被忽視十年的成本

明叔亮

Google通過網(wǎng)絡技術的創(chuàng)新來節(jié)省流量，這件事情外界早就知道了，有人專門寫過類似的科普文章來介紹Google是怎么做到的。但是，究竟省了多少，好像一直沒有準確的說法。

幾個月前，一個從歐洲來的老Googler在一個會議上分享了Google在網(wǎng)絡方面的設計。他的答案是—94.5%。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術人員以為自己聽錯了，要求對方再重復一下，答案就是94.5%，有零有整。

搜索引擎的游戲規(guī)則下，Google幾乎要吞下整個互聯(lián)網(wǎng)的內容。Google手上有YouTube，常人眼中帶寬流量的貪吃怪物。有機構曾經監(jiān)測分析過，Google相關流量占到了美國市場總流量的25%，而且這個占比還在隨著Google的發(fā)展不斷增長。

但是，Google的成本沒有被流量帶寬的飛速增加而拖累太多，它生生地通過在全球各地扶植推廣互聯(lián)網(wǎng)交換中心，使得多數(shù)內容服務的傳輸在數(shù)據(jù)中心（IDC）內部互聯(lián)解決，而不再通過電信運營商的網(wǎng)絡，借此讓自己全部帶寬費用中的絕大多數(shù)化于無形。

有了這樣的本事，也就不難理解，為什么Google每個季度營收超過200億美元，凈利潤仍然能夠達到30%。問題是，這樣的好事為什么優(yōu)酷土豆不干？為什么阿里巴巴、騰訊不干？現(xiàn)在新創(chuàng)的帶寬流量成本占比頗高的互聯(lián)網(wǎng)公司為什么不干？

Google的模式在中國創(chuàng)業(yè)者面前已經存在了十幾年，早就不是什么秘密了。Google不僅在全球各地扶植互聯(lián)網(wǎng)交換中心，對業(yè)界也大有鼓勵發(fā)展這條路徑的意思，從來沒有秘而不宣，珍而重之。

很有意思的現(xiàn)象是，優(yōu)酷土豆最近幾個季度的虧損額總是在3億到4億元，帶寬流量費用也在3億到4億元，正好虧出來一項帶寬費用。收入增加，意味著帶寬流量費用同比增加，虧損卻并沒有減少，這分明是在幫中國的電信運營商打工。

十年前就是這樣的。視頻網(wǎng)站們在拼命融資，真正樂開花的是電信運營商，錢根本不需要在賬上待太久，直接劃給運營商支付帶寬費用就好了。那個時候，正是上一輪視頻創(chuàng)業(yè)的高峰，滿大街都是中國的YouTube，大家忙著搶流量、搶版權、搶用戶，在投資人面前拼估值。直到現(xiàn)在，除了部分視頻網(wǎng)站通過美女直播轉型上岸，優(yōu)酷土豆等還在當年的初級階段苦苦掙扎。

指望著比美國市場低很多的廣告客單價，來填補比同行高出很多的帶寬成本，結局不想可知。中國最早一批視頻創(chuàng)業(yè)者，包括各大門戶的視頻業(yè)務，苦熬十年，模式依然是相互傾軋的重復循環(huán)。

從事后結果來看，上一輪視頻創(chuàng)業(yè)者的結局都很難說功德圓滿，沒有辦法，努力的方向錯了?？瓷先?，現(xiàn)在的直播、短視頻創(chuàng)業(yè)，還是在重復上一輪的資本模式，沒有什么新把戲。

總是有機會把罪過推給環(huán)境。中國的市場環(huán)境與美國的根本不同在于，電信運營商們事實上的壟斷。有些地方很不合理，網(wǎng)民支付上網(wǎng)接入費用的同時，互聯(lián)網(wǎng)公司還要為此支付流量帶寬費用。先買電影院門票，再買電影票，聽上去很荒誕，但這就是現(xiàn)實，運營商不會自己把門票免費。

Google在全球電信運營商面前的地位也是打出來的，沒有人愿意給你提供免費的午餐。運營商日漸淪為管道是既定事實，Google主動地持之以恒地斗爭，介入虛擬運營、Wi-Fi運營等領域，最終換來了自己在運營商面前的談判籌碼，保障在帶寬流量激增的同時，利潤不會受到影響。

而現(xiàn)在的國內市場，電信政策持續(xù)向民營企業(yè)開放，移動轉售業(yè)務、固定寬帶接入業(yè)務也已向民營企業(yè)開放，市場政策條件已經具備了。騰訊、阿里巴巴、百度這些有能力從基礎格局上博弈的所謂互聯(lián)網(wǎng)巨頭，完全可以去侵消運營商在接入、IDC領域的壟斷局面，推動中國網(wǎng)絡互聯(lián)，降低自己本身和所有關聯(lián)企業(yè)的帶寬流量成本。只有如此，類似視頻行業(yè)這種高帶寬流量需求的互聯(lián)網(wǎng)模式才有可能真正實現(xiàn)可持續(xù)盈 利。