公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的質(zhì)量控制策略分析

許敏

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對于基礎(chǔ)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)管理工作逐漸引起社會各界的廣泛關(guān)注，不僅要集中提升整體項目的基礎(chǔ)質(zhì)量，也要保證基礎(chǔ)公路橋梁能在維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體項目的集中升級。文章對于公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制的時代意義進(jìn)行了簡要的分析，并且針對實際項目運(yùn)行中面臨的問題以及相應(yīng)的處理策略展開了討論，旨在進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)人員提升基礎(chǔ)意識，實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；養(yǎng)護(hù)管理；質(zhì)量控制；策略

1 公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制的時代意義

對于基礎(chǔ)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制項目來說。只有實現(xiàn)整體項目優(yōu)化管理，才能保證相應(yīng)的管理基礎(chǔ)符合時代的需求。在基礎(chǔ)管理項目中，主要針對的就是公路橋梁的基礎(chǔ)維護(hù)措施，要對整體維護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中化的管理，利用基本的措施保證整體公路橋梁的基礎(chǔ)狀態(tài)以及安全性，對于基礎(chǔ)公路橋梁項目的管理是關(guān)系到整體結(jié)構(gòu)和表面完整的重要項目?；A(chǔ)的養(yǎng)護(hù)工作就是最基本的管理工作，相關(guān)管理人員要集中化的分析相應(yīng)的項目，在整體工作中只有保證外部因素和條件限制的突破，才能實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在基礎(chǔ)的公路橋梁維護(hù)系統(tǒng)中，由于涉及的因素較多，會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行使用效果的集中維護(hù)。另外，在實際項目運(yùn)行過程中，意外事故以及車輛的超載都會對基礎(chǔ)公路橋梁的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，這就需要相關(guān)人員將公路維修項目建立成為常態(tài)化的工作，只有保證基礎(chǔ)工作的優(yōu)化操作，才能真正實現(xiàn)公路橋梁項目的安全使用。

2 公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制面臨的基礎(chǔ)問題概述

在實際的指令控制管理過程中，會出現(xiàn)很多的問題，其中不僅包括基礎(chǔ)的質(zhì)量問題，也涉及到相應(yīng)人員的管理問題。第一，基礎(chǔ)的橋面問題。對于基礎(chǔ)公路橋梁項目來說，要實現(xiàn)整體項目的優(yōu)化運(yùn)行，橋面問題是最為基礎(chǔ)的項目。在整體設(shè)施使用過程中，因為環(huán)境或者是人為因素造成的就是橋面問題，若是基礎(chǔ)橋面由于垃圾和雜物影響，就會導(dǎo)致整體排水設(shè)施出現(xiàn)問題。第二，由于設(shè)施損壞。在基礎(chǔ)公路橋梁維修結(jié)構(gòu)中，相關(guān)養(yǎng)護(hù)項目主要集中在基礎(chǔ)的橋面上，對于整體結(jié)構(gòu)的設(shè)施很少關(guān)注，這就導(dǎo)致其他附屬設(shè)施的損壞，其中不僅包括基礎(chǔ)的橋梁欄桿，也包括相應(yīng)的輔助設(shè)施，這些損壞若是沒有定期的維護(hù)，出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整體養(yǎng)護(hù)項目的難度升級。第三，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性破損。在基礎(chǔ)的公路橋梁建設(shè)過程中，由于橋梁的主體出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整體項目出現(xiàn)損壞，其中最常見的問題就是老化和破損，并且，對于公路橋梁的養(yǎng)護(hù)工作來說，只有保證基礎(chǔ)工作的常規(guī)性以及持續(xù)性，才能真正從根本上促進(jìn)整體質(zhì)量監(jiān)管的力度。第四，整體管理機(jī)制的缺失。在基礎(chǔ)管理過程中，相關(guān)設(shè)施的基本維護(hù)很重要，相關(guān)管理人員的管理意識也至關(guān)重要，相應(yīng)的管理制度不完善或者基礎(chǔ)的管理模式不規(guī)范，都會導(dǎo)致相應(yīng)的管理機(jī)制缺失，從而延誤整體公路橋梁的基礎(chǔ)維護(hù)工作，導(dǎo)致基礎(chǔ)公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的下降。第五，整體信息監(jiān)管不足。在基礎(chǔ)項目運(yùn)行過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對整體公路橋梁的管理參數(shù)進(jìn)行集中的分析，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時的匯總，摒棄利用相應(yīng)的計算機(jī)核對技術(shù)進(jìn)行集中的記錄，以保證整體信息存儲有效且實際交通項目運(yùn)行正常，從根本上保證整體公路橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制的實現(xiàn)。

