水利施工中的成本控制與管理

胡鵬

【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，水利工程建設(shè)取得了顯著成就，水利工程項目也在不斷增多，水利工程建設(shè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，但在激烈的市場競爭下資源分配不均，利用率不高，影響到建設(shè)單位的收益。由此，要想使水利施工建設(shè)取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，就要加強施工成本的控制與管理，實現(xiàn)我國水利施工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利施工；成本控制；管理對策

前言

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展下也使工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭加大，施工企業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時，也遭受了非常大的挑戰(zhàn)，如何才能在保證施工質(zhì)量的同時使成本得到優(yōu)化，資源合理配置成為企業(yè)考慮的問題。不顧一切的壓縮成本不能滿足行業(yè)發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新管理組織模式，控制成本，將成本優(yōu)勢體現(xiàn)出來，才能確保水利工程建設(shè)的高效開展，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

一、水利施工成本控制概述

水利施工是我國非常重要的基礎(chǔ)工程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的最終目的是獲得經(jīng)濟效益，而面對復(fù)雜的施工環(huán)境與惡劣的施工條件，只有進一步管理成本決策、成本控制以及核算才能推動生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)進行，這就是成本管理。在成本管理當(dāng)中不僅有資金的優(yōu)化配置，還有資源、人力等的優(yōu)化配置，使投資與核算都能有序進行，今兒實現(xiàn)工程項目的高效開展。在工程項目成本控制當(dāng)中，成本計劃編制、成本預(yù)測以及成本管理等方面的制度與規(guī)章都是成本管理的主要內(nèi)容，主要目的是將產(chǎn)品的投入成本降低，取得更多的成本效益。水利工程建設(shè)當(dāng)中，各種材料消耗以及成本消耗非常大，為使資源得到節(jié)約利用，使成本得到優(yōu)化控制就要盡量將施工材料的損耗減少，提高資源利用率。

二、水利工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容

（一）材料采購

水利工程中需要應(yīng)用到眾多材料，也使工程成本中一半以上都是材料成本，為此，要想從根本上使成本得到優(yōu)化，就要控制好材料成本，材料的供應(yīng)與采購是出現(xiàn)成本浪費的源頭，需要從這兩方面加強控制與管理。材料費用與用量控制是最主要的兩個方面。需要嚴(yán)格遵循材料采購與用量標(biāo)準(zhǔn)，采購時要貨比三家，選擇價格最為合理、質(zhì)量有保證的材料廠家訂購，限額使用材料，這是減少材料浪費的關(guān)鍵。如果在材料應(yīng)用中出現(xiàn)超額浪費的情況，要加強審查，及時做好防范。

水利工程施工所用到的材料最主要的有鋼筋、混凝土、砂礫、磚石等等，施工材料采購當(dāng)中會產(chǎn)生一定的運輸費用以及材料保管費用，需要在這些環(huán)節(jié)上加強成本控制的重視度，防止管理漏洞的產(chǎn)生，將資源浪費降到最低，這就對采購人員提出了更高以求。首先，制定完整的采購計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)具體的工程項目采購所需材料，對工程用處不大的材料盡量不不采購；其次，采購過程中價格的控制非常重要，鑒于材料市場波動大，考慮到采購費用緊張，需要采購前分析市場，對材料價格進行合理預(yù)測與控制，采購到物美價廉的產(chǎn)品。

（二）人工費用與施工成本控制

到了水利工程具體開展時，施工成本也由此產(chǎn)生，與人工費一樣都是非常重要的管理內(nèi)容，也是成本控制的重點。要想更好的管理一個項目，需要先明確施工總?cè)藬?shù)，結(jié)合具體工程環(huán)節(jié)合理分配人力，這樣管理會將施工效率大大提高。而對于一些不需要投入過多技術(shù)的工程可以承包給下面的施工單位，能夠減少各項資源的利用，使人力成本與資源成本得以節(jié)約?？刂迫斯こ杀?，對工人數(shù)量以及來源都有所了解，加強施工監(jiān)督，結(jié)合具體的施工計劃制定合理的人員獎懲措施，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與教育，使施工質(zhì)量提高的同時，成本得到優(yōu)化。

（三）施工機械費用的控制

水利工程施工中，施工機械費用如果控制不好也會使成本增加，對于施工設(shè)備的選用一定要全面考慮，需要確保使用應(yīng)用能夠符合施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求，機械費用通常是指施工中消耗預(yù)算。此外，還有一類機械費用存在于運輸項目中，比如，施工放樣與測量結(jié)果與設(shè)備精確度相關(guān)，如果放樣不夠準(zhǔn)確，就容易造成挖掘超限的情況，由此，加強對施工方案的管理非常重要，這樣才能將施工效率提高，將施工中產(chǎn)生的機械費用減少。機械數(shù)量與機械單價決定了施工機械費，要想使機械費控制在合理范圍，就要加強對施工計劃的管理與優(yōu)化。

（四）費用的管理與控制

在水利工程建設(shè)當(dāng)中，還要從行政管理方面講資金支出減少，充分計劃管理業(yè)務(wù)費用，對于辦公資金需要采用登記的方式明確利用去向，防止出現(xiàn)資金的揮霍與浪費，使資金得到合理利用。此外，加強施工現(xiàn)場的管理，有規(guī)劃的管理施工材料，控制資金流動。如果某些崗位工作量少，最好多使用綜合素質(zhì)高的人才，能夠?qū)⒐芾碣M用降低?？傊?，施工項目是水利工程開展過程中的核心，加強成本控制，減少支出是非常關(guān)鍵的。

結(jié)語

總之，水利工程是我國非常重要的基礎(chǔ)工程，要想實現(xiàn)工程的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展就要提高對成本的控制與管理，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益與社會效益。

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