(wù)人員必要的專業(yè)技能，還應(yīng)該注重從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，避免在絕對利益面前他們會勾心斗角，產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，失去自我約束力。

（三）加強重視，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的重要性逐漸在國有企業(yè)運營發(fā)展過程中凸顯出來，越來越成為不可或缺的一部分。在這日新月異的社會發(fā)展變遷中，財務(wù)管理的方法與內(nèi)容也在不斷的與時俱進著，這就要求企業(yè)必須抓住機遇，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，深入學習新的財務(wù)管理理論知識，高層領(lǐng)導(dǎo)要擺脫以往只注重生產(chǎn)的模式，深刻認識國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，創(chuàng)新思維，打破常規(guī)，不斷提高財務(wù)管理工作的水平質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)以自己為標桿，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的財務(wù)管理理念，并且可以通過建立健全相關(guān)的考核、獎懲機制，提高員工工作積極性，能夠更加重視財務(wù)管理工作。此外，企業(yè)可以通過引進現(xiàn)代信息化的財務(wù)管理軟件，推動企業(yè)財務(wù)管理的集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，更加與時代接軌，促進國有企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)財務(wù)管理工作至關(guān)重要，能夠推動國有企業(yè)健康發(fā)展，養(yǎng)成科學合理的財務(wù)管理意識，建立全過程系統(tǒng)化的財務(wù)管理體制，加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，只有這樣才能增長國有企業(yè)財務(wù)管理效應(yīng)，迎接全球經(jīng)濟化浪潮的沖擊，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷壯大。

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