淺談施工過程中工程管理的重要性

孫壯志

【摘要】改革開放以來，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展同時也帶動了土木工程行業(yè)的發(fā)展，在一座座高樓聳立的背后我們更加應(yīng)該注重施工技術(shù)和施工過程中的工程管理，在高產(chǎn)量輸出時，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時分析解決，提出有效的措施，加強管理既能減少施工過程中出現(xiàn)的問題，也能降低成本、提高建筑物的質(zhì)量并帶來最大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】工程管理；管理問題；高效管理；措施

土木工程施工過程中的工程管理不僅是有效進行施工過程的必要條件，更是最終產(chǎn)物的關(guān)鍵過程。在實際的施工過程中要對相關(guān)生產(chǎn)要素、信息合同和施工的現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，對施工中涉及到的人力資源，材料設(shè)備，資金技術(shù)等生產(chǎn)要素進行整合并且做到優(yōu)化配置和動態(tài)管理；由于施工過程是一個繁雜的過程，施工中涉及到的人力和各種資料設(shè)備相對較多，如何有效的管理這些生產(chǎn)資料設(shè)備是施工管理的關(guān)鍵問題，因此在具體的施工中組織協(xié)調(diào)好施工各單位間的協(xié)作關(guān)系，減少施工中不協(xié)調(diào)時間的發(fā)生，盡量為施工提供一個和諧高效的環(huán)境，從而保障施工的按時順利完成。施工過程中的工程管理問題一直是現(xiàn)在關(guān)注的重要課題，解決好管理問題是有效施工的前提條件，更是重要保證。

1、工程管理出現(xiàn)的問題

1.1 施工過程的特點。眾所周知，施工過程中由于地理環(huán)境、建筑物的使用性能、環(huán)境因素等的不同致使施工手法、施工機械以及施工順序都有很大的不同；施工過程中人員的流動性大，技術(shù)要求較高，具體內(nèi)容不同，容易懶散怠慢；施工周期一般比較長，在施工過程中意外事故無法預(yù)知，如突如其來的地震、颶風(fēng)等天氣事故，還有意外傷害事故，以上均可看出施工過程的繁瑣性，復(fù)雜性，不好管理性。

1.2 施工中工程管理的問題

1.2.1 施工進度中的管理問題。在工程進行施工的過程中，需要按合同規(guī)定的工期前完成施工的各道程序，在工期內(nèi)的施工管理問題直接影響能否按時完成。在工程管理中沒有協(xié)調(diào)好總包和分包的完成時間經(jīng)常會影響進度，在施工過程中缺乏對分包商們之間的有效統(tǒng)一的管理，一些分包商不能很好的完成任務(wù)而使工期延長，增加不必要的人工費和機械使用費，不利于控制成本和得到最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

1.2.2 土木工程施工現(xiàn)場管理問題。土木工程施工現(xiàn)場的管理情況直接影響著土木工程施工的整體過程。我國多數(shù)施工工地的現(xiàn)場是較為混亂的，在一個項目中，人員管理不完善，施工內(nèi)容管理不全面，物流信息管理不穩(wěn)定導(dǎo)致整個施工過程不能有條不紊、清晰的進行著。在施工期間各種建筑材料隨處可見，垃圾也比比皆是，機械器具亂停亂放，施工現(xiàn)場環(huán)境不整潔都是施工過程中管理問題不當(dāng)才出現(xiàn)的。

1.2.3 土木工程施工中技術(shù)管理問題。土木工程施工過程的技術(shù)問題直接影響著建筑物的質(zhì)量。在施工過程中施工的技術(shù)直接將工程師的想法表達出來，施工技術(shù)直接影響著施工的效果和質(zhì)量，一旦施工技術(shù)管理出現(xiàn)了疏忽就會導(dǎo)致嚴重的后果。應(yīng)該安排相應(yīng)人員作出科學(xué)的管理，相應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)在施工過程中進行檢查監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題及時反映，以免造成嚴重的損失。

