探索水利水電工程進(jìn)度管理的措施與方法

張學(xué)玲

【摘要】在水利水電施工管理中，進(jìn)度管理占據(jù)著非常重要的地位，但是尚未得到部分施工管理人員的重視，使得施工效果無法達(dá)成。因此，我們應(yīng)對施工進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析，并探索加強(qiáng)水利水電工程進(jìn)度管理的措施和方法。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；進(jìn)度管理；重要性措施

水利水電工程施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，進(jìn)度管理能夠?qū)λ姽こ讨械牟牧?、資金、人員、能源等的消耗進(jìn)行合理控制，對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的保障作用。在有的水利水電施工中，管理人員沒有意識到進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全等要素之間的關(guān)系，忽略了進(jìn)度管理，我們應(yīng)重視當(dāng)前水利水電工程進(jìn)度管理，并探索切實(shí)可行的措施與方法。

1、進(jìn)度管理在水利水電工程中的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。進(jìn)度管理與施工成本有著緊密的聯(lián)系，如果施工單位想要在較短的時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程，就需要加強(qiáng)對材料、人力、資金的投入，使生產(chǎn)效率提升，這一定會導(dǎo)致施工成本的提升，并且，過分追求施工速度有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，一旦在竣工檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進(jìn)行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各種因素的影響，使施工受到延誤，在等待的過程中也會消耗過多的人力、物力，不能按規(guī)定時(shí)間交工還會引起合同違約，需要付出賠償金，引起業(yè)主的不滿。由此可見，科學(xué)管理施工進(jìn)度能夠處理好與成本的關(guān)系，確定更合理的工程造價(jià)。

1.2 降低消極因素的影響。進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在工程施工時(shí)，有很多因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。例如，水利水電工程一般都在室外施工，很容易受到自然環(huán)境的影響，如果遇到雨雪、大風(fēng)、打雷等天氣，就不能夠進(jìn)行施工，造成工期的延誤。再比如，有的工程施工人員流動性很大，常常干一兩個(gè)月就更換一批，這就導(dǎo)致施工無法連續(xù)，必須對其進(jìn)行新一輪的工程培訓(xùn)，才能夠上崗，使施工受到耽擱。如果能夠科學(xué)對施工中可能遇到的消極因素進(jìn)行管理，就能夠進(jìn)一步對施工進(jìn)度進(jìn)行保障。

2、如何在水利水電工程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理

2.1 做好施工勘察工作。在水利水電工程中，施工中的任何一個(gè)要素發(fā)生變化，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，使工程無法按照約定進(jìn)行。尤其是水利水電工程一般建設(shè)在環(huán)境較為惡劣的地方，地質(zhì)水文條件比較復(fù)雜，為了能夠切實(shí)保障施工進(jìn)度，應(yīng)如實(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對施工環(huán)境進(jìn)行全面掌握，從而有效實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和管理。在勘察過程中，應(yīng)將影響施工進(jìn)度的各種要素明確指出，如南方有梅雨季節(jié)，在該季節(jié)施工存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對該段時(shí)間的施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行調(diào)整，提出預(yù)警方案，從而保障該段實(shí)踐的水利水電工程順利實(shí)施。

2.2 提高進(jìn)度管理人員的技術(shù)水平。進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到進(jìn)度管理的水平與效果，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對水利水電工程施工進(jìn)度的管理，應(yīng)從進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平出發(fā)，使整個(gè)項(xiàng)目組的管理水平得到提升。并且，進(jìn)度管理是一項(xiàng)需要協(xié)調(diào)、調(diào)度的項(xiàng)目，涉及到很多要素，也有可能導(dǎo)致沖突，因此進(jìn)度管理人員必須要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和處理突發(fā)事件的能力，并且能夠順暢與各個(gè)部門進(jìn)行溝通。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。為了能夠拉近我國進(jìn)度管理理論與國外發(fā)達(dá)國家的距離，進(jìn)度管理人員應(yīng)定期到國外進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并將這些優(yōu)秀的技術(shù)和理論應(yīng)用到我國進(jìn)度管理實(shí)踐中，研究出一套適合我國進(jìn)度管理實(shí)際的進(jìn)度管理方法。

2.3 對施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理。一般情況下，水利水電工程施工是有多個(gè)施工單位共同協(xié)作完成的，任務(wù)將分配到多個(gè)施工單位中，并按照他們的從屬關(guān)系來實(shí)行分層管理。例如，在水利水電工程建設(shè)過程中，最高管理層為當(dāng)?shù)氐菚硭娛聵I(yè)政府部門，下一層次為負(fù)責(zé)該水利水電工程的建設(shè)部門，再下一層次為施工團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)按照層次，逐層下達(dá)控制方法和計(jì)劃，使施工進(jìn)度能夠按照相關(guān)規(guī)定和上級主管部門的要求，逐步、有序地進(jìn)行。并且，由于施工過程比較復(fù)雜，為了能夠保障進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)度管理的責(zé)任也應(yīng)從施工團(tuán)隊(duì)逐一向每個(gè)施工人員進(jìn)行傳達(dá)，更大程度地保障施工進(jìn)度。

2.4 注重施工進(jìn)度管理與其他要素管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。雖然施工進(jìn)度管理非常重要，但它并不是水利水電工程中的唯一追求，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理也是非常重要的，因此在施工進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)注重與其他要素管理的協(xié)調(diào)一致。例如，如果在施工中僅僅注重對施工進(jìn)度的保障，就有可能出現(xiàn)為了趕工程而出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工中存在著較大的安全隱患，一旦在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)，就會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，如果施工質(zhì)量、安全都得到了保障，將會促進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)充分考慮到各種要素的協(xié)調(diào)、配合，促使每個(gè)目標(biāo)都能夠達(dá)成，而不是盲目追求進(jìn)度管理目標(biāo)，將每個(gè)施工要素充分考慮在進(jìn)度管理的范疇中，使水利水電工程施工更加優(yōu)質(zhì)、安全，并保質(zhì)保量地進(jìn)行。

3、結(jié)語

總之，隨著管理理論的不斷發(fā)展，我國進(jìn)度管理效果也得到了保障，并且，引入了很多創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度管理的信息化、現(xiàn)代化。為了能夠更好地保障我國水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們應(yīng)認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，并在實(shí)際施工當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理?xiàng)l例和規(guī)范，層層落實(shí)管理責(zé)任，從而保障總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使水利水電工程能夠如期完工，為社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

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