土建工程項(xiàng)目管理分析

矯廷 孔令峰 王譚

摘 要：土建工程較為復(fù)雜，其主要任務(wù)是遵循工程建設(shè)的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的要求，將不同種類的項(xiàng)目進(jìn)行資源的整合利用，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤，用經(jīng)濟(jì)手段使其達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的土建工程也越來(lái)越多，土建工程越來(lái)越受到人們的重視，對(duì)其要求也越來(lái)越高，因此，本文對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了一次深入的探究，指出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施，希望能夠?qū)ξ覈?guó)土建工程發(fā)展起到一定積極的影響。

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；措施

土建工程的項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)度的控制主要是施工的企業(yè)在保證了工程質(zhì)量且不會(huì)再添加項(xiàng)目的原有費(fèi)用的基礎(chǔ)上，達(dá)到合理的工期的減短。這是土建工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候尤其要注重控制的一個(gè)部分，并且它是不能夠缺少的必要的部分。合理地進(jìn)行控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，能夠提高土建工程項(xiàng)目的整體的質(zhì)量與技術(shù)水平，并且有著很重要的意義。

一、土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

土建工程項(xiàng)目的造價(jià)的明確和投資的控制實(shí)際上就是應(yīng)用科學(xué)的理論與經(jīng)濟(jì)法律的方式，解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理等方面的真實(shí)存在的問(wèn)題，如果在工程施工的各個(gè)部分，都應(yīng)用科學(xué)的計(jì)算價(jià)格的方式與復(fù)合實(shí)際的計(jì)算價(jià)格的根據(jù)科學(xué)地明確投資的概算以及施工設(shè)計(jì)圖的預(yù)算，這樣才可以增加投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外還需要強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，就需要通過(guò)建設(shè)部分控制好成本的管理。

二、土建工程的施工控制

（一）土建工程的建設(shè)進(jìn)度的控制與管理的意義

對(duì)整體的施工建設(shè)中進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，這對(duì)土建工程項(xiàng)目的建設(shè)與工作的消耗的資源有著很大的影響。能夠按時(shí)完成工程的建設(shè)，能夠保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上的效益。因此，土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控訴和管理是非常關(guān)鍵且十分重要，要是將施工的時(shí)間延長(zhǎng)或者是施工建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的控制與成本的控制也會(huì)很好，不但是對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)收益是一種損害，還會(huì)影響著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）土建工程建設(shè)的進(jìn)度的控制與管理的對(duì)策

對(duì)土建的工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度實(shí)施控制與管理，一定要在管理的過(guò)程中根據(jù)可能會(huì)出現(xiàn)的影響的要素計(jì)劃在內(nèi)，要在事前做好控制工作的系統(tǒng)的設(shè)立，還需要實(shí)行責(zé)任的分擔(dān)與綜合性的調(diào)整。對(duì)工程的總目標(biāo)需要做逐步的分解面對(duì)各個(gè)分解后的部分還需要明確相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)與責(zé)任者。對(duì)土建工程的施工的整體的進(jìn)度還需要制定規(guī)劃表格，并且需要按照工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容來(lái)制定，同時(shí)，還能夠?qū)ㄔO(shè)的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行審查核實(shí)，再制定施工建設(shè)進(jìn)度的規(guī)劃的時(shí)候就需要根據(jù)這個(gè)整體的規(guī)劃表格來(lái)明確施工與設(shè)計(jì)等一些物質(zhì)方面的提供的進(jìn)度的規(guī)劃，還需要進(jìn)行建設(shè)費(fèi)用與各種資源的應(yīng)用等。對(duì)工程的施工進(jìn)度的報(bào)告規(guī)范化的建設(shè)也需要做到及時(shí)性，讓施工進(jìn)度的信息的傳遞更加地方便和快捷。并且還需要設(shè)立相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度的規(guī)劃的核實(shí)的制度。在對(duì)施工的進(jìn)度的調(diào)整的制度的設(shè)立內(nèi)容還包含了施工場(chǎng)地與時(shí)間的明確。施工的設(shè)計(jì)圖的核實(shí)與建設(shè)圖的變更的管理上也需要設(shè)立相關(guān)的制度，用以保證在進(jìn)行設(shè)計(jì)的交底與審核可以進(jìn)展得順利，還要注意在設(shè)計(jì)方面的修改要盡量減少，確保工程項(xiàng)目的施工能夠順利進(jìn)行。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工的時(shí)候，也需要做好控制管理，保證工程的計(jì)量能夠方便施工的資金可以得到及時(shí)地到位。還需要調(diào)整施工材料以及設(shè)備等部分的供應(yīng)，施工的規(guī)劃與費(fèi)用的籌備都能夠順利地開(kāi)展。在進(jìn)行資源需要的規(guī)劃的制定時(shí)，也需要完成好事前的資金的預(yù)算工作，讓費(fèi)用的投入能夠順利地進(jìn)入到工程施工中的每一個(gè)控制的指標(biāo)當(dāng)中。