2、工程管理的措施及重要性

2.1 施工進度中的管理。對于施工進度過程的控制與管理主要分為事前控制管理、事中控制管理和事后控制管理。施工前應(yīng)對施工過程及施工進度有合理的了解與安排，應(yīng)安排相應(yīng)的管理人員進行施工前進度的控制和管理制定出相應(yīng)的進度表信息以便后期施工過程中的進度的控制，對于施工前的各種施工材料、施工的勞動人員、和施工的機械都配備行相應(yīng)管理人員，以便協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題，從而有效的利用時間減少不必要的損失；施工過程中應(yīng)按照進度計劃進行，一旦發(fā)生情況，需要相關(guān)管理人員馬上進行協(xié)調(diào)，做到對整體進度的把控，協(xié)調(diào)各部門，分包商之間的問題；施工進度事后的控制與管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)進度計劃，相關(guān)管理人員組織有管部門進行各項施工工序的驗收情況，并及時整理相關(guān)材料，建立檔案是整個施工過程的管理全面化、統(tǒng)一化、有效化。

2.2 施工過程中的物料和機械管理。施工現(xiàn)場應(yīng)配備專業(yè)管理人員對現(xiàn)場的建筑材料和機械器具進行統(tǒng)一的管理和安放，在使用過程中應(yīng)做好記錄與使用情況，隨時清點物料和器具，查看記錄，合理利用物料，在惡略天氣下應(yīng)及時注意遮擋與安放，減少不必要的損失同時統(tǒng)一管理一定程度上保持了施工現(xiàn)場的整潔度，為大家施工創(chuàng)造了有利的空間；施工器械之間的使用要安排開來，既有效又減少了因不合理安排管理造成的租賃費用，統(tǒng)一停放安置，便于管理和清點，并為現(xiàn)場提供更多的有效空間。

2.3 施工過程中的安全管理。在我國的施工現(xiàn)場中的工作人員的安全意識不夠高，因此在安全管理的過程中首先要加強家的安全意識，安排相應(yīng)人員進行進行安全知識講座，在潛移默化中增強對安全意識的了解，這為我們相應(yīng)的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)場，施工單位必須將安全管理目標發(fā)放到各個部門與施工環(huán)節(jié)中，提高安全意識。在管理過程中要為風(fēng)險措過程供相應(yīng)的預(yù)防措施，在具體施工中要保證工程的質(zhì)量堅持安全原則做到“安全第一，預(yù)防為主的方針”，通過有效的安全管理將潛在的危險扼殺在搖籃中。施工過程中的質(zhì)量問題也是長期的，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后使用者的人身安全問題，因此不僅要提高施工過程中的安全意識更要將防患于未然考慮進去，考慮長期的安全問題。

2.4 實行實名制。施工過程中涉及到的勞動人員眾多，流動性強，以及工程本身的復(fù)雜性對與管理者的管理具有一定的挑戰(zhàn)性，能否統(tǒng)一、有效的管理不僅只需要管理者科學(xué)的管理還需要被管理者的統(tǒng)一與配合。在施工過程中的管理應(yīng)合理的采取實名制，對每個具體的施工過程或者管理采取責(zé)任到人的制度，一旦在施工中出現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)管理人員溝通第一時間了解施工情況，提高整個團體的責(zé)任心，結(jié)合賞罰制度，對責(zé)任心強的工作人員進行一定的獎賞，對懈怠懶散者進行懲戒，提高整個團隊的責(zé)任意識，有利于整體有效、統(tǒng)一的管理。

3、結(jié)語

對于施工過程中出現(xiàn)的管理問題，管理人員應(yīng)客觀的和分析，對于提高管理水平具有重大意義。在管理過程中施工單位盡可能的科學(xué)管理，以減少不必要的損失，爭取經(jīng)濟效益的同時，也提升自我團隊的管理水平向更高水平的團隊看齊，從而提高工程質(zhì)量，進一步提高土木工程行業(yè)的全面進步。

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