建筑材料成本控制淺析

摘 要：建筑材料成本控制是當(dāng)代建筑行業(yè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑材料的成本受多方面因素的影響。本文從建筑材料的重要性入手，根據(jù)建筑材料成本的現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的對(duì)策，為企業(yè)建筑材料成本控制提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 收稿日期：2016-05-06

作者簡(jiǎn)介：趙西西（1987—），女，陜西西安人，西安高新科技職業(yè)學(xué)院教師，研究方向：材料學(xué)。

現(xiàn)階段我國(guó)建筑成本管理模式是粗放型的，管理混亂無(wú)序，導(dǎo)致成本控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這就需要合理有效地進(jìn)行建筑材料成本控制，將材料成本納入企業(yè)的管理中，合理有效地進(jìn)行成本控制。

一、建筑材料成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

第一，對(duì)建筑材料成本控制缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。在施工過(guò)程中，一些管理者思想陳舊，缺乏科學(xué)統(tǒng)籌思想，直接導(dǎo)致各個(gè)部門管理混亂，施工效率降低，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。在材料成本控制上沒(méi)有科學(xué)控制的意識(shí)，權(quán)責(zé)劃分不明確，在材料的選用、運(yùn)輸、監(jiān)管等方面與工程實(shí)際脫節(jié)，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本。

第二，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重。在選購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)建筑材料及施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)小范圍的浪費(fèi)情況，材料本身的材質(zhì)不同，其損耗情況也各有差異。企業(yè)自身在搬運(yùn)材料時(shí)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的管理機(jī)制和合理的規(guī)劃，往往會(huì)造成人力、材料等方面的浪費(fèi)。再加上管理者往往認(rèn)為這種消耗是施工中的正?，F(xiàn)象而不加管理，都會(huì)導(dǎo)致建筑材料成本增加而影響企業(yè)效益。

第三，材料成本控制與時(shí)代脫節(jié)。盡管社會(huì)的信息化加快，但在建筑行業(yè)仍然表現(xiàn)不明顯。企業(yè)出于自身成本的考慮而不會(huì)投入大量的人力物力建設(shè)施工材料的信息化管理系統(tǒng)，材料存儲(chǔ)信息與市場(chǎng)脫節(jié)，材料的領(lǐng)取與使用沒(méi)有嚴(yán)格的登記，導(dǎo)致庫(kù)存材料與實(shí)際統(tǒng)計(jì)不符，浪費(fèi)嚴(yán)重。一些施工人員肆意挪用材料，無(wú)形中增加了企業(yè)的材料成本。

第四，監(jiān)督管理機(jī)制不健全。在建筑施工這個(gè)龐大的工程中，因缺乏監(jiān)督管理機(jī)制而出現(xiàn)的問(wèn)題非常明顯。比如，采購(gòu)人員缺乏監(jiān)督，在采購(gòu)過(guò)程中不顧材料品質(zhì)收取回扣，影響施工質(zhì)量；對(duì)建筑材料的質(zhì)量、消耗監(jiān)管不嚴(yán)也會(huì)造成材料成本超支，影響企業(yè)效益。

二、建筑材料成本控制策略

一是加強(qiáng)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)控制。對(duì)施工材料的控制要從運(yùn)輸?shù)脑搭^入手，認(rèn)真做好材料的運(yùn)輸工作，通過(guò)對(duì)運(yùn)輸材料的詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，掌握材料自身的特性，以便在選擇材料時(shí)有充分的準(zhǔn)備，既可以選到優(yōu)質(zhì)的材料、信譽(yù)佳的供應(yīng)商，也可以有效降低原材料成本。通過(guò)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)的形式，吸引更多的供應(yīng)商，建立良好的經(jīng)濟(jì)循環(huán)機(jī)制。

二是加強(qiáng)材料用量控制。為了節(jié)約成本，企業(yè)都會(huì)盡可能地合理規(guī)劃資源，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理。管理者對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和周密預(yù)算，盡可能地詳細(xì)列出材料的使用量，確保預(yù)算與實(shí)際需求相差不大。合理有效地規(guī)劃材料用量，可以避免不必要的浪費(fèi)，對(duì)于員工實(shí)施詳細(xì)的登記制度，合理估算員工的實(shí)際需求，確保核算合理。對(duì)于施工材料還要進(jìn)行合理的回收，在不影響質(zhì)量的前提下倡導(dǎo)循環(huán)使用，不但可以節(jié)約資金，還可以減少資金的消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是完善監(jiān)督體系。建立一套完善的監(jiān)督管理體系，可以督促施工的各個(gè)部門進(jìn)行正常工作，可以保證材料的按時(shí)按量使用，避免出現(xiàn)采購(gòu)員吃回扣、施工人員私自挪用材料的情況。要明確施工人員的責(zé)任，提高工人的成本節(jié)約意識(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明，權(quán)責(zé)明確。成立多部門組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)、材料質(zhì)量、合同條款進(jìn)行詳細(xì)審核，確保材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、存儲(chǔ)符合規(guī)范，以降低材料損耗。

四是加強(qiáng)信息化管理。由于材料自身的種類、價(jià)格各不相同，信息的搜集十分困難，建立信息庫(kù)可以對(duì)現(xiàn)有材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為今后的材料預(yù)算提供參考，更可以降低消耗，提高企業(yè)效益。同時(shí)，信息化管理也可以明確材料領(lǐng)取的相關(guān)信息，方便及時(shí)查找相關(guān)信息，補(bǔ)充建筑材料。通過(guò)完善的報(bào)價(jià)體系，可以擇優(yōu)選擇材料。

毫無(wú)疑問(wèn)，建筑材料的成本控制是建筑工程中的重要一環(huán)，良好的成本控制不但可以節(jié)約成本，減少消耗，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和管理，是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的根本。

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