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“我希望樂視一直被罵下去”

——樂視董事長賈躍亭說，99%的人不看好的，才可能顛覆。大部分人都鼓掌叫好，特別是在行業(yè)的早期，說明你還是常規(guī)思維。

“我們沒有順勢而為”

——小米科技創(chuàng)始人雷軍回憶當年，說馬云沒我勤奮，我們好像每周都要忙7乘24小時，但是依然沒有馬云發(fā)展得迅速。最后發(fā)現(xiàn)真正的問題是，我們沒有把事情做到點上。

“變現(xiàn)對我們來說很容易”

——美麗聯(lián)合集團CEO陳琪說道。因為平臺起家就是電商平臺，我們有專門的在線的經(jīng)紀人平臺，上面有很多網(wǎng)紅和模特，她們大多數(shù)的年收入都在50萬元到500萬元之間，我們只要堅持幫助她們就好。

“網(wǎng)紅自帶流向和超高轉化率”

——魔范電商CEO逸飛說。傳統(tǒng)電商一個女裝品牌的轉化率在1%左右，已經(jīng)相當不錯了，但是網(wǎng)紅的轉化率可以提升5—10倍。

“京東物流其實不是快遞公司”

——京東首席執(zhí)行官劉強東說，快遞公司希望物品不斷搬運，搬運次數(shù)越多，它越有利潤空間。而京東的初衷就是減少商品搬運次數(shù)，把商品在整個中國從搬運7次以上，降到2次。

“網(wǎng)紅自帶流向和超高轉化率”

——魔范電商CEO逸飛說。傳統(tǒng)電商一個女裝品牌的轉化率在1%左右，已經(jīng)相當不錯了，但是網(wǎng)紅的轉化率可以提升5—10倍。

“京東物流其實不是快遞公司”

——京東首席執(zhí)行官劉強東說，快遞公司希望物品不斷搬運，搬運次數(shù)越多，它越有利潤空間。而京東的初衷就是減少商品搬運次數(shù)，把商品在整個中國從搬運7次以上，降到2次。

“如果你在阿里平臺上虧錢，是你自己做得不好”

——三只松鼠創(chuàng)始人章燎原說，新增一個用戶要成本，如果用戶買一次，第二次再也不來了，你肯定賺不回來。

“不敢在線上賣高端VR設備”

——聯(lián)絡互動何志濤說，線上大部分用戶只能接受300元以下的硬件設備，對幾千塊錢的產(chǎn)品望而卻步。

“我反對腦一熱、不顧一切地創(chuàng)業(yè)”

——新東方集團董事長俞敏洪說，我當初能夠把新東方做成功，是因為我在北大有了幾年的教學經(jīng)驗，不是說你完全沒有取勝的把握，就把自己的身家性命全部扔進去了。

“移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪過去了”

——今日資本創(chuàng)始人徐新說，現(xiàn)在火爆的直播，我覺得不是什么大浪。中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)領先世界，沒有什么經(jīng)驗可借鑒了，很多東西需要去創(chuàng)新，但創(chuàng)新是有成本的，不妨小步快跑，在有限風險下試試新的機會。