3 優(yōu)化公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制的策略分析

3.1 優(yōu)化整體公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制制度

對于公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理項目來說，制定相應(yīng)的管理制度是所有工作的前提，相關(guān)管理人員要給予必要的重視，集中利用相應(yīng)的項目管理要求進(jìn)行集中的條款制定，并且保證相應(yīng)的管理工作都在基礎(chǔ)工作流程和基礎(chǔ)范圍內(nèi)實現(xiàn)，相關(guān)管理人員要集中控制基礎(chǔ)管理質(zhì)量，細(xì)化整體管理結(jié)構(gòu)中的項目問題，利用最基本的工作職責(zé)和職能規(guī)范相應(yīng)人員的實際工作，將公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制工作建設(shè)成為常態(tài)化管理項目。在基礎(chǔ)制度實施過程中，相關(guān)管理人員也要進(jìn)行定期的項目監(jiān)督和管理檢查，以保證基礎(chǔ)工作崗位的崗位規(guī)范真正落實，只有這樣，才能真正保證整體公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制項目的實際實施效果最佳。

3.2 整合整體公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制細(xì)節(jié)

對于基礎(chǔ)的公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作來說，在建立相應(yīng)的管理制度的基礎(chǔ)上，要輔以最為基本的管理機(jī)制建立，并且保證在基礎(chǔ)質(zhì)量控制體系下，各個相關(guān)部門各司其職，建立有效的監(jiān)督和管理責(zé)任，落實實際權(quán)責(zé)項目，并且，要保證基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)下，相關(guān)管理項目的建立和落實符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，真正實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化導(dǎo)向。在基礎(chǔ)控制細(xì)節(jié)方面，相關(guān)管理人員要關(guān)注人員因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、方法因素以及材料因素。人員因素方面，相關(guān)管理人員要集中對施工以及管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)素質(zhì)和工作能力的優(yōu)化，保證相關(guān)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)能得到有效的提高。設(shè)備因素方面，相關(guān)管理人員要進(jìn)行及時的設(shè)備清查，保證基礎(chǔ)設(shè)備正常運(yùn)行，不僅要對整體施工設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)，也要在實際項目運(yùn)行過程中保證基礎(chǔ)設(shè)備的良好狀態(tài)，并且保證基礎(chǔ)管理人員的維修技能也得到有效的升級。環(huán)境因素方面，對于基礎(chǔ)工程建設(shè)來說，基礎(chǔ)的氣候條件以及管理環(huán)境都會影響整體質(zhì)量控制工作，因此，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行參數(shù)的收集，然后集中強(qiáng)化對于基礎(chǔ)環(huán)境因素的預(yù)知，從而促進(jìn)整體工作的順利進(jìn)行。方法因素方面，對于工程建設(shè)來說，只有運(yùn)行正確有效的方式，才能保證整體維護(hù)工作的順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員要集中重點進(jìn)行項目分析。材料因素方面，相關(guān)管理者要對基礎(chǔ)原材料以及構(gòu)件進(jìn)項集中化的質(zhì)量控制，進(jìn)行必要的檢測機(jī)制，并且要保證基礎(chǔ)的材料符合施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 積極踐行公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制的全程化

對于公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制項目來說，只有實現(xiàn)整體管理的全程化，將管理機(jī)制落實到施工前、施工中以及施工檢修項目中，才能保證全程化的管理運(yùn)行，真正落實相應(yīng)的管理機(jī)制，促進(jìn)整體管理措施都符合相應(yīng)的管理規(guī)范。在基礎(chǔ)工程項目施工前，相關(guān)人員要建立相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，并且按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。施工中，相關(guān)管理人員要進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比對。施工后，要進(jìn)行集中的保護(hù)和檢查，從根本上實現(xiàn)全程監(jiān)督項目的順利運(yùn)行。

4 結(jié)語

總而言之，在實際公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制過程中，相關(guān)人員要針對基本的規(guī)范化管理技術(shù)進(jìn)行集中化地踐行，深化相應(yīng)項目的管理機(jī)制，真正落實相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，推動整體項目的持續(xù)性發(fā)展。

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