土建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的控制與管理是要施工建設(shè)中的每一個(gè)加入的企業(yè)都能夠進(jìn)行相互地配合和調(diào)整，一定要及時(shí)地展開(kāi)交流與合作，并且還要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣才可以保證施工工程的有效控制和管理。

三、土建工程的施工質(zhì)量的管理

（一）土建施工質(zhì)量的管理情況

1、土建工程的建設(shè)企業(yè)的管理能力不高，是粗放型的運(yùn)營(yíng)方式。因?yàn)槠髽I(yè)的工作團(tuán)隊(duì)多數(shù)都用民工，導(dǎo)致了施工建設(shè)的團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與水平的不統(tǒng)一，施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)、設(shè)備的使用壽命減短，施工的技術(shù)水平無(wú)法保證，使得整個(gè)的施工項(xiàng)目的質(zhì)量下降，還會(huì)發(fā)生安全事故。

2、土建工程的施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低。土建行業(yè)是屬于勞動(dòng)的密集型的產(chǎn)業(yè)，施工的環(huán)境與條件都沒(méi)有對(duì)員工提出比較高的文化素質(zhì)的要求。并且因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，致使施工企業(yè)在工作的時(shí)候時(shí)斷時(shí)續(xù)。

（二）土建工程項(xiàng)目的管理措施

1、重視施工人員的再教育。在進(jìn)行土建工程的質(zhì)量管理的時(shí)候，第一步就是需要注重施工人員的選用，這會(huì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量管理。土建工程的施工單位通常是包括實(shí)際施工的人員、技術(shù)工作者以及管理者，工作人員的數(shù)量很多，且流動(dòng)性非常大，還在知識(shí)與技能方面的水平上有著很大的差異，所以，土建施工企業(yè)一定要重視勞動(dòng)人員的培訓(xùn)和教育工作。

2、保證施工程序的質(zhì)量。土建工程的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，都是一些相關(guān)的、相限制的程序組合成的，程序的質(zhì)量低組成工程施工質(zhì)量的重要部分，如果上一個(gè)程序上出現(xiàn)了問(wèn)題，不但會(huì)讓本程序的質(zhì)量不打標(biāo)，還會(huì)影響到下一個(gè)程序的施工質(zhì)量，從而影響到整個(gè)的施工程序。所以，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要嚴(yán)格地對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查，合格后才能進(jìn)行下一步。

四、總結(jié)

土建工程的項(xiàng)目管理人員為了讓工程進(jìn)行得順利，運(yùn)用系統(tǒng)的概念、方式以及理論知識(shí)，實(shí)施有順序的整體的合理的管理，充分地展開(kāi)了規(guī)劃的作用、組織的作用、控制的作用、監(jiān)督的作用等。對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)的單位來(lái)說(shuō)，建設(shè)施工的過(guò)程是企業(yè)工作的能力的一種變相的考察，如果不能夠及時(shí)地完成施工，會(huì)影響到企業(yè)的形象和整體的效益。所以，管理好土建工程項(xiàng)目是非常有必要的。

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